当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
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【摘要】近年来，基础设施建设投入不断增加，工民建建设就是与人民生产、生活关系密切基础设施之一，当前工民建建设建设的施工管理还存在不少问题，鉴于此本文对问题进行了分析并提出了具体的措施。
【关键词】工民建；问题；质量；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
改革开放以来，我国建筑行业迅速发展，基础设施不断完善，这当中，最多的就是与民相关的工民建，工民建质量要求严，然后当前工民建施工管理还存在不少问题，本文针对这些问题进行了初步探讨。
二、工民建建设建设施工管理存在的问题
在我国的建筑行业中,工民建工程项目占有很重要的位置,是人们日常居住和工业生产的一个基础, 推动着我国经济的发展, 工民建筑工程包括民用建筑与工业建筑,其整个产业对我国民生息息相关。我国工民建工程的施工管理逐步规范，管理水平大大提高，但是目前还是存在着许多的问题制约着我国工民建工程行业的进一步发展。
1.施工现场的管理不够规范。施工现场管理在整个工民建工程管理中占有重要的位置，因为工民建工程施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的工民建工程项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种工民建垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
2.成本控制不严，浪费现象较多。施工管理的主要目的就是要合理地使用各种工民建材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在工民建工程施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
3.设备相对落后
工程施工设备的落后难免增加了施工管理的难度。比如机械设备，机械设备的运转情况，设备优良程度，都对建筑工程的质量发挥着无法估量的价值，因此，整个建筑项目施工管理中最重要的一个环节就是管理好机械设备。
4 缺乏适当的规划，进展没有按相关计划。工民建工程建设管理的一项重要任务是确保建设进度，力争在规定的时间内完成任务，以确保整个项目建设投资。在一般情况下，道路和桥梁工程建设管理更复杂的项目需要一个较长的时间，资金投入是比较大的，因此，如果管理不善，那么它可能会增加成本投入。目前，中国工民建工程工程管理明显缺乏科学规划，工程设计图纸审核程序不够严谨，专业的工程技术人员相对稀缺，所以在实际工程进度难以根据预计的进度，施工延迟的现象时有发生频繁。。
5. 工作人员安全意识欠缺。工民建工程建设管理，最不能忽略的一个问题是安全问题。安全事故往往造成不可估量的损失。目前在中国，虽然事故时有发生，但没有引起足够的重视，管理人员。安全问题主要包括两个方面：一个是工民建工人的安全，另一个是项目的质量和安全问题。在中国，工人施工过程中，往往缺乏必要的防护措施，特别是在高空作业。由于建设全面的质量管理人员，但是，和其他工程质量问题是施工材料的质量标准。劳动者整体素质不过关，主要是因为管理人员，施工人员和心理作战是没有严格的质量控制，在没有系统的训练情况，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
三、加强施工管理的有效措施
工民建工程项目的施工组织设计是工民建工程施工项目管理的重要内容，应该经现场踏勘、调研，且在施工前编制。大中型工民建工程项目还应该编制分部、分阶段施工组织设计。特别是对一些重要的措施，应该进行进一步的管理。
1.安排合理施工期
在工民建建设工程施工过程中安排科学可行的施工期不仅是保证工程质量的基础措施更是保证工程按时完工的必然要求。单位的施工管理人员在进行施工期的规划时就应该设计出合理科学的施工方案，将方案中的每一个工程安排在合理的工期范围内，并结合当地的天气气象情况将工期的实施进行弹性制的安排。
2.完善质量监督控制程序。
质量是建筑的生命，质量的好坏直接决定着建筑的使用，做好质量工作，首先必须要完善相关的质量监督控制程序，使得在安全的管理中有章可循。在进行施工之前，应该要对各种所需要的材料进行检测，并提交相关部门进行科学的评估。相关的部门必须要对相关的材料进行仔细的检查。通过质量检查之后，工程的监理人员还必须要对其进行抽样检查，通过了工程监理人员的抽检之后，项目经理还必须再一次对各个环节进行检查，同时要编制好施工的方案，明确施工的质量目标，明确施工过程中的各个流程。
3.加大安全生产管理
加大安全教育,强化其安全管理,工程施工安全直接关系到人们的生命安全, 因此,施工单位必须要对所有进人到施工现场人员实施安全教育,促使他们能够按照安全规划来进行施工, 并执行相应的安全措施,全过程、全方位地进行安全控制。此外,还应该构建完善且系统的培训机制, 有计划且有意衫她培训相关施工人员,避免出现违章作业以及安全事故的发生。
4. 巩固设备管理
现在工民建工程施工现场管理过程中，必然会有各种复杂的，各种各样的机器和设备，如果管理混乱，将导致设备的损坏或损失的数量是，它会反过来影响工期，增加施工成本。加强设备管理，特别是要做到：（一）加强设备进行优化。按照总体规划中的工民建道路建设，在建的各种设备之间的规划和管理要求，优化配置，从而降低成本。（二）加强设备管理使用。在施工设备的投入使用，施工人员掌握设备的性能，效率和使用的注意事项，以便正确使用设备，提高设备利用率。
（三）加强设备成本管理。设备管理人员应仔细检查操作和使用的各种设备，并及时统计和汇总，如实记录。使用个性化的录音计划能及时使用状态，该装置可以降低成本。
5.监控施工工程的实施
在整个工民建道路建设工程的实施过程中，要将各项工作都做到位，必须对施工的工程进行全方位的监控和管理。在整个施工建设过程中必须按照设计施工的各个相关标准及国家的各项规范指标体系的标准进行，保证不采取任何不合理的措施，杜绝各个问题的发生，在工程完工后进行严密的检验和检查。
6.提高施工人员的专业能力，文化素质
企业人才队伍的建设主要可以分为决策人员，管理人员和操作人员。不同层次人员的素质要求也不同。企业管理者对整个施工过程的最终控制管理，需要有一定的决策能力，控制能力和管理能力。管理是施工管理的实施，一方面企业决策任务的实现，另一方面还需要在管理人员各方面的工作，所以管理者需要具备一定的管理能力，协调能力，沟通能力。工人相对而言，实践经验，但专业理论知识不足，所以我们需要有一定的学习能力，在以知识为基础的工作做好，可以学到先进的技术。中国目前在土木建筑领域，施工人员的文化素质普遍较低，只有通过提高人员素质，促进行业的发展。现在该行业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是项目成功的关键决策。施工企业，建设项目都是由人完成，这是不言而喻的，人才，具有高容量，高质量的施工队伍，是一个高质量的项目完成的一个必要条件。因此，在民用建筑行业竞争中立于不败之地，我们应着眼于企业员工的专业能力和个人素质的培养。
四、结束语
本文从全面综合分析了当前工民建施工管理存在的问题，并在深入分析的基础上，结合实际提出了具体的改进措施。
参考文献
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