何宗宪与他的“书得起”
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“书得起”？“输得起”？何宗宪给书店取名“书得起”，总是遭到很多疑问。没错，确实有“输得起”的意思，“我觉得在设计界，如果没有一种输得起的精神，就很难创作出新的东西”，电话那头何宗宪笑得很爽朗的解释店名含义。11年前，这个在香港从事室内设计的台湾人于经济不景气的苛刻大环境下，开设书店的举动令很多人咂舌，但这却源于他自小拥有很多书籍的梦想。如今，“书得起”成为香港热爱创意人士经常会去逛逛的地方，也成为一些小型展览、新书会等活动的举办地。对何宗宪来说，“我也很开心自己很早就开了这家书店”。
《现代装饰》：我们知道，“书得起”是一间售卖设计、摄影、建筑和艺术书籍的书店，你本身是从事室内设计的，请问你开设这间书店的初衷是什么？请向我们详细讲述一下好吗？
何宗宪：从小时候起，我就很喜欢看漫画、小说，后来学建筑后对设计、创意之类的书籍也非常感兴趣，而且拥有的书越多就越开心。2002年的时候，香港还处在一个经济不太景气的大环境下，其实很不适合投资项目，周围很多朋友也劝我说不要做书店。但是我当时不是抱着一定要盈利的目的，不是从商业角度去衡量的，只是正好有这样一个机会，所以才会在当时那样一个比较苛刻的环境里尝试去做。有些人甚至抱着“看你能顶多久”的态度在看，所以这也是我给它取名叫“书得起（输得起）”的一个原因。
《现代装饰》：店名“书得起”似乎具有特别的涵义，跟你的某种人生态度有关吗？
何宗宪：取这个名字，除了之前说的经济大环境下的那个原因之外，还有一个很重要的原因是我觉得书籍是人类的精神粮食，无论在哪个城市，书店其实都扮演着重要的角色，它和整个城市的文化是相连的。“书得起”卖的都是跟创意和设计有关的书，所以我当时希望它的名字也创意一点，不但朗朗上口，而且能让人记住。最重要的一点是，我觉得在设计界，如果没有一种输得起的精神，就很难创作出新的东西。你会因为害怕失败、害怕尝试而没有新的突破，一定要敢于接受自己的失败，有输的累积才能有赢的希望。
《现代装饰》：书店的日常管理工作是你在负责吗？诸如采购书籍、优惠措施等事务是否由你在打理？目前的经营状况如何，还满意吗？
何宗宪：当时开书店的第二年就成立了自己的设计公司，所以很多事情没办法事事亲力亲为，只好聘请店长和员工来帮忙打理书店。后来书店开始有比较多的熟客，于是店长会代我去跟经常泡我们书店的客人聊天，了解他们最近想看什么样的书，有哪些最新的消息。店长了解到的信息反馈回来也能间接地促进我的设计。我有时候在网上或是出差的时候看到不错的书，或者听同行提起一本书不错的时候都会让采购的伙伴去进货。
所以书店的日常管理和经营是雇有一个明确分工的团队在帮我打理，采购等工作是由我的一个伙伴在做，他是我在新加坡时认识的一个印度籍朋友，当时我很喜欢泡在他经营的书店。因为他的家族一直都是从事与书籍有关的工作，所以在这方面很专业。后来“书得起”能开店也是因为他的帮助。
《现代装饰》：在书店所售书籍的选择上，你比较看重什么？
何宗宪：因为“书得起”是以设计、创意、建筑类书籍为主，而喜欢来看和购买这类书的读者其实很大部分在看书前都不知道自己会买哪一本。我们书店的特色是类别多、数量少，可能某本书只有一两本，这样会让顾客觉得这本很喜欢但是如果现在不买的话，万一下次被别人买了之后就没了。而且因为数量很少，就算某些类别的书没有遇到“伯乐”也不会变成积压品。有些书店会比较排斥读者只看不买，但是我们书店已经算是上了轨道，顾客群比较固定，所以我很欢迎大家来翻阅，即使不买也OK。因为我们的想法是——创意类的书籍，你不先翻翻看，怎么能知道它是不是你想买的那种呢？
《现代装饰》：如何妥善安排设计工作以及处理书店事务的时间？
何宗宪：最近几年我会有意识地筛选一些客户进行合作，选择跟我想法接近的、不会太难说服的客户。我觉得从事空间设计和演员拍戏都是一样的状态，有机会接触人生百态，我喜欢跟不同行业的客户接触，这样也能提升自己的能力。其实设计和书店两方面的工作时间还算安排得过来，因为都是自己喜欢的事，投入去做就不会觉得是负担，不去计较会不会干得很辛苦。不太忙的时候我们会免费提供场地给一些小型的展览活动，支持一些独立的出版社和个体作者在书店开新书会。我很喜欢这种随意性的聚会，能达到跟顾客互动的目的。
《现代装饰》：经营书店对你的人生来说意味着什么？
何宗宪：可能很多人小时候的理想往往都跟自己工作以后差得很远，但我很庆幸，因为“书得起”是我从小就有的一个梦想，它让我觉得对于有些想做而可能又在犹豫的事，其实努力去争取的话是可以做到的，不需要顾虑那么多。我很开心自己很早就开了这家书店，虽然那时候可能手头的筹码并不多，为了开这家书店还需要顶着压力，但是却比现在资金充足、可以轻松开书店的意义大很多，当你经过一番努力达到梦想会比很容易就达成的感觉更好、更深刻。
《现代装饰》：你同时具有经营者及设计者双重身份，那么经营书店方面的经验是否对你在设计工作方面产生了一些影响？比如？
何宗宪：直接的影响可能不大，但潜意识里的东西肯定是有的。最大的帮助和影响应该说是角色的切换。以前跟客户合作做设计可能只是站在自己的角度，会比较少考虑到客户现实的需求。自己开书店以后，我本身成为了一个经营者，就更能理解客户的难处。如何在空间不大的情况下又要摆那么多书架？空间要怎样安排才能吸引顾客的眼球？这些问题我都会有经验和体会，做出来的设计就会更加细腻。
《现代装饰》：时隔几年，“书得起”是否还维持原来的空间设计？有无改动？
何宗宪：书店在2007年大面积地重新装修过一次，拆掉了一半的店面，把中间部分处理成小岛一样的灵活空间。因为我们以设计创意类书籍为主，很多顾客进书店首先会根据封面去挑选。所以我们把书籍在中央的灵活区域摆成各种形状，这样不仅配合了创意而且会更加吸引读者，跟规规矩矩地放在书架上供顾客挑选是完全不同的感觉。现在看书爱书的人越来越少了，很多人选择在看电子书，这当然也导致书店的经营会越来越吃力，但我们都知道这是一个不可避免的趋势。在我看来，真正发自内心地热爱纸质书籍的人还是会一直热爱下去的，所以我现在的心态跟一开始经营书店的时候相比并没有太大的变化，它生意好还是生意差我都是以平常心对待，只要不亏得太惨，我都是会一直经营下去的。