海阳核电CI/BOP工程项目系统移交管理研究
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摘要：本文论述了海阳核电ci/bop工程项目建安向调试移交管理过程及特点，分别对调试移交包的划分、移交文件资料以及过程中的联合检查进行了分析和讨论，并提出了一些改进的建议。
中图分类号：C94文献标识码： A 文章编号：
1概述
山东海阳核电站一期工程为西屋公司AP1000第三代核电站，装机容量为2×1250MWe 级非能动压水堆核电机组。海阳核电工程根据工艺流程、系统调试要求划分了334个移交子系统，其中常规岛及BOP工程包括工艺、电气、仪控、消防以及暖通等专业146个子系统。
系统移交是指建安单位根据联合调试队（由项目公司、西屋联队及常规岛调试承包商组成）提供的各系统/子系统移交包的边界范围定义文件，以及按一定逻辑顺序的要求，按时完成边界范围内的设备、管道安装及相应单体试验后，将实体和资料移交联合调试队的过程，也是系统设备管辖权限（包括保管、监督和管理）由建安方移交至的联合调试队的过程。
2系统划分原则
海阳核电#1常规岛及BOP工程包括涉及工艺、电气、仪控等专业共43个系统，由于部分系统比较复杂且较为庞大，为提高系统调试的效率，按其复杂程度、独立性及相对完整性，将其划分为146个子系统。
2.1 工艺系统划分
工艺系统的划分主要应满足系统相对完整性，能满足泵、风机的试转，并能进行子系统冲洗及相关系统试验的条件，包括子系统范围内的工艺设备及管道、电气相关设备及仪表、仪控相关仪表及电缆的安装和单体调试内容。
2.2 电气系统划分
电气系统的划分依据母线电压等级、分段以及是否与倒送电相关为原则，满足母线受电条件，包括母线及母线所带的备用进线开关柜和负荷开关柜、母线PT柜及其相关的二次设备及整个二次回路的安装及单体调试内容。
2.3 仪控系统划分
仪控系统的划分依据控制系统是否相对独立性，并能满足控制系统的组态及通道调试，包括控制柜、工作站、工程师站及相关通信电缆、光缆的安装及单体调试内容。
3 系统移交管理
3.1移交计划
3.1.1 移交计划编制原则
移交计划的编制是否合理，直接影响着系统调试是否能正常进行。海阳核电主要依据系统调试三级计划及建安的施工计划，并考虑子系统间的工艺流程、内外部的制约因素进行编制，以保证系统移交与系统调试进度能充分匹配，使系统调试工作能连续的进行，提高系统调试效率，如图3-1。
图3-1 水厂及除盐水系统移交逻辑图
3.1.2 移交计划的分级
移交计划主要包括三级调试移交计划、专项计划、6月滚动计划以及周移交计划，进行逐级管理。在建安三级计划编制过程中已考虑调试移交计划，在建安三级计划单独体现系统移交内容，不单独编制三级系统移交计划；专项计划主要分不同阶段及调试需求进行编制，如水厂及除盐水系统移交专项计划、倒送电系统移交专项计划等；6月滚动计划主要以月计划为主；周计划以月计划及专项计划为基础进行每周的系统移交安排。
3.2移交文件
系统移交过程中文件资料主要包括移交包范围定义文件Turnover Package Scope Definition （TPSD）和移交包文件Turnover Package （TOP）两类。
3.2.1 移交包范围定义文件TPSD
移交包范围定义文件TPSD主要由联合调试队进行编制，经过内部讨论，在该系统移交包移交前9个月，作为TOP的文件编制依据，TPSD主要包括了TOP所涉及系统的移交边界清单以及相关的边界图纸。
3.2.2 移交包文件TOP
移交包文件（TOP），是依据联合调试队的对应系统的TPSD，而用于确认系统或子系统移交边界的文件集合，主要包括了试验结果、试验矩阵、检查、维修记录和校验报告等内容，如图3-2。TOP文件资料最终将随系统实体移交一起由建安方移交给联合调试队。
图3-2 TOP移交包文件内容
3.2.3 移交包文件的编写流程
移交包的编写分为四个阶段，TOP移交包文件则因此分为A版、B版、0版以及1版四个文件版本。
第一阶段：由联合调试队依据TPSD文件，将移交包所需文件目录以及所含系统或子系统的相关信息整合到TOP A版文件，并在系统移交前5个月编制、。
第二阶段：由建安单位基于A版TOP协商并固化的移交范围、移交边界和试验矩阵及确定的边界点，编制适用的试验矩阵和设备清单，整合到TOPB版文件,并在系统移交前4个月编制、。
第三阶段：由建安单位基于B版TOP与联合调试队就移交范围、试验矩阵及设备清单达成统一意见后，在移交前3个月0版TOP，以固化移交范围、试验矩阵及边界清单。
第四阶段：由建安单位收集相关文件资料，在首次联检及最终联检前向联合调试队提交未签字的1版移交包以供审查。建安单位对移交缺陷进行处理，移交包可接受后，各相关方签署1版移交包，移交联合调试队，如图3-3。
图3-3 TOP移交包编制流程图
3.3移交检查
在移交过程中，为保证TOP移交包的移交质量和进度，主要通过建安单位对移交系统自检和各方联检两个环节进行控制。
3.3.1自检
自检由建安单位组织，在建安工作基本完成时进行，主要对移交包范围内的实体安装工作及文件资料进行检查，在检查过程中为保证建安单位检查的质量，监理工程师全程参与其检查，并对检查的问题进行验证、关闭，作为是否具备联合检查的先决条件。
3.3.2联合检查
联合检查由工程管理单位根据建安单位的自检情况组织以联合调试队为主以及项目公司的工程及安全、生产部门参加，分别在系统移交前1个月和8天，召开首次联合检查和最终联合检查会议，对现场实体及文件资料进行检查，如图3-4。
图3-4 自检及联合检查流程图
联合检查会议上，主要工作是对检查过程中发现的问题，形成联合检查的未完成项清单，并根据对移交系统的影响进行分类汇总。在未完成项清单中主要划分为两类问题，一类为必须在系统最终联检或移交前整改完成，如影响系统移交包功能完整性、影响联合调试结果、影响调试安全（包括人身安全、设备安装）的问题归为“缺陷”；另一类为可以在系统移交后完成，如不影响联合调试的设计优化的技改项目等问题归为“尾项”，但必须有明确的完成时间。在清单中还包括了经联检各方确认的问题的提出人、原因分析、责任单位、解决方法和完成期限，使问题从提出至确认关闭，形成一个闭环，提高了问题的可追溯性和解决效率。
3.4 系统移交
在最终联合检查的“缺陷”类问题完全整改完成后，由建安单位向工程管理单位申请系统移交。
工程管理单位在收到建安单位的移交申请以及最终联合检查未完成项的各方确认意见和联合调试队同意接收移交后，由建安单位分别与监理单位、联合调试队以及项目公司的工程、生产部门对进行TOP移交包文件资料进行签字，进行系统移交。
4 系统移交的管理特点
4.1提前策划，注重移交系统的完整性
联合调试队在移交前9个月对其进行了移交包边界范围的定义（TPSD）以及各移交包移交的逻辑顺序，给建安单位以充足的时间来安排各移交系统的安装及单体调试工作。
在移交前9个月期间，联合调试队一开始就从系统的划分着手，力争系统的合理、完整；随着设计及设备的信息日益明确，经与建安单位双向沟通，对TOP移交文件进行了A版、B版、0版和1版4次升版，进一步对TOP包移交边界、设备清单及试验等内容的完善，最终保证TOP包符合现场的实际状态，满足系统移交联合调试队的要求。
4.2加强单体试验管理
在单体调试阶段，一方面联合调试队通过对建安单位单体调试大纲及单体调试方案再审查，保证试验方案符合规范、联合调试队的要求；另一方面联合调试队参与建安单位单体调试过程见证，确保单体调试过程严格按方案执行。在移交联检过程的移交文件资料的审查中，由于单体试验记录问题占了移交文件缺陷的90%。与常规火电相比，联合调试队对单体调试阶段的工作更加深入、彻底，保证了试验数据正确、可信性。
4.3提前解决影响生产运行问题
在系统移交期间，项目公司接产办、运行部及维修部提前参与系统移交的联合检查，一是使关系到生产运行、检修的设计、设备问题提前在建安期间得到落实解决；二是对系统的完善性提前得到了充分的体现，如运行、维修部门提前提供设备正式/临时标牌，并规范了命名规则、悬挂方式及位置等，也对系统调试期间系统安全运行及进行有效隔离提供了有力的安全保障。
4.4注重数据的共享
对移交过程中发现的问题，通过项目公司提供的CIPMS调试管理软件跟踪常规岛范围内建安和调试活动（包括建安试验、单体调试、预运行试验及启动试验的完成情况）与生产运行期间系统及设备管理相结合，对系统移交包中建安阶段的安装、单位试验记录以及联检过程中发现的设备、设计问题进行了有序的整合、处理，为核电厂后期运行出现的问题提供更有力依据。
5 与田湾核电站系统移交比较
5.1移交模式
海阳核电站采用的是TOP移交包的模式，在建安单位在完成安装及单体调试结束后由工程管理单位组织建安单位向联合调试队移交，在移交过程中单体调试与系统调试工作的界定较为模糊（如管道吹扫、冲洗以及电仪的二次回路调试等等），往往存在的部分交叉工作，造成一定的安全隐患，降低了工作效率。
田湾核电站系统移交则采用EESR完工报告的模式分两阶段进行移交，第一阶段由安装单位依据调试管理部提供的系统移交边界清单，按设计要求完成相应系统的安装工作，由监理单位组织安装单位向业主移交单体调试；第二阶段在安装单位进行单体调试、管道吹扫完成后，由调试管理部组织项目建设处向调试队移交系统调试，如图5-1。较为海阳核电的系统移交模式责任划分清楚。
图5-1 田湾核电站EESR到TOT的流程
5.2联合检查
海阳核电站采用移交前30天、8天分别进行两次联合检查，而田湾核电站采用只在EESR A版签字前10天进行一次联合检查。与其相比，海阳核电站系统移交过程中的联合检查，一是联合检查的工作量较大，检查次数的增加，并未提高系统移交的质量；二是部分系统安装、单调周期较短，如小区域的控制系统，从安装开始至完成也不足30天，并不能完全按程序规定的要求执行。田湾核电站联合检查机制更加符合现场的实际需求，也提高了联合检查的效率。
6 系统移交管理的几点思考
6.1系统与区域/房间移交应提前考虑衔接问题
海阳核电工程系统移交考虑了移交系统的边界，没有考虑移交系统所在区域、房间与系统移交包互相之间的衔接配合，造成先于构筑物及房间移交，这就存在着建安单位与联合调试队的管理权限的交叉，系统的管辖权为联合调试队而房间的管辖权在建安单位，特别是多个系统移交包在同一区域/房间，管理问题更为突出。如区域/房间的土建尾工处理以及其它系统单体调试时与系统调试的影响等等，带来一定的安全隐患，增加了管理难度。
建议一方面应在房间/区域移交安装的过程中，特别是配电间及电子设备间，应高标准的进行移交，尽量减少土建的尾工项目，以免后期对系统调试产生影响；另一方面应尽量保证配电间及电子设备间先于系统移交或同步移交，如达不到移交条件，在考虑在保证不影响房间设备安装、调试的情况下，留部分房间尾项提前向业主移交代为管辖的权限，以尽量减少管理权限的交叉。
6.2联合检查应提高检查人员的层次、减少联检数量
CI/BOP工程共有146个移交包，单联合检查会议就有近300次，也就是说平均每1~2天就有一次联合检查，但联合检查会议由于各方参加人员众多（工艺系统移交包的检查人员甚至达到150人）以及人员不固定的原因，一方面对提出问题的准确性以及对问题定性比较困难，造成会议时间过长，如除盐水系统移交包用了两天时间才梳理完成未完成项清单，使主管领导及专业工程师的精力投入过大；另一方面也对现场实体的检查增加了管理难度，不利于人身及设备安全，也不利于现场的成品保护。
在联合检查过程中，建议按部门/专业对人员层次及数量进行限制，成立专门的联检小组机构，使其人员相对固定，有利于提高联检效率。
6.3 设计、设备问题协调机制应进一步键全
对设计、设备存在的问题，处理周期较长（设计、设备、标牌类缺陷），导致移交包虽然开展了首次联检，但由于设计、设备的缺陷处理的信息反馈机制未完全建立，信息传递不及时（目前只通过每周的协调会进行相关信息的答复），如水处理厂EDS-53的盘柜移位设计变更，盘柜的双路电源开关的处理等都花了近1个月的时间，ECS-68及ECS-75移交包中的厂家温控器试验报告、浪涌保护器的试验报告等迟迟未能提供等，导致水处理厂的相应移交包未能在一个月内移交，制约系统移交调试。
在联合检查检查过程中，一方面应要求设计、设备的管理人员参与联检会议，对所提的问题能及时的答复；另一方面在日常的工作中工程、设计及设备应建立一个长期、有效的沟通渠道，对已明确解决的问题能及进的反馈，避免只在相关协调会时才进行答复，影响系统移交的进度。
7 结束语
海阳核电站系统移交工作贯穿于系统安装的全过程，是建安安装和系统调试联系的纽带，为合理、有序组织系统安装工作提供了必要的基础，也为后续的调试工作能顺得进行提供了有力的保障。
参考文献
[1]HYG-GV4-GBP-009-B移交包的确立及范围划分（业主管理程序）.
[2]HYG-GV4-GBP-029-B系统移交：从建安向调试（业主管理程序）.
[3]HYG-GCHYE-GQP-127—2012工程调试管理程序（公司管理标准）.
作者简介：
钱金海（1977.9），男，大学本科，主要从事海阳核电CI/BOP工程项目建安向调试移交管理工作。