2005高球先生年度风尚榜――年度球具

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也许在高尔夫行业，我们只能用差强人意来形容。国内22年来才出现了张连伟、梁文冲几个还算的上有实力的高尔夫职业选手；高尔夫球具品牌也纷纷交白卷，国内球具市场基本上被国外得高尔夫品牌所占据……

你可能会说，国内球具市场被国外品牌占据你还将这个奖项颁给国外品牌，这不是灭自己的志气，长别人的威风吗？的确，这样会让国产球具品牌更加失去信心。但是，国产品牌必须看到，为什么Callaway在遭遇困局、假货冲击以及面临收购的危难前提之下在市场上依然占据主导。这种抵御风险的能力正是国产球具所欠缺的。虽然我们期待中国高尔夫球具品牌能在困境之下积聚力量，将原本属于国产球具品牌的市场份额夺回来，但是，国内高尔夫球具品牌在市场上不温不火的表现的确让人对国产球具有些失望。

因此，我们把奖项颁给国外品牌，不仅仅是对其在2005年在国内市场的表现的肯定，从某种程度上来说是对国产品牌的“负强化”，希望国产品牌能在“在烈火中永生”。我们的目的也就在此。

经过组委会提名，并征询业内人士的意见，“2005高球先生年度风尚榜・年度球具”奖项的得主是――“Callaway”。

获奖者简介

Callaway是目前全世界最大的球具制造商，每年的营业额约有八亿美元左右（2002年为792,064美元）。在1994、1995、1996年连续三年股票成长率排第一，是美国股市有史以来唯一的一家具有如此业绩的公司，创建了美国股市的奇迹。

国际PGA巡回赛、高级PGA巡回赛、女子PGA巡回赛、NIKE巡回赛、欧洲巡回赛和女子职业高尔夫欧洲巡回赛中，使用Callaway高尔夫公司出产的Big Bertha发球杆系列的球手多达百分之七十，而单使用Great Big Bertha钛金属发球杆或Biggest Big Bertha钛金属发球杆有百分之八十二。

这家1982年诞生的高尔夫球具企业从一开始就将设计与市场紧紧联系。1988年Callaway相继推出Big Bertha、Great Big Bertha、Biggest Big Bertha等一系列大杆头金属一号木杆。而Big Bertha一号木杆的问世，更是完全改变了整个一号木杆产业的生态。而这家原本规模很小的球具制造商，在短短的数年间，已经成为全美知名的大品牌，更是美国上层阶级及影视名流的最爱，包括微软总裁Bill Gates等曾亲自造访卡尔斯贝德，为的就是找一枝让他们能在场上打出好成绩的球杆。1997年，Callaway买下奥迪西运动公司），于是奥迪西推杆正式成为Callaway高尔夫旗下的品牌，也让Callaway的球具产业更形扩大。木杆、铁杆与推杆都占有一席之地后，接着Callaway将目标瞄准高尔夫球市场。

尽管在2003年遭遇来自Titleist、TaylorMade的强力挑战。不过，在并购了Top Flite、Ben Hogan之后，这位高尔夫球具界的巨人，仍将继续坐稳他的龙头宝座。目前，Callaway高尔夫公司共有Callaway、奥迪西、塔普弗莱特与班侯根四个品牌，所生产制造的产品涵盖木杆、铁杆、挖起杆、推杆、球以及其它高尔夫球相关配件，销售遍及一百零七个国家。

2005年对于Callaway来说在中国市场是流年不利。年初在取消合作达十年之久的中国商的不利开局就注定Callaway2005在中国市场上不顺利。2005年5月，Callaway更是收到了一份不请自来的收购协议。而此前，曾传闻说Nike准备收购Callaway。

2005年对于高尔夫球具行业来说，正处于平谷时期，这也给Callaway的发展带来很大麻烦。2005年Callaway不时都能收到各种不请自来的收购报价单，即便如此，从四月份以来Callaway的股票价格就在稳步上升。Callaway球具依然是高尔夫球具行业最受欢迎的品牌之一。

组委会评语

2005年对于callaway来说是个多事之秋的年份：在取消合作十年的天应公司的中国总代权后，将交给一个并不熟悉中国市场的新加坡公司；受假冒球具的冲击，严重阻碍了其产品在中国的销售；甚至在2005年收到了来自不请自来的收购。这一切都严重影响了Callaway球具在中国市场上的发挥。虽然如此，这并没有动摇Callaway在中国球具行业的市场地位。借助在高尔夫球具行业的领先设计，加上名人代言所带来的巨大传播效果，在中国高尔夫球具市场上，Callaway依然坚挺；在多次的球具满意度调查中，Callaway仍然是名列前茅。Callaway在2005年推出的超大型开球杆（Drivers），不仅型号巨大而且与世界冠军为伍，借此而横扫高坛，成为2005年最受欢迎的球具。

对于一个企业而言，投资者所看重的不仅仅是其在上升时候的巨大业绩，更重要的是在行业持续低迷的情况下抗御风险的能力。Callaway能在困境中赢得持续发展足以见其具有足够的抗风险能力。相比之下，国内高尔夫球具品牌却远远达不到这样的标准。

2005高球先生年度风尚榜

另有如下机构获得“2005高球先生年度风尚榜・年度球具”提名

Nike高尔夫

对于高尔夫的后来者，Nike与国内其他高尔夫品牌一样有着很多相同之处。作为通过兼并而进入高尔夫行业的Nike，在市场上的表现并不好。

2000年早春，在加利福尼亚州一个风景秀美的高尔夫俱乐部，泰格・伍兹正在练习各种杆法。一个花白头发、神情矍铄的老人为他递球杆、毛巾或者饮料，还不时亲密地和他交谈并发出爽朗的笑声。据球场的工作人员说，几个月来，这个老人鞍前马后一直服侍在伍兹身边。这个既不是伍兹的球童，也不是伍兹父亲的人是谁？“菲利普，我同意和Nike签约。”老人数个月的真诚，打动了伍兹。那个老头是菲利普・耐特，Nike奠基者和总裁。

2000年，Nike与伍兹签订了为期5年、总额1亿美元的合同。从此，Nike的高尔夫球产品脱鞘而出。