价值100亿的决定

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2012年8月14日。晨雾刚散，西湖之畔的栖霞岭，轮廓渐渐清晰。大片翠绿的香樟树，遥对着西南方向、杭州著名的黄龙商务区一栋建筑，求是路8号“公元大厦”——浙商创业投资管理有限公司（以下简称“浙商创投”）所在地。

据接送记者的司机说，这座大楼有30来家创投机构，浙商创投是其中发展最快、实力最强的公司。不难看出，浙商创投在公元大厦具有独一无二的地位。

坚守自己的理念

这一天的陈越孟，清爽干练。落座后，陈越孟向记者谈起了公司发展的情况。

陈越孟说：“浙商创投自2007年11月成立以来，融合国际化与本土化管理模式，目前已成为中国最活跃的浙商资本，也是浙江省管理资金规模最大、投资项目最多的专业股权投资管理机构之一。公司除杭州总部外，还在北京、深圳、成都、合肥设立了分公司或基金办事处，已连续数年入选全国创业投资机构50强。”

陈越孟当年公司选址公元大厦，就是考虑大厦所在“黄龙商务区”是杭州市政府花费近10年时间才建起的一个具有西湖自然山水特质的CBD区域，这里汇聚世界知名企业，利于公司近距离地向国际名企学习；也可以鞭策自己早日建设一个具有世界一流品质的中国创司。

他说，全世界已经充分认识到了对等合作、共赢发展的重要。所以，在高度全球化的今天，中国创投在引入世界尖端技术、人才的同时，如何兼顾地区间均衡发展、而不是一味地去征服和抢占资源、机会，是他经常思考的问题。

陈越孟认为：“最关键的问题是，创业投资是一个高风险行业，它对我们规范化运作有严格的要求，‘严谨务实，灵活高效’，我们必须坚守自己的创投理念。”

他微笑着告诉记者：“公元大厦是由德国人设计的。德国人的建筑风格是技术与艺术的完美结合，这和我们的创投风格很相似。德国人的原则是‘做准确的事’，即遵从事物本身规律，这与我们追求的创投精神也完全符合，因而会常常影响我们延续‘敬畏传统，捍卫规则’的文化在管理中。”

一家历史可以追溯到维多利亚时代的英国毛纺工厂，至今仍在沿用古老的生产方式；美国创投已发展了100多年，还在坚持早期投资的理念；中国创投发展还不到20年时间，现在如果纯粹做PE，就没有回归创业投资的本质。他认为，真正的创业投资，对于推动中国创业创新产业转型升级，会有非常重要的作用，一旦成功，对各方面的回报也很高。

浙商创投在过去四年间，已经成功投资了郑煤机（601717）、华策影视（300133）、贝因美（002570）、迪威视讯（300167）、慈星科技（300307）、喜临门（603008）、跃岭轮毂（已过会）、华数传媒（已过会）、弘浩明传、尚风科技、时代华语等近40家优秀企业，涉及新媒体、现代服务业、新能源、节能环保、装备制造、高端消费品等多个行业。其中，很多项目都是早期投资，不仅及时地扶持了一批创业企业成长为行业龙头企业，而且，从目前发展趋势来看，未来给投资人的回报也将是丰厚的。

浙江是民营经济大省，但金融并没有走在经济发展的前列。来自浙江省股权投资行业协会的粗略统计，全省专业的股权投资企业有上百家，如果算上各类投资机构和管理机构，这个数字不下600家，而投资规模在50亿以上的机构屈指可数。

面对这样的现实，作为浙江省股权投资行业协会执行会长、中国创业投资专业委员会联席会长的陈越孟愿意担当使命：“浙商创投可充分利用包括政策、人才、环境等在内的各种有利条件发展自己，同时带动区域创投的进步和繁荣。”

对于由此可能给浙商创投带来的竞争，陈越孟一脸轻松：“创投的集聚带来的合作机会大于竞争。不同的创投背景不同，关注也不同，各有优势，大家可以相互学习、吸取经验。”

他指出，目前浙商创投已拥有70人的专业管理团队。无论是风控总监，还是投后总监，都是具有资深行业经验的，且GP核心成员多是具有多年实业经营与企业投资实践经验的新生代浙商，对企业运作有着深刻理解和感悟，对行业分析及投资具有敏锐的判断力，擅长企业成长和资本运作的对接，所以超强的团队实力，对于担当一份社会责任充满信心。

他站起来，带记者走到窗前，手指外面说：“公元大厦就在浙大边上。浙大的精神就是求是创新、脚踏实地，就是要接地气，把创投事业做精、做实、做大。我深信，千年的西湖所承载和积聚的文化，终将会有惊人的爆发力。”

疯狂的“离职”决定

4年前，是陈越孟人生中的一个转折点。那年，他放弃了管理父亲创办36年的企业，选择创建自己的事业——浙商创投。到今年底，浙商创投预计掌管基金规模近100亿元，在此后一段时间里，将为投资人、创业企业和浙商创投全员带来亿万财富的回报。

2007年，正把惠康集团做得顺风顺水的陈越孟，突然决意辞职从事创业投资。这仿佛是他前几年辞职公务员、下海从商的翻版。

家人忍不住骂了他：“你疯了！铁饭碗丢了已经无可挽回，现在又要将父亲经营36年的企业扔下不管、去做什么创业投资、去烧钱！”

朋友们也不理解，认为陈越孟如果做创业投资，最大的可能性就是他彻底败在这事上。很多人都不理解他的这一举动。因为当时陈越孟所掌管的惠康集团，是一家年产中央空调20万台、资产30亿元的知名企业，而且公司发展得非常好。

但是，对于不甘于做“子承父业”的陈越孟而言，为了让家族企业更好地适应市场和形势的变化，还是铁下心来要走新路。

在这之前，陈越孟曾领导了惠康集团的改制上市，正是因为有那一次改制，他才对资本运作有了更多的认识和思考：“浙江有超万亿元的民间资本，却苦于找不到投资通道。惠康集团所在的传统制造业也面临发展模式的瓶颈，寻找超越之法是很多企业家的诉求。我希望站在一个更高的角度去看行业发展问题，并分享优秀企业的发展成果，我认为创投不失为一条明智之路。”

陈越孟的想法与同样是浙商二代的徐汉杰、华晔宇一拍即合。于是，2007年11月，浙商创投在短暂的酝酿后应时而生。

回想起当时，陈越孟依然激情澎湃：“一家企业做得再好，你也只能分享一家企业的成功。做创投不一样，只要眼光精准，你就可以分享10家乃至更多企业的成功。”