试析企业人力资源管理的创新发展
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇试析企业人力资源管理的创新发展范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：随着经济全球化的推进,各个企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争关键是人才的竞争。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,需要加强人力资源的管理,为企业培养高素质的人才。
关键词：企业；人力资源管理；创新
中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号：
引言
在经济高速前进的背景下，人力资源映入人们的视野之中。不管是分析一个单位亦或是机构，或者是任何区域乃至国度来讲，在当今时期人力资源是非常关键的要素，其关乎到单位以及区域和一个国家的进步。针对单位来讲，如果希望获取有序的进步，确保能够在当今残酷的环境中谋求发展，占领机遇，就应该认真地分析人力资源相关的内容，而且要在此种背景中，对其开展合理的管控。如果不能有效地开展好该项内容，就容易使得单位面临无法留住人才的现象，进而使得单位遭受大量的不利现象，影响到单位的积极进步。
一、单位开展人力资源活动的作用
自从实现改革开放之后，知识经济得以大力发展，在综合社会层次中，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。正是因为该项时代特征，企业作为市场经济的主体，体现出对于知识的需要。针对单位来说，此时人力资源已成为干扰单位前进的具体要素，单位间的各项竞争此时也更多的体现为人的争夺。谁能够在争夺中获取多数的，高品质的员工，他就可以在当今的行业中获取优势。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。单位前进的时期中，创造力有着非常关键的意义，如果没有创造力，单位的发展就变得没有了任何的意义，如果想开展革新活动，就不能脱离人力资源作为前提保证。当单位获取了高素养的人才，而且可以为其体现自身的优势打造多
项有利氛围的时候，就可以在单位新的路途中不断的攀登。
所以，站在如上的层次上来分析，人力资源本身是单位发展的关键要素，在单位发展中起到非常关键的作用。单位如果希望获取有序的前进，就应该认真的关注人力资源相关的内容，通过多种要素获取单位发展需要的员工，而且为他们实现自身的价值打造坚实的平台。
二、企业人力资源管理现状
人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，由于在当今企业的发展过程中，企业面临的竞争压力在不断增加，企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力，企业人力资源管理工作的重要性就非常明显了，所以在现代企业管理中要加强人力资源管理，不断提高企业的人力资源管理水平。但是由于受到社会经济、社会等因素的影响，目前我国企业人力资源管理中还存在很多问题，有些企业的人力资源管理机构设置不合理，人员配置不足，有些企业没有制定相关的人力资源管理制度，另外一些企业在人力资源管理中管理手段比较落后，这些问题的出现导致企业人力资源管理职能发挥失效，最终影响企业的发展。新时期企业要加强自己的管理就需要对这些问题进行合理的解决。
三、如何进行企业人力资源管理创新
1、树立以人为本的管理理念
在企业人力资源管理中，无论是管理者还是被管理者的主体都是人，所以在企业人力资源管理中应当突出人的核心地位，通过企业人力资源管理充分调动起企业员工的积极性以及创造性，实现企业员工与企业的共同发展。在这个过程中，人力资源管理不能将管理目标停留在让管理对象遵守企业规章制度的阶段，而应当重视员工的需求，尊重员工、信任员工、依靠员工、促进员工发展，从而实现员工发展目标与企业发展目标的一致性。
2、实施知识管理
知识管理既是对企业中知识资源的整合，在企业人力资源管理中，每一位企业员工都拥有自身的智慧，但是这些智慧分散在企业的各个岗位，很难成为统一的整体，所以通过实施知识管理来鼓励企业员工获取知识、实现对企业中员工知识的充分利用并不断提高员工创新知识的能力是企业发展的关键内容。在这个过程中首先要重视针对员工的培训来通过知识的共享来促进知识的应用和创新，如根据企业的实际情况开展企业自我培训、请专家培训、外送进修培训等方式都能够取得较好的效果；其次是要重视人才的吸纳，在人力资源管理中重视对人才引入渠道的扩充能够实现人才的吸收，如与高校、研究院等单位建立良好的写作关系，通过人才需求信息招揽人才等。
3、绩效考核创新
绩效考核是企业人力资源管理中一个重要组成部分，绩效考核的公开公正以及实效性对激发员工的工作积极性有很大的帮助，但是很多企业绩效考核中员工的参与度较低，影响了员工的积极性。要对绩效考核进行创新首先就需要对绩效考核的内容创新，不仅要考核员工的工作业绩，而且对员工的工作态度等都应该有涉及。其次，要制定量化的考核指标，企业在设置绩效考核指标的时候要考虑到企业的实际需要，针对企业的生产经营制定合理的指标，并且尽量保证绩效考核指标的量化，从而减少人为因素的影响，保证绩效考核工作的公正性。最后，在制定绩效考核标准的过程中考核人员与被考核人员之间要相互沟通，确保绩效考核指标的科学性。另外，在绩效考核中还需要注意绩效考核的评价，帮助员工认识自己的不足，从而改正。
四、企业人力资源管理创新实践策略
1、人员培训的创新
在企业人力资源管理实践中人员培训的创新应当做到以下几点:一是强化人力资源管理人员的责任，即在培训的工作中应重视对人力资源管理人员的培训，将人力资源管理人员培养为培训者，这就要求人力资源管理人员需要参与整个培训的过程，同时要向企业的高层管理者阐述培训的重要性，从而使人力资源管理的培训工作纳入企业战略计划；二是强化培训的实用性，即培训者不能只进行理论上的培训，还应当了解被培训者的需求以及企业的实际情况，同时要对培训内容的动态做出正确把控，将培训工作做到有针对性；三是扩展培训的范围，即培训不能仅仅局限于企业内部，还应该向企业外部扩展，如通过加强校企合作来实现对人才的引流。
2、激励制度的创新
激励制度能够提高企业员工的工作积极性，提升企业员工与企业的凝聚力，对企业稳定发展具有重要的意义。在企业人力资源管理中，可以以物质激励、岗位激励、培训激励等手段来实现对员工的激励，而更为有效的方法是利用股票期权激励法，给予员工购买公司股票的权利，从而改变传统的年薪制等薪金制度，同时使企业员工真正的成为企业的主人，从而能够促进员工在工作中发挥出更大的能动性，具有更强的创新动力，对维持企业活力以及生命力具有重要的推动作用。
3、管理手段的创新
在信息技术时代中，企业人力资源管理可以充分利用信息技术来实现人力资源管理的电子化与现代化。电子化人力管理能够提高企业人力管理工作效率，提高企业人力资源管理水平，并能够在一定程度上促进企业电子商务的发展。全方位的电子化人力管理应从以下几个方面开展:一是人才引入的电子化，在对企业自身优势具有明确认识的情况下，依靠网络平台招聘信息，使企业招聘的范围进一步扩大；二是培训的电子化，即鼓励员工利用信息技术实现自我学习、自我提升，使员工从被动的接受培训向主动学习转变；三是考评的电子化，在制定规范化的电子考核指标的基础上，工作报告、工作成果、专业能力考核等都可以通过计算机进行，从而减少人为因素对企业考评的影响。
结束语
总之，要进行企业人力资源管理创新，就需要树立新的管理观念，用发展的眼光看待问题，建立新的组织管理机构，不断提高人力资源管理职能的发挥，重视绩效考核，采用先进的管理手段，提高企业人力资源管理水平，为企业的进一步发展服务。
参考文献
[1]闫建军.浅谈现代企业人力资源管理的创新研究[J].办公室业务，2012，（03）.
[2]孙东红,张晋宁，盛维庆.浅谈对现阶段企业人力资源管理创新的几点认识[J].科技致富向导，2011，（10）．
[3]戚振江,王重鸣.公司创业战略、人力资源结构与人力资源策略研究[J].科研管理，2010，（04）.