视频斗富 15期

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇视频斗富 15期范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

7月，热得很，从天气到并购。

我有些蔫地栖在有冷气的咖啡馆，躲过了北京晌午的热气，却躲不过谈话者的亢奋——我被张罗着坐在一群网络新贵的边上，他们正在热烈地议论近期的几笔收购。

他们猜测阿里巴巴是否要进入视频行业，在几单传闻中正在洽谈的视频并购买卖中，它频频现身；如影随形的是另一家令人跌破眼镜的潜在买手——苏宁集团。“现在有两家公司什么都想买，一家是阿里，一家是苏宁。至于腾讯，也不会闲着，你不妨继续留意优酷，看看视频行业下半年的变化。”

说话者的潜台词是：继百度斥资3.7亿美元收购PPS，如若搜狐能够通过换股，成全360公司对搜狗的垂涎，Charles张亲自担纲CEO加之360的流量支持，搜狐对PPTV应该是志在必得的。这项交易若能完成，爱奇艺有百度搜索导入流量，搜狐视频将优先分享360客户端和搜索带来的流量。目前在市场份额上一骑绝尘的优酷，或面临流量锁喉的危机。缺乏流量入口的它则必须要傍“大款”。而一直在投入，从未很出色的腾讯视频，也正急欲一雪前耻，以占领消耗最多时长的网络服务市场。优酷拥有腾讯视频暂时无法奢望的市场份额，腾讯把控着令众人眼红的流量入口，天作之合，不是么？

这听起来是合乎逻辑，不过越合乎行业逻辑，则越彰显视频行业商业模式的羸弱。一个可持续的商业模式具备三个基本要素，首先要提供独特的客户价值主张，其次，要具备独擅的资源和能力，最后是清晰的盈利模式。

如果从2005年美国YouTube、中国土豆网等公司成立开始纪元，作为一个新兴产业，视频行业已经存续8年有余，却还未出现持续盈利的曙光。每当投资者、分析师问及盈利问题，优酷土豆CEO古永锵的一个习惯措辞是：收入不断增加，成本正在收窄，盈利是可以预期。然而，情况确实如此么？

2012年3月，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。在完成交易后，2012年优酷土豆营业收入达17.95亿，同比增长100%；2013年第一季度，优酷土豆实现营收5.16亿，同比增长21%。

在并购发生之前，2011年优酷实现8.97亿元营收，同比增长131%。考虑到视频行业广告收入的自然增长率，以及截至2012年底，优酷网与土豆网分别坐拥2.6亿和2.43亿用户数量，两家公司的整合并未带来营收规模引人瞩目的变化。另一方面，2012年优酷土豆，净亏损放大至4.24亿元，是2011年优酷网净亏损额的2.4倍。更值得关注的是：优酷土豆毛利率较之2011年优酷网的毛利率下滑6个百分点，简言之，规模扩大并未带来规模经济效应。

视频公司最主要的成本支出是带宽成本与内容成本。目前看来并购行为对降低带宽与内容成本，影响甚微。带宽成本正在逐年下降，不过带宽成本的变化是取决于移动运营商，面对运营商，视频网站几乎没有价格话语权。那么，合并带来的表面规模扩大，是否有助于内容成本下降？很难！流量入口对视频网站之所以重要，根本原因是视频网站普遍面临用户忠诚度低的尴尬。对一个存续8年的行业，如若行业领先公司获取新用户、保留老用户的成本，依然居高不下，那可不太妙。就现状而言，用户往往是忠实于某档节目或者某部剧集，而非某家视频网站。在“大片”或“大剧”面前，视频网站同样不具备定价权。以优土为例，两家公司的整合，并未带来内容成本占比的降低。由于内容采购成本的上涨，内容成本占营业收入比重从并购前2011年21%跃升至并购后2012年41%。

坐拥近半市场份额的行业领先公司尚且如此，也无怪乎靠后者都不迭地认“爹”。从诞生至今，视频网站就是一场斗富游戏，资金实力取代其他能力，成为行业的核心竞争力。问题是靠钱来解决问题成为一种习惯后，这个新兴产业到底创造了什么价值？（插图/张泽满）