招聘 企业适当“扩招” 需求行情看涨

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去年的未就业毕业生群体不断膨胀,加上经济危机下的企业招聘缩减甚至裁员,就业形势愈加严峻,这也让人忧心2010年的企业招聘情况。职场需求会回暖吗?企业招聘会解冻吗?求职者离春天还有多远?《职业》杂志记者采访了多家国企、外企以及私营企业的招聘负责人,对企业新年招聘和用人计划进行预测和讲解。

人才招聘需求普涨

据记者了解,大型企业在2010年到来之前,都已基本启动了招聘计划。这些企业在2010年都基本会进行适当的“扩招”,这不仅是因为该企业的业务有所拓展,也跟经济危机的阴霾渐渐离去有关。

普华永道中国区及香港校园招聘高级经理郭娟女士在接受采访时表示,普华永道的招聘计划通常在前一年的10月份启动,香港地区则更早一些,比大陆地区的招聘提前一个月,整个招聘一般会在当年12月中旬结束。她说:“由于危机的淡化,市场的回温,还有公司本身业务的拓展,2010年普华永道会比2009年有所扩招,扩招的幅度大约在10%。”另外,据她预测,随着更多企业的上市,会计行业的人才需求会进一步增加,会计职场将有所升温。

不止外企,一些业务弹性较大的企业在2010年的人员需求也有所扩张。“除非部门的业务上有所冲突,否则不会另外进行招聘了。”中地海外集团有限公司海外分公司的王先生透露。在他看来,他所属部门的人员配置差不多够用了。不过,他随后补充道:“人员的变动具有很大的不确定性,这也使得整个海外部门的招聘计划比较弹性。但是,整个经理部在2010年会有许多的机会,原因是经理部的几个项目马上要启动了,就会涉及到大量的人才需求,势必会对外扩招一批人才。”

部分私企则青睐较为灵活的招聘计划。北京一家电子信息公司的HR负责人李先生告诉记者:“我们公司每年的年初也会做招聘计划。但是,私营企业由于自身限制,招聘计划是随时可能变动的。我们在2010年准备扩招一批人,不过我们想招的也还是那些有相关工作经验的人才,这样的人能即招即用。”

另一位接受采访的招聘负责人所属的是一家资深的网站建设公司(私营企业)。据他称,公司每年都会制定详细的招聘计划,针对2010年的招聘已经开始启动了,包括2010年毕业生的招聘,以及2010年招聘渠道的确定,还有部分为人才储备做准备的招聘都已经初步拟定了计划。他说:“2010年的这些招聘岗位,主要是要继续补充目前公司的业务部门,还有就是天津分公司的建立,招聘的职位大概在30人左右,较往年有所增加,此次的招聘主要通过网络进行。”

企业注重五大职业素质

在采访时,企业招聘负责人表示,就业人群的增加对个人产生的危机是有的,但只要就职者有足够的能力,那么,他们是完全不用担心就业问题的。那么企业招聘负责人口中的能力指的是什么呢?具备什么样的素质和能力的人才能被企业青睐呢?

第一,良好的学习能力。这样的能力不仅可以帮助他们快速成长,而且还能降低企业的成本。

第二,较强的沟通能力,包括语言能力和交际能力。就中地海外集团有限公司来讲,他们要求员工必须有良好的外语能力和与人打交道的能力,这样的能力不仅能够帮助他们快速适应环境,也能促进公司业务的发展。

第三,团队合作意识以及一定的领导力。团队合作意识能够让企业内部保持更有效率的良性运转,而领导力则要求员工能在一定的条件下,做出及时而准确的判断和领导。

第四,工作责任感。所有的企业都喜欢富有工作责任感的员工,因为只有这样的员工才能为企业做出最大的贡献,帮助企业完成进步和发展。

第五,抗压性。一个人只有具备足够的抗压性才能迎接各种形式的挑战。普华永道中国区及香港校园招聘高级经理郭娟女士称,在外企工作的员工本来就应当具备很强的抗压性,与危机无关。

外企重创新,私企重经验

2010年大部分企业招聘的渠道和方式并没有改变。据这些招聘负责人表示,企业无非采用网络或者校园招聘的形式,再然后就是利用猎头公司进行人才挖掘。

在招聘要求上,外企和私企有着明显的区别:私企更加看重就职者的工作经验。按私营企业方的话讲,“具备一定工作经验的人一旦被招进公司便能马上任用。”私营企业不是很喜欢应届生,原因在于私营企业对于人事的一些财政预算往往是有限的,而且私企通常也无力承受巨额的人才培育费用。于是,私营企业通常招聘一些有相关工作经验的人,能更加节约成本,快速地为企业取得效益。

而外企则更多地看重就职者的创新能力和意识。按外企方讲,当一个员工富有创造力的时候,他所提出的想法就更加与众不同,其作出的方案也可能因此对客户更加有吸引力。

不仅如此,大型企业和小型企业在人员的选择侧重上有所不同。大型企业比较注重校园招聘,也就是偏好应届大学生,他们花费大量的资金用于校园招聘和对应届生的后期培养,这样的做法能够培养他们对企业的忠诚度,减小人才流失对企业造成的损失。

而私企则更加看重眼前的利益,他们偏好有工作经验的员工,因为如此一来,这些员工便能迅速融入到工作的角色当中来,降低企业成本,但是却容易产生人才流失。有这么一句话:“大型企业是招人做事,而小型企业是来事儿才招人”,此话虽然有失公允,但在一定程度上,却真实地反映了大小两种类型企业在选人计划上的区别。这也就决定了,大小两种类型企业人才流动性的区别。

大学生求职“宝剑锋从磨砺出”

应届生们常常会抱怨自己的处境多么困难:“就业竞争非常激烈,想进入大型国企或外企非常困难。而且在私企那屡屡遭遇‘工作经验’的门槛,十分困窘。”

然而实际却并非如此。“私企偏爱有工作经验者,但也未必不招应届毕业生,如果该毕业生实在很优秀,学习能力极强,能迅速地投入到工作当中来,并且有着良好的团队合作意识,与人沟通打交道的能力不错,办事富有效率不拖沓,个人综合素质高。这样的应届生还是会被挑中的。”李先生如是说。

另外一家私企的负责人郑先生也表示:“我们更加看重大学生的基本素质,比如沟通能力、组织能力、责任心,还有学习能力。但是,毕业生普遍存在的一个问题就是缺乏稳定性,这个是我们在选择应届毕业生的时候比较犹豫的地方。”

郭娟女士建议,大学生平时就该好好打磨手上的宝剑,以便上战场之用。首先,做好本职工作,即当一名好学生,努力学习,通过学习掌握更多的专业知识来充实、完善自己;其次,平时多了解雇主的要求,有针对性地培养自己的就业能力,包括学习能力。通过多参加社团、社会实践活动、实习来培养与人交往、与人沟通的能力,提升团队合作意识和领导力,另外还应当充分发挥自己的创造力,多思考、勤动手。