建筑施工技术及现场施工管理分析

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【摘要】社会的进步和经济的发展给对房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。为了提高房屋建筑的质量水平，必须要严格规范现场施工过程。做好建筑工程施工技术和施工管理可以降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益。文章主要在建筑施工技术及现场施工管理进行了深入的分析和探讨。

【关键词】建筑，施工技术，现场施工，管理分析

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

1.前言

随着近年来大规模的建筑工程项目的崛起，建筑工程施工技术和现场施工管理越来越复杂，也越来越困难，作为建筑工程项目重点内容的施工技术和现场施工管理，是整个建筑工程的顺利进行与完成，并使各个项目得到质量保证的关键点。加强技术的改善程度和更科学有效地实行施工管理，是建筑施工行业的热点。主要阐述了有关我国建筑施工技术及现场施工管理的一系列问题。

2.房屋建筑现场施工技术所存在的问题

2.1.房屋建筑施工现场开槽凿洞问题

在混凝土结构房屋建筑施工当中，施工方往往为了安装水电管线等在房屋建筑中随意地开槽凿洞，尤其是在墙、梁、柱、板等房屋等重点部位非常普遍。这一现象尤其是在房屋的安装阶段，经常发生这样的问题。甚至在施工过程中出现凿去承重墙有效墙面的情况，不仅如此，房屋建筑施工现场也存在着完工墙体打穿打松的情况，更有甚者在柱子上随意的开凿。

比如房屋建筑施工过程中在厨房和卫生间安装水管时，施工人员常常把施工地面大面积的进行开凿，这样不仅仅极大的影响了房屋的整体美观程度，如果稍有不慎，也会在开凿地面时凿断所浇筑的受力钢筋，对房屋的楼板承载力构成极大的影响，承载力的下降往往会导致房屋建筑安全系数的下降，轻则埋下安全隐患，减少房屋建筑的使用寿命；重则直接导致房屋建筑的损毁。其次在厨房和卫生间开凿地面时也可能会留下极大的隐患，比如厨房和卫生间防水性能的下降，发生水渗漏或管道破裂的情况。

从某种程度上来看，房屋建筑施工过程中开槽凿洞的现象主要是因为建筑施工工作和安装工作不同步所导致的，由于在房屋建筑施工现场中各个工种的配合与衔接不恰当或出现问题，从而发生了此类现象。因此在实际的施工过程中，施工和安装人员务必要做好测量和预留工作，同时也要考虑到预留位置的尺寸大小，虽然在实际的施工当中二者相互独立，但是如果发生了预留后再次开凿，然后加以修补，不仅加长了施工周期，增加建筑成本，也影响到了原有的美观，甚至给房屋的安全带来隐患。

3.加强建筑工程施工技术管理的主要措施

3.1.建立和完善技术管理工作标准制度

作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。

从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。

3.2.施工组织设计的编制实施

施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：

（一）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。

（二）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。

（三）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。

3.3.做好施工图纸审查工作

做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。

（一）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。

（二）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。

（三）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。

4. 建筑施工现场管理分析

现场施工管理是一个较为灵活的工程环节，是建筑工程顺利进行的保证。而同时，现场管理受影响的因素也较多，要做好这项工作，必须要把握好施工现场的情况，制订合适的管理策略。

(1).编好计划书

在建筑工程实施之前，先做好调研工作，做足充分准备。根据调查反应的具体情况，做好工程项目计划书，内容包括工程大概纲要说明、施工顺序、各环节采用的施工技术、施工进度、平面图设计等等。

(2).施工技术监督

由于工程的各项施工技术成功运用，是整个工程质量的保证。而施工技术人员是操控技术的主体，这就需要他们在自身素质和技术经验上有较高的要求，所以注重对施工人员的管理和技术培养是必要的。管理层可以根据各技术人员掌握的专门技术和熟练程度分配到相关环节岗位，明确职责，并制订一套奖励和惩罚机制，增强员工责任心。

(3).施工材料的监管

严格把握材料的选购，在购买水泥、钢筋等建筑原材料时，一定要严格把关，检验不合格，质量差的禁止运入施工现场。材料的存放要注意防火、防高温和防潮等，以免材料变质影响施工质量。此外，材料的施工使用要预算合理，不能造成过度浪费。

(4).环境问题

环境问题主要有两个方面，一是避开施工时受环境因素的影响，做好预防工作，避免自然因素对建筑工程带来够大的损失。另一方面是注意环境的保护，施工过程不能污染环境，如固体废弃物不能乱堆乱放等。

5.施工要注意安全文明

安全是建筑工程现场监管的第一要求。主要是针对施工人员的人身安全，进入施工现场，必须先做好安全措施，避免事故发生。同时，管理时要对火灾隐患和电击隐患进行彻彻底底的排查，发现问题立即处理，做好充分的应急工作。总的来说，施工必须注意安全文明。

5.结束语

建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作和工程施工技术，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。

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