执行力决定企业成败

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对企业老板或者CEO来说，谁都喜欢有一支一丝不苟、令行禁止、雷厉风行的执行团队。因为企业的发展壮大，需要执行力来支撑，各项战略目标和具体任务的实施需要执行力来保证，各类组织机构的正常运行需要执行力做后盾。越是任务繁重，越是在改革发展的关键时刻，越要强化执行的力度。如果一个企业决策，执行力不畅，行动迟缓，就很难在激烈的市场竞争中战胜困难，立于不败之地。

企业的执行力应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就会得到最大的发挥，企业就能打造百年企业。

怎样来强化执行力？笔者以为：首先要统一思想、统一步调。俗话说，思想统一才能步调一致，步调一致才能取得胜利。现实中，大多数员工本意上都想按领导的意图把事办好，创造辉煌。公开违抗命令、不执行上级指令的现象微乎其微。但是现实中后果又往往出现事与愿违，执行指令迟缓、拖延、甚至与领导的旨意背道而驰的事情。这是为什么？原因就是员工的思想方法与领导的思想方法相差甚远，存在着认知误区。比如：有的员工把领导的思想水平等同于自己的思想水平，喜欢以“小人之心度君子之腹”。用自己的世界观去看待某项任务，用自己的行为方法办领导交办的任务，必然与领导所想象的结果存在着差距。还有的员工对领导交办的任务前因后果、上下背景，了解的不够，对完成任务的重要性与迫切性认识不够，因而在执行领导指令上就受局限，就会片面。更有甚者，有的员工受方方面面的因素制约，“坐井观天”总认为领导这也不对，那也不是，因而在执行领导指令时就会找借口打折扣。

不言而喻，对于一个企业来说，统一思想，统一步调，是多么的重要。通常说的“理解的要执行，不理解的也要执行”，执行起来难免有些被动。而理解后执行起来肯定更自觉、更迅速、更坚决。

其次，强化执行力，要高效率、快节奏。高效率、快节奏就是说了算，定了干，当天的事当天办完。执行决策与指令，不讲客观、不讲条件。对待领导决策与指令慢半拍不行，晚一步更不行。必须用最快的速度，发挥最大的潜能，充分体现执行力的时效性。多少优秀的企业，它们通过对职工采取各种形式的教育，使职工已经养成了这种习惯，形成了良好的作风。他们就像部队一样，只要接受了任务，就英勇冲杀。慢慢悠悠，磨磨蹭蹭只能贻误战机。

第三，强化执行力要注重细节，从严做起。谁都知道，细节决定成败，细节体现素质。执行力的强化就是要从广大员工的爱岗敬业情操的培养、职业技能的提升、科技知识的掌握等诸多细节上实施的。任何企业的管理，也都是通过每个层面、每个岗位、每名员工的无数个节点的成功运作，只有每个工作的细节按照标准和要求做好，才得以实现管理目标和追求企业价值。事实也如此：一个成功的企业，“强化执行力，注重细节”为内涵的执行力建设，必然贯穿融汇到各项管理工作之中。这一点作为推进企业文化建设的一个重要内容是完全必要的。

强化执行力，还要从严做起。就是一丝不苟、不折不扣、精益求精。充分体现执行力的精确性。那些“大概”、“差不多”、含糊其辞、模棱两可、必打败仗。“精心谋事、潜心干事、专心想事”才能出奇制胜。

严格自律，才能确保执行力到位。就是领导讲自律、员工讲纪律。做事讲究原则，考核精细、奖罚严明，执行力才能不断地提升。作为一个优秀企业家，他们不仅是管理者、决策者，而且他们还是各项指令的执行者。他们在各项生产经营活动中，率先垂范、严格自律，终于带出了纪律严明、能打善战的队伍，终于培育了一支忠诚、敬业、说干就干、雷厉风行的执行团队。

多年来，一批又一批的优秀企业，通过实践：在上上下下，方方面面形成了不少的规章制度。这些规章制度本身就为完成各项任务给予了保证，也为强化执行力奠定了基础。因此，在确定了目标，明确了任务，落实每一项工作之前，必须认真考虑业务流程，做到按制度办，按原则办，按程序办，达到令行禁止。