华谊兄弟贷款变成一件比较容易的事情
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇华谊兄弟贷款变成一件比较容易的事情范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
我们是开荒者
华谊兄弟副总裁胡明女士接受我们的采访时，把当年与银行的合作归结成两个词，一个是“纠结”，一个是“缘分”。
《影视圈》：听说2004年，华谊兄弟与深圳发展银行的合作是源于一个机缘?
胡明（以下简称胡）:对，当时是由中国进出口保险公司做担保。那年吴仪副总理去韩国做访问，随行的就包括中国进出口保险公司的高层，吴副总理在韩国了解了一些那边的电影产业。回来的时候就跟身边的人说：“你们也都得支持一下国内的电影产业啊。”于是他们就研究了一下当时国内的市场，得到结论是华谊兄弟的历史成绩还不错。就这样阴差阳错的走到了一起。否则的话，在当时那样一家大的政策性担保公司，也不会给我们这么一个小规模的公司做融资性担保的。这也算是一个渊源吧。
《影视圈》：从这以后，华谊兄弟和银行的牵手走得还算顺畅吗？
胡：一开始还是比较纠结。从我们自己的角度来说，我们是希望能够靠自己的信用来取得银行的信任的。因为华谊当时的规模、盈利还毕竟不是那么的强大，采取担保公司中间担保的形式，费用是很昂贵的。另一个角度讲，借钱也是一种能力，我们也希望培养自己这方面的能力。所以后来慢慢的这个中间环节就被拿掉了，完全是靠我们自己的信用。
交行是比较早对这个产业有兴趣的。北京银行合作之后，就是和工行合作。一个业务能做成，还是有很多偶然成分。比如说我们华谊一直在中行的潜力客户名单里面，我在中行也有朋友，但是从没合作过，时机总是不对。真正最终能与谁合作，缘分是很重要的一个因素。有时候是打动了别人。他们会觉得我们非常认真。
《影视圈》：那时候的困难在哪里？
胡：电影风险的不可控。因为电影属于轻资本，从银行来讲，首先回收不靠谱，票房不可控；也没有实物抵押。银行会觉得哪怕机器设备也行啊，他们看重的是有形的东西。我们最后能做下来，到今天我还是觉得是因为我们在行业里的地位，大家看到我们的作品，自然对我们就有信心了。当然和诚信度也有关。几乎所有的银行都接触过，但是要对方也有兴趣才能深入。
我们是属于在前面闯的，我就是觉得我们一直没有享受到乘凉的那种状态。那时候跟招商银行做贷款，为了5000万，跑深圳没10趟也有8趟，见人就讲电影怎么赚钱，怎么收钱，是什么样的一个盈利模式。第一步很难，到后面银行看重的不是企业而是行业了，他觉得华谊能做他就会向其他家拓展。说起来还有一件特别有意思的事情：当时我们要拍《鹿鼎记》这个戏，后来几次三番的攻，争取到了和北京银行合作贷款。后来就打电话说让他们给《鹿鼎记》探个班。他们就说“咱们关系都不错，我们也认可你们公司，但是要不这事咱们还是低调点儿吧，你们这和洗脚行业差不多，都属国家都不鼓励的，我们还是不去了，就当帮忙吧。”这事是06年07年的时候，那时候这个行业的环境确实还不好，大家还不是特别清晰的认识这个行业。
《影视圈》：从你的角度上来看，从什么时候开始感觉到与银行的接触有了明显的改变？
胡：就这几年。现在我去接触的银行要少了，因为贷款变成一件比较容易的事情，不用苦口婆心的去解释，因为他们有专业的报告和历史记录。我希望接下来合作的模式肯定是更简单有效的，比如一整年我们只跟一家银行合作，完成我们一年里十部戏的需要。从银行来讲他们也重新区分客户，华谊更像美国6大电影公司式的，更多的是企业授信形式。还有些出单部戏的，更类似美国独立电影公司，更多的是项目融资，一部戏一部戏的合作。
《影视圈》：各大银行都相继成立了文化创意贷款部门，据说其成员既懂金融又懂电影，是否如此？
胡：对。比如，以前和银行打交道，碰到主管这一级别的，都是40岁以上，很多年没进过影院的人群。他们根本没办法想象这种业务模式是什么样的，对电影的了解也是从八卦媒体上来的。有很多偏见，对这个行业完全没有任何概念。对于银行来讲他是进入了一个新的行业，比如工行慢慢知道这个行业有什么细分板块，他就会根据这些细分板块的前景来合作。工行是4大国有银行，他只愿意和排名靠前的合作来占领市场。
我们的融资目标是按需贷款
胡明说，在资本世界里，融资是一项很重要的能力，就像电影《爱LOVE》里说的一句话，“拥有爱的能力比拥有性的能力更重要。”
《影视圈》: 与银行资本的这些合作，最终达到了双赢的结果吗？
胡： 是双赢。对于华谊来讲，这种金融资本支持的关键性是不言而喻的。2008年的时候我们做的那些小的并购在今天看来不大，但是对我们来说却很关键，我们今天的三大事业部：电影、电视剧、艺人，不就是这么组成的吗？电视剧事业部总裁是2008年并购过来的，今天看来几千万没有多少，但是对于当时的影视公司来说就是致命的竞争力。所以这样一个团队，这样的人才，我们吸引到了，并且在短短3年时间成为华谊的一个重要组成，事业部的总裁。这就是资本，资本才能带来的机会。我们经济部的总裁刘涛也一样是2008年合并过来的。确实是资本让我们占了很多先机。未来是一个资本的世界。特别是上市后觉得心气儿都不一样了。人有了资本和能力后，视野和心态也会有非常大的变化。
《影视圈》:对华谊来讲，未来更希望得到银行哪方面的支持？
胡：我们的融资目标是按需贷款。根据不同的项目，短期对短期，长期对长期。也希望和银行接触多了，学到更多银行的经验，因为他们对于项目管理有自己的方式。从我做融资的工作来讲，希望把架子搭好，只要业务需要钱，就能够融到资。就像电影《爱LOVE》里的话：爱的能力比性的能力更重要。我们也要建立这么一个融资能力。我特别想去尝试以前没用过的产品，但是民营企业很难做，找评级机构评的2A-，我问他们能不能评2A+?他们说民营企业只能这个级别。即使是这样，我依然觉得这条路能走通。
今天我们会比较注意打开所有融资渠道，所有架构都摆好。这样的话，第一我能降低整体成本，第二能配合战略需要。你要问我华谊以后有没有可能买美国公司，我觉得不是没可能。买的条件就是要有融资能力，还要有管理能力。
《影视圈》： 我记得张伟平曾经说过：我不要复杂的金融，我只要银行贷款。
胡：我们整体来讲是个上市公司，会注意资本结构的合理性。我们会维持整个平衡，和单独做一个电影的公司在想法上有区别。我觉得这是我很多年前做过的，我们是个开荒者。
《影视圈》: 今年华谊有什么计划吗？
胡：我们在这周发了今年的债券。我们现在业务线是综合的娱乐公司，我们会采取电影、电视剧、院线分别与一家银行合作的模式。我们有海外并购的想法，这个合作方式很复杂，也需要做提前准备。目前确定的是电视剧会与北京银行合作，电影和院线这边在谈，还没有落定，所以不太方便透露，怕给银行施加压力。我们有海外并购的想法，这个合作方式很复杂，也需要做提前准备。
《影视圈》: 在好莱坞来讲电影和银行的整合度十分成熟，在国内只是一个起步阶段，这个发展前景是光明的吗？
胡：我觉得至少有10年的好日子。应该没什么问题。在中国电影算新兴媒体行业。在美国这属于传统媒体行业，这个划分是从历史、成长速度这几个角度去看的。
但是这个行业牵扯的资本金额还是比较小，比基础设施、房地产等其他产业都小很多，所以还不存在其他问题。最后就是希望这个脚步更加快一些。
《影视圈》：2005年来到华谊兄弟的那年，也是其历史上具有转折意义的一年。
胡: 今年是我来华谊的第七年。可以说，2005年是现在华谊兄弟真正的雏形，刚开始股权相对明晰。那时候公司名称还是华谊兄弟太和，两家是比较平均的力量。那年对华谊来说是很重要的一年，刚刚把股本结构理清楚，确定了王中军、王中磊是主要股东，其他都是债类投资人的结构。中间几次变动令股本结构一次比一次更科学。与银行的沟通合作也是一点点地突破。那时候做资本这部分是很奔波的，也很纠结，但是现在回想起来似乎都不是什么困难了。公司就是这样一步一步慢慢走过来的。2005年也是我们特别惨的一年，那个时候的业务只有电影，而且只有冯小刚的电影。前阵小刚在微博发发牢骚，表表情绪引来关注。其实对于我们来讲，我从2005年就开始思考，逐步在解决问题，所以这几年走得比较顺，思路这些相对比较明白。