企业家,一年四季都是春天

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春天,不是季节,而是内心;生命,不是躯体,而是心性;老人,不是年龄,而是心境;人生,不是岁月,而是永恒……在这个春风沉醉的时刻,让我们体味一番企业家们对春天的不同感悟。

一元复始,万象更新。如今已是春天。回想去年年初,世界处于经济危机的阴霾之下,那个时候,你有什么想法?

张乾源:一句话,迎难而上。我都80岁了,这么多年经历过多少风风雨雨?遇到的挫折和阻挠还少吗?每到这种关键时刻,只有横下一条心,往前走。事实上,2009年我们集团下属四个企业,在金天任董事长和我共同策划下,全部实现了赢利。在不久前举行的董事会上,那些从香港来的董事们都很振奋,通过这次危机,他们更深刻地认识到内地经济发展的动力和活力,对内地的未来十分乐观。

任惠良:许多人都担心,但我不担心。因为我们公司主营的服装设计和品牌管理业务已经发展到非常成熟且有很大优势的阶段,海外市场需要依托于我们这种有良好信誉和优秀管理的供应商。我记得在2008年中的时候,受国际金融市场前危机影响,公司业务已有些下降,那时国内市场还看不出,但我已有思想准备,在生产量方面作了应对市场的适量调整,所以到去年年初,我们已经可以从容应对金融危机对市场带来的不利影响了。记得有个美国人问我,你手下这么多工人,而现在经济形势这么不好,难道你不害怕?我告诉他,“我们的产品在你们美国有400多家连锁店在天天营业,只要你们不全部关门我怕什么?!”

王雨豪:2009年这个时候,因为金融危机,心中还是比较忐忑的,但其后一年还是走得比较顺利,甚至超出预期――2009年的业务估计在2008年的基础上增长80%左右.这是一个不错的成绩。同时,这一年也给了大家许多思考的机会。

在2009年里,有没有什么让你难忘的事情?

张乾源:2009年初,经济形势的确不妙。很多租用我们高级公寓楼的外商有一部分撤回了,我们没有气馁,而是抓紧那一个多月的时间进行装修,把高级公寓楼宇内部环境整修一新。到了2009年的5月,形势开始好转,不仅先前撤走的外商回来了,而且还迎来了一批规格等级更高的客户。所以我的体会是,在突然遭遇困难时,不要慌乱,要潜下心来动动脑筋,做一些调查,―定要有信心和热情,但是在处理具体问题的时候,要冷静。

任惠良:中国的国情决定了金融风暴对整个中国经济影响不会太大,所以我们也是平稳过渡。

王雨豪:到了我这个年龄,已经是宠辱不惊,已经学会将更多的事情遗忘。要说有什么难忘的事情?我举个例子吧。2009年底,我们和新浪有一个并购项目,我们一个公司成为新浪的一部分。为什么这件事情难忘呢?因为互联网的投资是我所做的投资项目中最冒险的一项,在这个冒险过程中,我看到了许多互联网企业的生生死死。我记得在2009年初,我们的目标就是让旗下这家互联网企业生存下去,我没有想到,在年底,它却遇到了这样一个好机会。这个冒险的过程给了我一个启示――存在的就是合理的,要一点一点地把企业好好做下去。

人总是会遇到让自己感到遗憾的事情,在2009年你有过遗憾吗?

张乾源:我觉得没有什么遗憾。企业发展中,最重要的是诚实、信用,以及勤俭节约、低调务实。我今年80岁了,我经常对自己的儿孙们说,人在顺境中,第一个要做到的是谦虚,人在逆境中,最要紧是勇敢地克服困难,满怀信心地往前迈进,一定会成功的;其次,要有“四心”――爱心、真心、信心、决心。对国家、人民要充满爱心;待人,要真心;做事,要有信心;人生,要有决心。

任惠良:2009年我做了一个年收入过亿项目的商业合作策划,在最后关头,由于另外两个合伙人的退出,导致自己也不得不放弃了这个项目。事实上,这个项目目前取得了非常大的成功。这件事情让我感到些许遗憾,但我从中锻炼了自己对商业市场的判断力及验证了一个正确的思路,这点我还是感到很欣慰。

王雨豪:做企业多多少少会遇到一些让自己失望的事情,不过去年并没有特别颠覆性的事情。我觉得,这和我一直以来的企业管理理念有很大关系。我认为,每一个事物都有自己的生长规律,比如你今天种了玉米,不可能指望它明天就收获――它必须经历阳光雨露,它有自己的生长规律,我们不能拔苗助长。事业也是一样。

在新的一年里,你有什么安排吗?

张乾源:我最近配合金天任医学博士在筹划一个浦东新的健康医疗中心,因为我们在浦西的全康医疗中心(GHC)已完全恢复了原来成绩,并且有新发展,目前各项前期工作都已经结束,为了配合上海世博会和上海国际金融中心的建成,2010年将全面开业。

任惠良:我们公司的服装出口和生产管理业务现在主要由我太太在打理,我已经不太在意业务量。2008年开始,我预计到整个中国的出口开始走下坡路,所以就把发展的目标放在了国内。去年,我与上海百联中环购物广场合作,开设了5000多平方米的品牌服装直销店,意在打造一个在上海大型社区周边的品牌服装直销概念的连锁店,现在这个商业模式已初步取得成功,我们今年计划将会复制这个模式扩大开店。

王雨豪:在2009年,我一直讲一个词:“资源整合”。这是一个很老的词,很早以前就有很多人讲过。在2009年,我们的经济有一个很大的特点,表现上看好像是国进民退,但你会发现这次不一样,这次很成功。我得出一个结论,同样的一件事情,你放在不同的背景下做,效果就完全不同――有时收效甚微,但有时却是如此神速。这是一个不断融合的时代,不管是做一个杀蚊子的机器,还是做一个网站……都需要交融,需要整合资源。所以,在新的一年里,我要不断思考,寻找新的商业模式。

在2010年这个春天,你最大的愿望是什么?

张乾源:企业家应该明白一个道理,“取之于民,用之于民”。我除了具有企业经营者这一身份以外,本质上,我还是一个建筑设计师。今年我最大的一个愿望是,把凝聚了我半个多世纪职业生涯的体会、经验所撰写的那本书《建筑综合论》印上5000册,那些学建筑、搞建筑设计的,谁要我就免费送。我已经参与了几个教育基金,我想以自己的一点心得和经验,给后辈学员多创造一点条件。在2010年3月中国建筑学会将召开全国建筑创作委员会的国际论坛,我被邀请宣读我的“建筑综合论”论文。当场我会将500页的“建筑综合论”一书赠送给国内外学者。

任惠良:2010年,是21世纪的第二个十年开始。中国的经济还是会快速发展,我在生意场上经历有20多年了,对自己怎样做人做事业的定位比较清楚;那就是“简单、快乐、知足”。我会尽量让自己去做想做的和有兴趣的事业。其它没有什么大的奢望,平淡就好,平淡亦是福。

王雨豪:有很多事情都想做。在新的一年里,希望能和孩子和家人更多地在一起,享受孩子成长的快乐;另外一点就是,希望这个社会更多元、更开放,希望人的心情不要压抑,生活更幸福。