企业家与“狼性”

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回顾2012，这是一个充满了变数的年份。放眼环球，东亚及美俄等多国相继换届，西方欧债危机继续肆虐，阿拉伯国家相继动荡。回看中国，同样经济趋缓，十召开，一体制深层次矛盾逐渐浮出水面。中国企业界也同样充满变数，地产业处于过冬期，光伏产业遭受产业地震，中概股普遍受疑。在世界格局中，国力的竞争在于企业，企业的竞争在于企业家。在这个时候，正是考查分析企业家身上个人品质和精神特性就显得尤为重要。

任正非首提“狼性”

2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把“狼性文化”定义为：偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。当时正值中国电信行业惨烈竞争的格局，华为作为并不强势的企业，这支狼一样的队伍将进取心发挥得淋漓尽致，突破了一个又一个困境，用这种超乎常规的管理方式和企业文化在竞争中打开了局面，找到了立足之地。

事实上，在欧美电信运营商大幅削减投资预算引发设备商惨烈竞争的今天，华为依然采用的是这一策略，这一策略让华为在战场上几乎战无不胜，并保有了未来市场恢复后的预期份额，而在内部管理上，“狼性文化”让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、做开发比国外同行成本低的人才，这让华为能够更好地推进低成本的竞争策略。

李彦宏：“狼性之辨”

2012的百度看起来波澜不惊。但百度的掌舵者李彦宏断定百度得了“恐龙病”，并给出治病良方———狼性之说。他坚信，有了狼性作指导，百度将继续创业豪情，勇往直前，创造一个不一样的百度。

百度将如何适应新的环境？李彦宏或许已经想清楚。

为此，他适时提出“狼性”之说。在他看来，百度要勇于自我否定，主动引导用户更早往移动业务迁移，而不是拼命维持现状、把用户留在PC（Personal computers私人计算机）上，同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上，要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”，减少管理层级和会议，提升效率，让公司的使命和文化高于效益关键指标。

其中“鼓励狼性、淘汰小资”引起大家的热议，这真的能治百度的“恐龙病”？

恐龙病在于，恐龙自身脑子反应比较慢，往往几个小时后脚上踩的瓢才能反应过来，这样就导致，不论恐龙长到多大，最终都会面临灭绝。而在李彦宏看来，狼性有三个定义：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。这是李彦宏对症下药后治疗的良方。

李彦宏清楚百度的根本问题其实就是狼的问题，那么，他自己首先要变成狼———以二次创业的心态，重新定位自己的角色，将整个企业的狼性文化真正激发出来。作为领头羊，李彦宏更要引领百度员工，不然即使引入1000头狼，一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对，他们最后也会渐渐退化成羊。

期待李彦宏的狼性能治好百度的“恐龙病”，给我们一个崭新的百度。

海尔标榜“狼文化”

“要与狼共舞，首先自己要成为狼。”这句话是海尔首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织，面对改革开放、全球竞争时所喊出的口号。自从中国大陆积极开放市场，跨国外资企业积极进入中国策略布局，当时就用“狼来了！”来形容大家的共同担忧，一时间这句话成为流行语。

当家作主的张瑞敏赞美狼，觉得狼道有许多值得借鉴的地方。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，多算胜，少算不胜。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痺对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

身为海尔的头狼，张瑞敏的话对组织起了相当大的启发作用，为海尔注入拼搏进取的文化强心针，让公司在狼群环伺的国际市场上，硬是开出一条血路。张瑞敏手下的众多战将也不辱使命，充分落实他的感召，以狼道精神积极扩张国际化战略。

创维转向“狼性文化”

“到2015年实现500亿，2020年实现1000亿销售额，是创维的目标。”黄宏生认为创维完全有希望实现千亿目标。迈向千亿产业是创维的“第三次创业”，这主要源自目前电视产业融入互联网应用终端产业群带来的机会，以及国际上日本企业退出带来的发展空间扩大的机会，和中国社会大发展召唤民族企业带来的三大机会。

近日，黄宏生指出，这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。创维应该改变目前的稳健风格，让企业拥有“狼”的品质，而千亿目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。