竞争 第32期

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微软加大在华投入　争锋搜索市场

近日，微软(中国)有限公司宣布，微软将加大在中国的投入并进军搜索市场。目前微软每年在华的研发投入达1亿美元，而2007年的投入将大大超过这个数字。未来5年微软在华的战略投资和软件外包项目投入也将分别达到1亿美元。未来5年内，微软将继续加强软件生态系统方面的建设，完成战略投资和软件外包项目，并培训8万名各类软件人才。在互联网搜索市场被广为看好的今天，微软丝毫不掩饰其进军这一领域的想法。微软资深副总裁张亚勤表示：“我们在即时通讯、社区等方面发展很快，也拥有很强的实力，但在搜索方面，我们确实相对落后。微软只是在网页搜索方面相对落后，而在桌面搜索、服务器搜索等方面一直做得不错，加强网页搜索的投入和开发力度将是微软新财年的重点。”

中电集团收购飞利浦手机业务

日前，飞利浦公司宣布，将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(以下简称CEC)。飞利浦公司已经和CEC签订了意向书，将其现有的移动电话业务转让给CEC。收购完成后，CEC将全面负责飞利浦的全球移动电话业务．该业务目前的年度销售额为4亿欧元，拥有240名雇员，主要集中于亚太和东欧地区。此外，依据意向书条款，飞利浦全球手机业务卖掉后，飞利浦手机的员工将一并转入CEC。CEC将在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，用于移动电话的销售。飞利浦方面称，本次交易将仍有赖于尽职审查的确认，并将取决于所有必要的股东、政府和监管当局批准和同意，预计此次交易将在2006年年底完成。

渠道下沉　春兰发展平台客户

日前，春兰家电销售正在实施新一轮渠道革新――从传统的依赖商，向鼓励平台客户增设售点转变。春兰计划在年内建成1．5万个有效售点，使春兰家电的销售网络基本覆盖全国所有的县(市)以及部分中心镇。 专家认为，春兰新推行的售点制，是对中国家电传统营销制的创新，将有助于春兰家电产品更多地进入三，四级市场。在新建县镇市场售点的过程中．春兰一方面借助其连锁店的扩张逐步向县镇市场挺进，另一方面大力发展平台商，鼓励入围的平台商增加售点数量。在同春兰签订新一年销售合同时，平台商必须明确增加售点数量，同时，新增售点必须具有春兰产品展台。专职营销员，价格受春兰控制。加快在县镇三、四级市场谋篇布局，将使春兰的产能得到充分释放。

中国大企业盈利增长明年将放缓

近日，标准普尔信用评级部门对中国顶级公司的一项研究表明，虽然2006年对于中国的大公司来说又将是一个丰收年．但这些企业的盈利增长很可能会在2007年放缓。标准普尔题为《中国200大企业》的报告指出，尽管中国的大公司在2005年实现丰厚盈利，但政府的市场调控措施、产能过剩以及原材料成本上升已经开始对企业盈利产生影响。 报告显示，2005年这些大企业的总体盈利增长了20，8％，约59％的公司实现了盈利增长。仅有9g6的公司出现亏损。排在前十位的公司的盈利占了200家公司全部盈利的7096。报告认为：尽管多数公司受益于相对强劲的经济增长，但下游行业愈发容易受原材料成本上涨所引发的运营成本上升的影响，有些企业还面临着产能过剩带来的更大的竞争压力。此外，企业的并购与扩张也将增加运营风险。

外企“超国民待遇”将被取消

近日，商务部的《商务发展第十一个五年规划纲要》(以下简称《纲要》)指出，“十一五“期间，我国将逐步形成内外资企业政策一致、公平竞争的市场经济环境。这就意味着，外资企业在中国的“超国民待遇”将被取消。 我国自改革开放以来，对于外资政策上是“有收”、“有放”，即对合资和出口比例都有一定的要求。为了能够有效吸引外资，对外资企业的税收政策也有优惠。《纲要》指出，在利用外资上．首先要做到观念上的转变，从行政引资，追求外资规模，向遵循市场经济规律引资转变，地方政府要淡化引资规模的考核，通过引入技术含量、国内配套比例、资源消耗、环境保护、新增就业等综合指标，建立符合科学发展观要求的吸收外资考核评价体系。逐步形成内外资企业政策一致、公平竞争的市场经济环境，进一步优化投资软环境。

明基－西门子手机巨亏

日前，明基最新数据显示，截至10月底，明基移动收购西门子移动一年来累积亏损金额已超过日，4亿欧元；手机业务的亏损还使明基整体业绩出现滑坡。据明基方面测算，如果要挽救其手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资。明基已于近日对旗下的明基-西门子移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损，明基将不再对明基-西门子手机公司继续投资。2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，曾被视为IT业的又一并购佳话。然而事隔一年．这段“良缘“却濒临分手。专家认为，不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要原因；明基在并购之前对于西门子手机亏损与竞争力快速下降的原因没有充分掌握，也造成合并后出现项目拖延和成本迟迟无法降低等问题。