姚继平 厚积薄发

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姚继平并不属于“科班出身”的投资人，但凭借近30年的传统企业管理经验及国际化知识背景，他已可以轻松自如地将企业文化精髓植A投资理念之中。

姚继平的投资生涯正式开端始于2003年。创立普凯投资之前，他曾是德派克集团的董事和执行副总裁，负责该集团在中国、印度、印度尼西亚等地的运营管理，在其任职的15年间，德派克集团成功开拓了亚洲市场。

七年前，在朋友兼同事――德派克集团董事长Artiga的倡议下，他们首次“试水”中国私募股权领域，创立了普凯投资。作为主管合伙人，他将企业化运作的概念植入投资之中：除了将普凯投资定位在“做企业成长的伙伴”的大框架下，对内他则采取了清晰化流程、明晰责任与分工、团队协作、建立学习型组织等手段来构建稳定、专业的团队。

从最早1900万美元起家，到今天管理着3亿美元及12亿元人民币，姚继平带领团队稳扎稳打，走出了一条虽不算“轰轰烈烈”却称得上“厚积薄发”的发展路线。

姚继平将自己90％以上的精力都投放在普凯成长型基金领域，另外一部分则放在房地产基金项目上。一来因为房地产基金项目相对更规格化，容易操作；二来他已请来了甘美兰这位资深的房地产基金项目运作高手担任房地产基金的总监，而从已投资项目25％以上的回报率来看，甘美兰不负众望。当然，将更多的精力投资在成长型基金上，也源于企业家出身的他那早已根深蒂固的“企业情结”。

“看项目时，除了和企业家交谈，我更喜欢去他们的T作区或产品线看一看，我非常关注企业的流程化管理及品质。”姚继平说。有一次去考察一家铸造企业，没和企业家聊多久他就要去生产一线参观，当远远看到几位工人被铁屑粉尘包围却没有任何防护措施时，姚继平依然坚持要走过去看一下。“当时他们都阻挠我靠近，说那里很脏，我就更要去看，因为我想知道问题到底出在哪里?一个企业如果没有社会责任意识、没有环保意识，出了问题不去解决而是找借口推脱责任，我们是不会投的。”

姚继平坦言自己不喜欢那些市面上已经存在好几家基金公司竞争，或者已经进入Pre-IPO阶段的项目，反而喜欢从那些原本现金流很好，也没计划融资或上市企业中去发掘项目。 “我曾花了两年时间说服克丽缇娜进行融资。”姚继平回忆，“克丽缇娜原本是台湾的一个家族企业，发展得非常好，也不需要融资。而我们就从与企业家做朋友开始，凭借我们的经验和资源，真真正正帮助他们分析和解决企业当前及未来会遇到的一些瓶颈或问题，比如企业管理、团队建设、战略制定及国际拓展等方面。只有在投资之前通过做事真正取得企业信任，才有可能在投资后实现与企业共同成长，否则投资后管理就是一句空谈。”

正是源于普凯投资踏踏实实做事的风格，其成长型基金目前仅仅投资了9个项目，而姚继平真正看过并进入深层讨论的企业早已超过100家。姚继平表示，哪怕一些企业最终没投资，他也很乐意像朋友一样去帮助企业解决一些发展中遇到的问题。