平静“走出去”

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中国优势企业的海外并购，似乎都有些消化不良。与当初雄心勃勃“走出去”相比，如今的尴尬很让人郁闷。

1月份，上汽双龙申请进入“回生程序”，为上汽并购韩国双龙以来的磕磕碰碰划了一道休止符；2月份，柳传志再度出山担任联想董事长，为联想并购IBM的PC业务后陷入经营困境而求解。

再往前看，TCL收购汤姆逊的彩电、DVD和阿尔卡特的手机业务，结果以经营失败而告终；1999年便在美国南卡州设厂的海尔，去年金融危机爆发后本想收购GE家电业务最终选择放弃。

在金融领域，中投高位接盘黑石，平安被富通撞了膀子，中信证券险些被贝尔斯登拖下了水――金融服务业“走出去”的教训似乎更为惨重。

倒是那些石油、矿产等资源类企业以及基建类企业“走出去”，还没有出现太大的闪失。这些行业看上去显得“傻、大、笨、粗”，对并购后的管理要求并不太高。当然，这里也包括那些仅仅做财务投资、不涉及管理被并购者的企业。

跨国并购业绩不理想，当然各有出处。黑石光芒四射的“金融创新”将中投弄花了眼，上汽双龙在“史上最强”的韩国工会势力面前束手无策，TCL管得了汤姆逊的生产线但管不了生产线上的人。海尔首席执行官张瑞敏的话说得实在：“我们仍缺乏‘在跨国兼并之后’整合两种不同文化的能力。”

并购所带来的跨文化整合要求，已远远超出了目前中国企业的能力边界。对于多数行业来讲，跨文化整合是目前阶段中国企业仍难以逾越的鸿沟。

我们觉得，现在需要中国企业平静地“走出去”，也需要社会舆论平静地看待企业“走出去”。大家都要守护一颗平常心，既不要在“走出去”之际忘乎所以，也没有必要被“出去”之后的郁闷压弯了腰。

平静“走出去”，需要社会给率先“吃螃蟹”的人更多的理解和宽容。对先行者，可以批评，但不要指责。海尔、联想、中投在跨国并购后中吃了不少苦头，但这些企业无疑仍然是中国企业的佼佼者。他们以自己的痛苦，为后来者竖立了路标。

平静“走出去”，需要企业慎重对待“走出去”之后可能遭遇的跨文化整合难题。经济危机让全球流动性紧缩，不少海外资产的低价格看起来非常诱人，包括民营资本在内的不少中国企业都看好“海外抄底”。需要留心的是，要对并购后的管理难题有精确预判。价格不是并购的惟一因素，甚至不是主要因素。

中国企业、中国资本“走出去”，是一个刚刚展开的历史进程，路正长，先行者今天的尴尬，应该看成是造就未来一大批“中国产”伟大企业的代价与奖赏。一个缔造伟大企业的时代，对人对己都应保持自信、开放、友好、成熟、宽容的心态，也就是有一颗平常心。