施工管理中资源分类与工期延期的因素分析
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摘要：在施工生产管理中，瓶颈被定义为一种实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这类资源限制了整个生产系统的产出速度。因此，通常认为瓶颈为一个生产系统中制约产出量的环节，生产能力最低的环节就是瓶颈，一个系统中瓶颈就只有一个。瓶颈环节的效率决定生产系统的效率。要想发挥生产系统的效率必须从瓶颈环节出发，充分利用生产系统中的瓶颈资源。
关键词：建筑工程；施工管理；资源分类；工程延期；施工进度；成本消耗；资源配置
1引言
项目进度管理是项目管理中的一个关键职能，对于项目进度控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
施工项目的顺利实施，需要项目资源的充分供给与支持。如果项目资源不能及时供给，计划再好的项目也不会成功。于此同时，施工项目的顺利进行不仅仅需要一种资源，它需要众多资源的供给和配合。这样，只要有一种项目资源稀缺就有可能阻碍项目的发展。每一种项目资源都有可能成为施工项目的约束条件，而不同种类的项目需要的项目资源有所不同，因此，影响项目成功的约束条件也存在较大差异。
在众多研究施工资源的分类问题上，都将施工资源分为施工劳动力，施工机械设备，建筑材料、构配件，施工环境。在这里我们为了研究方便，借鉴熊鹰论文中资源分类的方法，该文是按照技术经济学中的生产要素理论，提出的任何劳动和生产都必须同时具备的六个条件，即劳动人员、劳动资料、劳动对象、劳动环境、劳动空间和劳动时间。
这六个条件是任何劳动和生产都必须同时具备的，缺少任何一个条件劳动和生产过程就不能进行下去。从这六个独立的生产条件中可以引申出六个力或称为六种资源，即人力、资产力、物力、自然力、运力和时力。人力是指劳动和生产过程所需要的各种劳动人员；物力是指劳动和生产过程所需要的各种物资；运力是指完成劳动和生产过程所必须的运输能力；资产力是指劳动和生产过程所需的固定资产和流动资金的占用和消耗；自然力是指劳动和生产过程所需要的各种自然资源和自然条件；时力是指劳动和生产过程所需要的时间。
这六个力就构成了完整意义上的资源概念。施工生产和其他的生产过程一样离不开六个力，因此这六个力构成了施工生产过程中的资源。其中人力资源是指从事施工生产的施工人员和管理人员。资产力资源是指施工生产过程中所需要的施工机械和设备等固定资产和流动资金。物力资源是指施工生产所需的各种原材料、构配件和能源等物资。自然力资源包括两个方面：一是指施工现场的各种空间平面分布，包括施工现场的地理位置、工人和设备进行施工所需的劳动空间、施工现场的平面布置等；二是表现在施工项目实施的外部效应上，包括项目实施的质量、安全和对环境的影响等方面。运力资源是指施工生产过程中的各种人流、物流和信息流，其中人流包括施工工序的技术和组织关系、各工序的人员配备等，物流包括原材料的采购、储存和使用过程，信息流包括施工生产过程中各种进度、成本和质量信息的收集、整理、传递和处理过程时力资源是指施工生产的进度安排，它包括两个方面：工序的持续时间和工序的开始时间。
3.1施工组织计划因素
施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。前后工序间交接的延误，在计划安排中前后工序间交接常常是不占用时间的，但是在实际操作中，上下工序在交接中往往要占据许多时间，无形中造成了工期延误，有的占用的时间甚至比工序本身还要长，发生上述情况所造成的后果有的仅涉及本工序，而不影响其他工序的正常完成，但有的时候却会影响整个工程项目的进度，造成严重的后果。
3．2管理能力因素
由于管理方法不当,或由于长期的管理模式的不适应,造成企业长期质量、进度、投资相对来说都不能达到最佳。如：出现工期延误时，不能及时发现问题的根本原因，不能应用科学的方法找到偏差产生的原因，不能对计划做出正确的调整。净利润、投资收益率、施工报表和现金流量表不能及时反映工程的实际状况或反映不准确,造成决策预期的滞延和局部标准与局部优化的不一致性；人力资源过剩或不足等。
3.3资源因素
合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工工期。
3.4施工技术因素
施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过"大体积"混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
3.5项目相关利益方因素
项目相关利益方是指与项目有关的单位，包括项目的投资方、项目实施方、客户、咨询方、政府有关部门以及其他项目相关利益方，影响项目工期的单位不只是企业项目实施方，还有上述项目相关利益方。设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中,施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。
3.6不可预见的因素
突发因素包括自然环境、地质条件、社会原因等。例如在施工中出现恶劣天气、地震、临时停水停电，施工肯定进行不下去。这种情况下只能做好补救工作，工期相应顺延。在施工中如遇到在地质勘察时没有发现的特异地质情况，比如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，应立即与设计方、地勘及相关专家"会诊"，研究对策，提出解决方案。
4结束语
上述这些因素中，有一些因素是不可避免的，例如项目相关利益方因素，有一些因素是企业无法在短时间内加以改善的，如技术因素。但是像资源因素和项目组织计划因素我们可以通过企业自身能力的提高来加以改善，项目由于计划的不合理性，导致资源使用的限制，或者在活动期间资源的供应不足，使项目进度延期。因此，国内外不少学者就资源受限下项目计划调度问题进行了广泛的研究，项目计划调度问题是一类重要的问题,要求在满足项目内部各项任务的时序约束和所有项目的资源约束的同时,优化所有项目任务的进度安排以实现项目总工期的最小化。
参考文献：
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[3] 艾利. 高德拉特.关键链[M]. 北京：电子工业出版社，2008
作者简介：邓才（19863-），男，1997年毕业于西北建筑工程学院建筑工程专业，工程师，现主要从事建筑工程管理方面的工作。