论项目管理中的投资控制

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【摘要】工程项目管理和投资控制关系到项目实施的进度、质量及成本及效益，因此，工程项目的管理中投资控制越来越受到重视。本文从进度、质量、安全及投资四个方面探讨了工程项目管理的要求及措施，同时分析了质量管理，安全以及进度管理对投资控制的影响。

【关键词】项目管理；进度控制；质量控制；安全控制；投资控制

中图分类号： O213 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

改革开放以来国家投入大量人力、物力进行基础设施建设。因此，项目管理中的投资控制越来越得到重视，做好工程管理中的投资控制，不仅能确保工程项目的顺利完工和投资效益，也成为衡量项目管理水平的重要指标

二、进度管理及对投资控制的影响

工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效率还影响到企业的信誉。工程项目施工进度受很多因素影响，如人力因素、资金、技术、原材料以及自然条件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好进度管理的措施有以下几点：

（一）成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工计划表。由负责人按照相关规定和施工计划，管理敦促好施工进程，做到责任到人。

（二）设计单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订，做到与上述单位的及时沟通，确保施工的顺利实施。

（三）施工前相关法律手续的办理和安排好市政配套工程。与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保项目施工顺利。

项目管理的进度控制对投资控制具有十分重要的影响，如果项目管理按照项目部规定的施工进度和期限进行施工，就能够很好的保证工程投资控制在合理的范围之内。如果项目施工没有按照既定的进度进行施工，将会增加延期竣工的工程投资，这对于项目的成本管理和投资控制都会带来巨大的影响。因此，应该进一步加强对项目的进度管理，从而保证工程投资在既定的范围之内。

三、安全管理及对投资控制的影响

近年来，工程施工事故频繁见报，极大的阻碍了建筑施工工作的进行和施工人员的人生安全这些事故的发生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科学，不到位造成的。要减少安全事故的发生，必须深入思考、挖掘当前安全管理方面的漏洞，通过分析找出解决的方法才能减少建筑施工安全事故的发生，确保行业的健康发展和工人的安全。施工企业增强安全管理的措施主要有以下两点：

1.提高建筑工程从业人员素质

从业人员专业素质问题是建筑施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大的影响这建筑的质量以及施工进度。因此，加强教育，提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面，第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识，安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，施工安全问题才能得到很好的解决。

2.完善安全保障设施

因为施工场地环境十分恶劣，所以，施工中的安全措施、设备必须完备有效，施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到消除隐患及时，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

项目安全管理是工程管理的重要方面，同时，加强对工程项目的安全管理，可以保证工程项目的顺利施工，减少工程项目施工过程中因出现安全事故所支出的费用。一旦工程项目施工过程中，出现了安全事故，企业势必要增加相关的成本和投资，这就会增加项目的投资，不利于企业对项目投资进行控制，因此，应该加强对项目工程的安全管理，减少安全事故的出现，从而控制好项目的投资。

四、质量控制及对投资控制的影响

工程质量控制是为了确保建筑工程质量达到所在领域相关标准规范以及项目合同所采取的手段、措施和方法的综合。工程质量控制要根据客户的需求从设计、施工等全过程采取一定措施为客户提高满意的、高质量的完工和服务。质量控制主要是做好设计、监理、施工三个方面的控制。

1.设计单位的质量控制

设计工作是项目施工进行的前提，科学合理的设计方案是保证项目施工质量的基础。设计单位设计施工方案是应该按照统一规划，综合开发，合理布局，因地制宜，配套建设等要求进行相应设计。做到科学、舒适、安全、美观。为确保达到这一要求，需要对设计单位进行相应审查确保质量过关，主要措施有：

（一）审查摸底设计单位资质、实力、信誉等。

（二）对设计方案进行全方位审查。

（三）审核设计图纸。

2.监理单位的质量控制

执行监理制是与国际社会接轨提高质量的有利措施。然后受多方面因素影响，监理单位不受重视，监理工作得不到充分认可，这些致使监理不能充分的发挥应用的责任和作用，为确保项目高质量的完成，工程项目企业需要做好以下几个方面措施：

（一）严格审查监理单位，审慎进行选择。

（二）明确规定监理单位的质量控制工作。

（三）赋予监理相应的权力。

3.施工单位的质量控制

施工单位的招标先要审查投标单位的资质、实力等，符合要求的施工单位可以参与竞标。然后组织相关专家对标书进行分析。综合考虑成本、公司实力、相关经验，施工方案的可行性等。必要时还可以组织竞标答辩，聘请相关专家评分确定选标。在施工合同中要明确规定施工质量。对施工中不合格的部分必须返工重修。质量的监管主要由监理单位负责。业主单位主要还需做如下几个方面工作：

（一）对施工单位的有关资料进行复核。

（二）贯彻落实质量检查工作及方法，做到责任到人。

（三）做好施工单位与其他单位的协调工作。

（四）分部、分项隐蔽工程组织验收。

（五）质量检查报告。

项目工程的质量控制和管理是项目管理的核心，同时，项目的质量控制还严重影响着项目的投资。如果项目质量不达标，势必会进行工程的返工，额外增加施工的成本，包括材料、人员、管理等等各个方面的费用，会远远超过项目的预期投资，增加企业的负担，不利于工程的成本管理。所以，需要不断加强对项目的质量控制，控制好项目的投资。

五、项目投资的具体控制措施分析

（一）组建专业素养过硬的投资师团队

工程投资控制和管理需要依照国家有关建筑规章制度的方针和政策，应用其他相关科学技术对工程的投资进行政策性和实用性指导管理工作的综合性学科。由此可见，工程投资工作是个相当复杂的过程，需要从业人员具备过硬的专业知识技能，并对工程建设过程中的设计、技术问题、投资相关法律法规等环节有清晰的了解，能够应用计算机技术。并且，作为投资团队中的一员还应拥有扎实的工作实践经验，为工程项目的投资工作贡献自己的力量。

（二）倡导工程投资咨询中介机构的组建

工程投资管理一般由企业进行，政府没有相应专业的部门对工程的投资工作实施监督管理，所以工程投资咨询中介机构的组建可以解决这一问题，实现政府部门对其间接管理。工程投资咨询中介机构能够承接建设项目的可行性研究分析指导、投资总额预估、项目收益率、工程概预算等环节的编制和审查核算，实时监控工程投资和为顾客提供相关工程项目的投资信息，能够在工程项目投资控制方面发挥重要作用。由此可以看出，投资控制的作用越发关键，由以往只是为建筑师、工程师提供服务转变为与其相互制约和影响的同等地位。

（三）狠抓投资控制和管理工作的基础

狠抓投资控制和管理工作的基础，使得投资控制管理工作能够有基础依据，促进投资工作的顺利进行。投资工作需依据相关法律法规和行业规则制定必要的规章制度，明确相关各方的责任，使得投资控制和管理工作更为规范地进行。

（四） 应用计算机技术为投资工作服务

随着计算机技术的快速发展， 计算机的快速存储和数据功能可以提高投资工作的准确度和效益。如今计算机技术在工程投资的应用还不够成熟，所以我们应结合工程投资的特点，将计算机技术的优点应用到投资工作中，提升工程投资控制和管理工作的效率。

六、结语

工程项目管理是个系统工程，其包括进度管理、安全管理、质量管理，投资管理等。科学的质量、安全、进度管理有助于项目投资控制，同时需要制定合理的投资控制办法，采取有效的保证措施，成功实现投资控制目标。

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