宁城县:实施约谈制度

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇宁城县:实施约谈制度范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

宁城县按照从严管理干部的要求，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，积极推行组织部长约谈干部制度，进一步强化了干部监督工作。

注重把握思想动态，开展沟通性谈话。结合组织部长下基层活动，组织部长到各单位调研、检查指导工作时，都要挤时间与科级领导班子和领导干部开展沟通性谈话，了解干部个人在工作、学习、生活等方面遇到的困难、存在的问题以及有关诉求等，随时把握领导班子运行状况和干部思想动态，同时听取他们对组织部门工作的意见和建议。针对干部不同时期的思想动态，采取有针对性的措施，强化科级领导班子和领导干部思想政治建设。

注重掌控工作状况，开展回访性谈话。在每次干部调整后，组织部长及时到被调整干部所在单位开展回访性谈话，全面了解其在新班子中发挥作用情况、与班子其他成员配合情况、主要领导对其评价情况等。同时，引导科级领导干部树立正确事业观和地位观，要求其在新的工作岗位上，认真履行好职责，做出新的贡献。尤其对新提任的领导干部，通过谈话指出其工作中存在的不足和薄弱环节，对履行职责情况提出更高要求，促进他们在新的领导岗位上更好地开展工作。

注重及时预防提醒，开展警示性谈话。对考察考核、干部选任、民主评议、案件、媒体反映领导班子有分歧、不协调，需要帮助班子成员沟通思想，统一认识，消除分歧，增进团结的；领导干部在思想、工作、生活方面不能以身作则，出现苗头性或倾向性问题，需及时提醒和批评教育，防患于未然的；群众对领导干部思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映的，约请干部进行警示性谈话，组织部长从关爱干部、保护干部的角度出发，本着有则改之、无则加勉的原则，坚持早发现、早提醒、早预防。

注重激发工作热情，开展激励性谈话。为鼓励做出显著工作成绩的领导班子和领导干部再创佳绩，组织部长及时约请他们进行鼓励性谈话，肯定成绩，明确目标，再立新功。另一方面，组织部长针对工作取得一定成绩产生骄傲情绪的，思想不够解放缺乏开拓创新精神的，满足于一般应付缺乏积极主动性的也要进行激励性谈话。通过灵活多样、科学艺术的谈话帮助干部查找思想根源，转变工作作风，增强工作热情，提高工作质量。

（宁城县委组织部）