华硕的二维空间

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华硕在分拆之后，能够做到“鱼”和“熊掌”兼得吗？

“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”当华硕董事长施崇棠提出这个问题时，他心里明白，华硕要想不被其他品牌淹没，惟有成为“世界第一”这一条路可走。

而如今华硕作为年业绩成长率高达78%，全球进步最快的笔记本品牌企业，在分拆之后，能够做到“鱼”和“熊掌”兼得吗？

发力品牌

近年来随着竞争的加剧，戴尔、惠普、宏等品牌厂商下订单的时候，台湾几大代工厂商为了争夺这块“肥肉”都会互相杀价比拼，令这些品牌厂商从中渔翁得利。

“利润上不去，这是整个中国台湾地区代工业长期要面对的问题。”对此，中国台湾地区知名企业家曾如此感慨。

为了在竞争日益白热化的市场杀出一条血路，1998年华硕推出了自有品牌的笔记本电脑，并且快速起飞。而后开始为众多笔记本巨头做代工业务。

2005年，华硕笔记本电脑业务已经闯入全球前10名。尤其在大陆这个笔记本厂家必争的战略重地，华硕的复合营销最终使大陆笔记本的销量增长了150%，占据了第5名的位置，成为成长最快的电脑品牌之一。

笔记本业务快速发展的结果是，笔记本电脑业务和代工业务成为华硕的双轮驱动器。

资料显示，当华硕于1998年生产第一部笔记本电脑时，华硕有超过90%的营收来自主板，按照说法是“若我们将所售出的主板一字排开，长度将超过纽约到洛杉矶的距离。”2005年，华硕主板出货量高达5000万片，在当年全世界所售出的台式电脑当中，差不多每3台就有一台使用华硕的主板。

而2004年，华硕主板业务占营业额30%，笔记本电脑的比重则超过30%。来自ZDC的数据显示，2007年第一季度华硕以19.5％的关注比例成为第一季度关注度最高的笔记本品牌。因此对于华硕品牌来说前景是非常明朗的。

矛盾凸显

但是，正如台湾地区IT产业教父施振荣所言，“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题”，随着其自有品牌产品的走俏，PC大厂纷纷表示出对代工厂的不满。自有品牌和代工业务矛盾也浮出水面。

众所周知，所谓代工就是不生产自己的产品，只为设计公司制造产品。从理论上说，代工企业不能做自有品牌，否则就跟客户构成了竞争关系，客户自然要防代工企业这一手。因为对方如果两样兼顾，选择代工合作伙伴就有两种担心，一怕对方做自有品牌抄袭它的设计，二怕产能吃紧时对方只顾自有品牌产品而影响代工产品出货。

华硕也遇到了问题，当华硕笔记本进入世界十强，一些品牌企业削减了在华硕的订单，甚至转给了其他代工企业。

统计数字表明，2005年代工产品占华硕笔记本出货总量的60.5%，2006年这一比例锐减了48.2%，数字变化主要是由于华硕自有品牌笔记本市场增长迅速，而另外也受到一些品牌合作伙伴削减给华硕订单的原因。华硕代工业务发展形势相当严峻。

“当华硕的品牌已经到了一个引起大家注意的量，我们的代工客户就担心。”华硕电脑业务总经理曾锵声在接受《经济》采访时认为，品牌与代工之间的冲突让华硕选择了分家，分拆不可避免。

微星全球副总裁卢琪隆也认为：目前华硕自有品牌产品线非常长，与代工品牌面临严重冲突，只有分家才能让代工与品牌共同发展。

分拆进行时

2007年7月2日，华硕计算机有限公司正式公布了筹划已久的拆分计划。

根据该计划，该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务将进一步拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕目前净值约1，400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元，分割基准日暂定为2008年1月1日。

与此同时，华硕董事长兼总经理施崇棠将退居二线，专任董事长，华硕现任业务总部总经理曾锵声将升任华硕品牌公司副董事长，板卡事业处总经理沈振来将升任新华硕品牌公司CEO兼总经理，至此由施崇棠、曾锵声、沈振来组成的华硕品牌铁三角形成。华硕品牌经营团队浮现。

“华硕过去一直想兼顾品牌和代工业务，不过由于两大部门持续成长，未来分割成品牌和代工这两种不同的价值溪流，将持续追求创新和差异化，创造出巨狮的平方价值。”施崇棠的话道出了分家深意。

施崇棠对奇异、TOYOTA、诺基亚等全球知名龙头企业的管理模式与策略，非常熟悉，有深入的研究，他对技术能力与管理能力，对企业发展的战略意义有独到的见解。施崇棠坦言，技术能力与管理能力，将架构出华硕未来的竞争力，也是华硕价值溪流的精髓。分家后，自有品牌公司将视产品研发为核心能力，代工制造公司（指分家后的和硕）的研发方向将更重视面向市场覆盖的广度，即是有能力将客户的需求加以延伸及扩大。研发重点的两个维度成为华硕与和硕并肩前进的双轨。

资深分析师李同认为，从长期营运来看，分家后的代工业务，未来将有望重新获得国际大厂更大量的代工订单。而且品牌和代工分离以后，公司可以提供更加适合品牌生长的土壤，把所有的精力都投入到品牌的经营中去。

“分拆之后，和硕会有很大的独立运营空间，品牌这一块也会有自己的研发，自己的技术，自己的渠道。和硕也会陆续引进一些外面的资金，让他能够独立运营，更有企业的主体性。”曾锵声告诉《经济》，未来和硕也有上市的计划。

所有的人都认为，华硕分拆之后沿着两个维度发展“空间”无限。据估算，华硕自有品牌业务向来是获利的支柱。此前，华硕品牌业务利润约占总利润的2/3，品牌代工业务分家后，华硕品牌业务增长数字将更加可观。

与此同时，业内人士也对华硕的拆分表示了担忧。“华硕这样的大厂，品牌那么强，代工这么强，很多同行都非常嫉妒”一位业内人士说。