论我国企业管理制度的创新
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摘要：企业管理创新是一个动态过程，对提高经济效益、降低交易成本、推进企业稳步发展有着至关重要的作用。我国企业可以通过加强企业文化建设和建立健全激励机制等途径来实现管理制度的创新。
关键词：企业管理 创新 企业文化 激励机制
一、企业管理创新的内涵
企业管理创新指的是创造一种更有效的新的组织资源整合范式，既可以通过新的方式整合原有资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以通过对新的资源进行整合乃至实现目标的管理。该动态过程是在特定的时空范围内发生的，必然存在管理主体和管理客体，前者是组织的管理者、尤其是高层管理者，甚至是组织中的全部成员。创新的最主要特点是新颖性和经济价值性。管理创新对企业发展有着至关重要的作用，体现在以下几个方面：一是提高企业经济效益。创新有利于促进企业有限资源得到合理配置，一定程度上可以提高企业当前的效益，更重要的是提高企业未来的利益。二是降低企业的交易成本。管理创新使得企业自主研发能力增强，对外部技术的依赖减弱，企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约交易费用。三是推进企业稳步发展。企业的管理创新的结果是为企业提供更加有效的管理方式、方法和手段。
二、企业管理创新存在的问题
1.企业文化落后。一般而言，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此企业文化的变革与管理创新相伴随。任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性，先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。如果先进的管理理念和管理目标不为员工在精神上心理上认同和接受，管理创新的最终结果不堪设想。
2.激励机制不健全。我国目前大多数企业管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。管理的重要内容就是激励，管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，为实现企业目标而实施的任何管理创新举措必须充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性。在目前企业管理激励机制中，通常简单地以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才，忽视非物质的激励方式，如理想激励，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。在企业管理创新中，必须同时重视物质激励和精神激励，这样企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的实现。
1.加强企业文化建设。企业文化是全体员工共同认同的企业的价值观，透明的战略目标、公平的内部分配制度、人才的合理使用、安全的职业保障一定程度上都能体现企业的价值观。企业管理必须做好“硬管理”到“软管理”，创造良好的企业文化。企业文化建设可以通过营造企业环境、塑造楷模人物、树立公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感和使命感，产生强大的凝聚力。我国企业要结合企业的实际特征，将企业文化理念融入到制度中，调动员工的生产积极性和创造性，提升企业的核心竞争力。在公司和员工之间建立共同体的关系，提高员工对企业的认同，让各种人才忠诚地为企业效力，实现人性化管理，员工参与制度的制定，实行自我管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业的核心竞争力，而企业文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化一方面表现在企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，而深层次方面则是一种深人人心的精神，必须通过明确员工的职责来推动文化的进步。
2.建立健全激励机制。建立现代企业制度下的企业管理创新，应着眼于员工的整体素质，强调员工的敬业精神、技术能力和协作能力，通过培训使员工能为企业管理创新获得成功和有所突破做出更大的贡献。企业建立科学有效的激励机制，应做到以下几方面。一是建立多维化的激励手段，既要满足员工的物质激励，也要满足员工的精神激励。应当注意，企业要因人而异采取激励措施，不能一刀切。二是建立公平的绩效评估。客观公正的绩效评估机制是建立科学有效的激励机制的前提，让每位员工了解工作的真实状况，激发他们锐意进取，不断进步的精神。三是加大对员工的投资。“授人以鱼，不如授人以渔”，必须加大对员工的投资，要对员工进行培训，从而提高企业的竞争力。培训也是一种管理，是更高层次的管理。企业在进行管理创新的同时，应该牢牢抓住“以人为本”这个纲，纲举才能目张。进行企业员工培训创新，从而在根本上实现管理创新。
参考文献
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