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落实责任 化监管 实企业安全管理工作基础

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摘要:结合企业当前安全管理工作存在问题,提出强化安全管理应推进HSE责任落实、推进隐患排查治理、推进关键环节受控、推进安全文化建设等解决对策。

关键词:安全管理 安全责任 安全监管

0前言

安全工作任重道远。安全工作没有终点,重在持之以恒;安全工作没有捷径,重在脚踏实地;安全工作没有成绩,重在居安思危。

1当前企业安全工作存在的突出问题与矛盾

1.1是领导层对安全工作仍然存在认识不足、重视不够、抓得不实不细等问题,没有形成浓厚的安全生产氛围。工作中,个别领导干部对安全工作想得少、讲得少、做得少,没有真正将安全列入自己和企业的重要议事日程,平时对基层安全工作过问少、管理少,不出事不管,不出事不急。还有的,安全意识淡漠,缺乏“谁主管、谁负责”的自觉,缺乏安全执行力,对安全工作存在抢进度、重效益、轻安全的现象,具体表现在岗位配备不足、制度不健全、管理不到位、安全执行力不强、HSE会议质量不高等方面。

1.2管理层责任缺失,安全措施不落实的问题。突出表现在“一岗双责”落实不到位,本单位本系统安全工作疏于管理和监督。

1.3基层管理不扎实、安全措施不到位问题。个别基层单位、班组安全意识淡薄,风险识别能力差,工作标准低,监管不到位,对身体的习惯性违章熟视无睹,致使现场事故多发。

1.4安全意识淡化,执行规章不严,“三违”现象较多问题。在现场安全管理工作中,因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的事故多发,据统计,“三违”和管理不善造成的事故占事故总数的80%。主要原因是干部重生产、轻安全,违章指挥;员工图省事、存侥幸,违章操作;单位管理松、作风差,违反劳动纪律。

1.5承包商监管责任不落实,承包商管理水平不高,有个别单位甚至没有将承包商纳入一体化管理,对市场准入、资质审核、过程监督把关不严,以包代管。

2强化企业安全管理工作对策

2.1要时刻牢记安全使命,全力推进HSE责任落实。要牢固树立“守土有责”的理念,“安全高于一切,生命最为宝贵”,在领导层,坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格落实领导承包责任制,积极推行事事讲安全、时时重安全,遇事当前,先讲安全,让每一位领导干部都感受到自己肩负的安全责任,清楚本单位的安全工作重点。要通过领导主动引领,率先垂范,让员工感受到领导为单位的安全工作所做出的积极努力;在管理层,要完善安全环保责任项目组运行,细化方案,超前预警,做到隐患心中有数,措施防范到位,坚决守好安全阵地;在操作层,要严格落实作业现场“七想七不干”要求,全面实施派工制度,真正实现在规定时间,规定路线,完成规定动作。同时,要强化目标考核,通过狠抓不落实的人,问责不落实的人,架起安全生产高压线、员工生命的安全线。

2.2要时刻掌控薄弱环节,全力推进隐患排查治理。要牢固树立“隐患不除,寝食难安”的理念,不欠新账,多补老账,建立和完善隐患排查机制、HSE观察机制和整改治理机制,落实治理责任,拓宽治理渠道。对重大安全环保隐患,实行督办制度,引入第三方评价和内部专业评价机制,客观、定量的评价危险程度,实现隐患问题由感性认识向理性认识的转变。要充分发挥注册安全工程师协会的“技术尖兵”作用,做好新工艺、新技术、新设备和新项目的风险评估,落实各项防范措施。

2.3要时刻突出监管重点,全力推进关键环节受控。要牢固树立“刚性管理”理念,充分发挥安全监管的“监督约束、及时纠偏、超前预防、保障安全”作用,确保重点部位、关键环节监管到位。一是严格承包商管理。通过把好“责任落实关”、“过程监督关”和“结果考核关”,推广承包安全管理法,建立承包商服务区,探索突破安全管理难点。二是要严格井控管理。明确井控安全重点在基层、关键在班组、要害在岗位的认识,实行重点井井控措施专家会诊制度,严把井控设备管理、开工验收和施工灌液等关键环节,杜绝违章指挥和违章操作。三是强化监督考核,瞄准工作薄弱点,坚持过程与结果、重点与一般、专项与全面相结合的原则,加大检查、考核、整改和奖惩力度,做到检查有发现,考核有排名,问题有通报,整改有反馈,奖惩结合,赏罚分明。要加强风险识别与控制,做好设备运行检查与单机分析,有效提升安全监督和管理能力。四是要严格交通管理。要多渠道、多形式、多角度、多方位,强化驾驶员的安全教育。要推行值班干部早晨送车制度,倡导出车关“1分钟检查”、“1分钟观察”和“1分钟提醒”等做法,积极营造良好的交通安全环境。

2.4要时刻注重安全文化引领,全力推进安全文化建设。要牢固树立“文化塑人”理念,将安全文化建设作为安全发展的基础性、战略性工程来抓,强化安全理念塑造、安全责任落实,提升安全文化素质,实现新形势下安全管理的创新发展。要推动和巩固安全“十佳卫士”典型选树活动成果,全员行政,凝聚合力,打造分单位、分专业的安全品牌文化,传播安全价值观,真正形成“百花齐放、满园春色”的生动局面。在基层层面,要积极探索班组安全文化建设新模式,让安全文化来源于生产,回归于生产,服务于生产,全面营造“共提安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围,安全工作真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。