张建国敢于清零的“狼王”
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在职业选择过程中，要敢于放弃，敢于清零，对你的历史敢于清零，你才有机会走到一个新的事业平台上
从“零”开始
一个人在一生中，可能会有三到四次比较重大的一个职业转型，或者是说职业选择的机会。对于机遇的把握，我觉得首先有一点，要敢于放弃。
因为不管权利也好，利益也好，舍不得放弃的话不可能有一个新的事业的平台，新的事业的空间去得到。
当然，在一个新的事业平台去发展，也不是说完全地放弃。
不管是在华为的十年期间，还是在美国麻省大学学习回来之后成立了咨询公司的几年，或者是在中华英才网自己做总裁，具体来负责公司的经营管理的那一段时间，我的工作主要围绕一个行业、一个领域――人力资源管理领域展开的，这个领域我一直没有放手。
所以我就觉得，在职业选择过程中，一方面要敢于放弃，敢于清零，对你的历史敢于清零，走到一个新的事业平台，同时要注意在选择新的事业平台的时候，怎么样把原来的一种经验、知识，能进一步延续跟发展。
把两者有效的结合起来，在选择个人职业生涯的时候是非常重要的。
1990年，曾经的兰州某大学年轻教师，因为找不到工作，无奈的游走在深圳街头。偶然获知当时草创期的华为正在招人，懵懂间他成为了华为的创业元老。
2000年，已位居华为副总裁、人力资源部总监的他却毅然辞职，自费赴美国麻省理工学院进修人力资源管理。
2004年，已在国内人力资源管理咨询业小有成就的他，又迈出职业生涯中得意的一步加盟中华英才网。他就是中华英才网总裁张建国。
教师下海 只为实现梦想
1987年，24岁的张建国在经过7年的本硕学习后，已留校任教了一年。然而，海南的一次公差如春风般吹醒了正在兰州交通大学任教的张建国。
“那是一个可以实现自己梦想，让人激动的地方。”张建国感叹着那次海南之行。于是，他义无反顾地加入到了南下求职者的行列。
可是，一个月后，他仍没有找到合适的工作，身上仅有的几百元钱也花完了。无奈，他只好靠卖报纸积攒起了回兰州的钱。
站在轮船的甲板上，看到对面的海南岛逐渐远去，他感到梦想破灭了。但是，当他回到兰州，看到一切还是那么陈旧，内心的梦想和希望又被点燃。
1990年，他决定再次下海。此次，他给自己设定了最低的底线：“只要能活下来就行”。他相信，凭自己的硕士学位和当时很热门的通讯专业，一定能养活自己。
1990年4月，张建国“两眼一摸黑”来到了深圳。半个月过去了，工作还是没有着落。张建国有些急了，他开始怀疑下海的决定是否正确。
此时，他的一个朋友向他推荐了“华为”。而当时的华为也就20来人，主要搞电路板的开发。张建国决定去试试。
因为天气酷热，公司老板说先冲个凉再叙。顷刻，老板只着短裤，和应聘者几乎没有保留地“坦诚相对”。粗略看过简历后，老板当场表态：“你下午来上班吧。”
这个老板就是任正非――华为集团的董事长，而应聘青年就是张建国。在这年4月格外闷热的一天，华为命运中的两个重要人物历史性的会面了。
“倾心”华为 实现原始积累
1993年，华为开始在全国各地开拓市场，张建国被派到福建省办事处当主任。
“做市场很苦。”张建国讲：“双休日也要与客户建立关系。做销售，要能承受竞争中的失败、委屈，还要很开心地面对客户、生活，要能很好地调整自己的心态。”
这样的销售工作张建国一直干了3年，他认为这3年对自己的锻炼很大。
1995年年底，张建国被调回华为总部，负责人力资源工作。这对不是专业出身的他来说，又是一次新的挑战。
他花了1000多元买了人力资源专家彭剑锋写的8本书认真攻读，又请外部的咨询师来帮忙“补课”。一年以后，张建国升为华为集团的副总裁、人力资源总监。也是从那年起，华为开始迅速扩张，到2000年，公司已有两万多人了。
一下来了几百名博士、硕士，如何发挥每个员工的潜能，建立良好的人才梯队，就成为张建国工作的核心。
3年里，张建国在华为建立了中国企业最先进的人力资源管理模式，他所领导的人力资源部也一度扩张到200多人。他总结说：“人力资源的发展为华为的扩张和发展起了根本性的作用。”
当这一切都建立起来后，张建国的内心又有了一股冲动：他想离开华为。
出离华为 寻找更大舞台
在华为的10年积蓄使得家庭生活不会有很大压力。于是，2000年，他辞职离开了华为。
很多人不能理解已身为副总裁的张建国为何离开华为。张建国的解释是：“我是一个外表严肃、内心却充满激情和梦想、希望有更大舞台的人。”
“人力资源管理只是企业管理工作中的一个模块，不能从经营的角度去管理企业，我很希望自己有更大的挑战和舞台。”张建国说，而当时，他发现自己只有离开公司才能获得。
离开华为后，张建国自费去美国麻省理工学院进修了一年人力资源管理。
2001年，张建国回国创立了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，自任董事长。这个时候，他有更多的时间和机会去研究更多的企业，不仅是人力资源管理，还包括经营、销售、财务等方面的管理。
2001年起，近4年的咨询生涯中，张建国参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。
在此基础上，张建国连续推出《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》三本人力资源管理专著，在企业界、学术界引起广泛关注。
后来，中华英才网的董事长徐新找到张建国让他给中华英才网做咨询，项目两个月就完成了。
项目完成后，徐新聘请张建国出掌中华英才网。这时，职业的选择又摆在张建国的面前。
加盟网站 打造“狼”性团队
张建国问自己：“我为什么要去中华英才网？”
他分析后，发现了自己的3个优势。首先，中华英才网的客户群体是企业的人力资源总监，他这么多年的人力资源管理工作使他对这个群体的需求理解非常到位。
其次，他发现，新兴的互联网企业的经营管理普遍薄弱，自己经历过了华为的变革，相信会给中华英才网带去成熟的管理理念。
最后，以前自己做销售工作，非常强烈地主张企业以销售为导向，而这与中华英才网的主张是一样的，他希望在这里打造一个“狼”性团队。
2004年7月，张建国正式加盟中华英才网。
张建国在中华英才网推广的“狼文化”，着重解决三个问题：强进攻性；持之以恒的耐力；团队协作精神。在他看来，只要具备这些特质，公司每个员工都是英雄，联合起来又是完善的组织。
就是以这样的精神，张建国在互联网行业中激起了一个巨大的波澜。
2005年，全球最大的网络招聘服务商Monster（巨兽），没有仔细查看中华英才网的财务报表，只是在参观张建国简单的办公室，并与个个散发“狼气”的管理团队见面一个月后，就决定出资5000万美元收购中华英才网40％的股份，并且建立了战略合作伙伴关系。这被视为国内网络招聘界的奇迹。
从此，中华英才网走上了一个良好发展的轨道。
2006年，公司的销售额翻了3倍，每年以100％以上的速度在增长；公司规模从200人发展到现在的1000人，分公司从原来的3个发展到12个；在网络招聘界，也已跃居第一位。
现在的张建国每天工作12个小时，但他没觉得累，因为“精神是一种良好的剂”，他希望他和他掌管的企业有更大的舞台。