专访徐之伟:立足当下 面向未来
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隆力奇董事长徐之伟对直销事业的热爱和看好，已经被业界所熟知，在邀请到业界知名职业经理人钱港基加盟后，徐之伟对隆力奇直销事业有了更高的期望，并充满热情又宏观细致地制定了隆力奇的长远发展决策。
为了更好让业界看到隆力奇的变化和未来，徐之伟接受了本刊专访，详细谈了隆力奇的规划和徐之伟本人在隆力奇直销事业中的角色定位。
《中国直销》：我们看到了你对隆力奇的近期和远景规划，而就近期而言，业界尤其关注你对隆力奇定制营销部的规划，能谈谈你对这个部门的规划和期望吗?
徐之伟：隆力奇定制营销部肩负着隆力奇振兴民族直销事业的使命。为了做大做强我们的民族直销企业，企业必须要有良好的、务实的作风。我在日常的工作与生活当中，就反复强调“木工理论”，也就是以木工对待打好家具的务实态度，对待工作，对待企业发展的每一个环节。对于企业来讲，也就是要拥有良好的规划、精确的模型以及可以执行操作的优秀方案。
所谓务实，就要我们既要清醒地认识到发展过程中存在的一些问题，民族直销企业与世界直销企业在品牌、管理、人才、基础等方面的一些差距，也要深刻地认识到中国市场经济与中国人消费观念的转变；对于我们民族直销企业所带来的各类新机遇，我们既要有成为世界一流直销企业的梦想，更要有踏踏实实的工作作风；我们既要立足当下，更要面向未来。
《中国直销》：你在8月30日的会议中曾经说道，要建世界级的管理平台，就中国直销而言，钱港基先生无疑是最顶级的职业经理人，但是世界级的管理平台不可能是一个人组成的，这个平台的构建，是以您还是以钱港基为主，和过去相比有什么区别?
徐之伟：隆力奇直销事业的平台不是一个人为主，我们打造的是世界级的直销团队。为了能够引进、留住、升级人才，我们主要在硬件和软件设施方面，为合作的人才提供最好的待遇和空间。
《中国直销》：你作为隆力奇的老板，如何定位自己和定制营销部的关系?如何扮演自己的角色?
徐之伟：我本人的定位就是做好服务，隆力奇是供应商。我们要制造更好的平台，优化出更好的制度，净化出更好的市场环境，与更多优秀的人才合作。与此同时，我还会像上面所说的那样，尊重并理解大家的个性。因为一千个读者，就有一千个哈姆雷特，说明每个人的理解是不同的，每个人都是有个性的。但是我希望，通过我们对隆力奇近期的整合和努力，我们能够与所有的直销精英求同存异，携手共同打造一个大家都能够认可、认同、支持的大平台。
《中国直销》：中国直销行业是一个充满机会和争议的行业，你在接触的四年中也深有体会，而你对直销的热情和理解也是传统老板中最深入的，你如何确保隆力奇在直销的征途中稳定发展，避免外界的过多干扰?
徐之伟：隆力奇直销将深入发展国内市场，涉足国外市场，齐头并进地跨越发展。隆力奇直销事业的发展与壮大，不仅要考虑到企业内部的发展、经销商的事业发展、会员的发展，还要考虑到国家的发展。因为我们直销企业，只有将自己的发展、前途命运，与国家的发展、前途命运紧密地联系在一起，才能在步入规范及科学化的发展轨道之后，更加顺畅地发展。
《中国直销》：作为一个传统老板企业的知名老板，你如何看待直销界职业经理人的频繁离职现象?你心目中的职业经理人又是怎么样的?或者说你认为以隆力奇的特点，需要什么样的职业经理人?
徐之伟：要尊重合作者的个性，我们要强化共性，打造优秀的平台，等等。对于上面的这些需求，我希望我们各位直销精英，都能够给隆力奇和我提出相关的意见，一起帮助寻找隆力奇发展的最好方式，并能够听到大家的需求。
只要大家提出的需求合理，我们一定予以满足：只要大家提出的问题确实存在，我们一定认真改正：只要大家提出的建议可执行性强，隆力奇和我徐之伟都愿意向你虚心请教，认真学习。因为我们每个人都有可能，也有能力成为其他人的师傅，关键是我们要能够正视自己，理解他人。
我们隆力奇在未来的发展过程中，依旧会出现这样那样的问题，我们在与各位直销精英未来的合作过程中，还会有这样那样的分歧。但问题并不可怕，只要认真去解决就行；分歧更不用担心，因为无论什么成功的发明，战争的胜利，销售的成功，都是在具体执行人员的争议中得出最后结论的。因此，隆力奇与所有的直销精英，在发展过程中，只要摒弃不必要的偏见，求大同、存小异，搁置不必要的争议，寻求双方合作的共同点，将双方的时间和精力，用于直销事业的发展和壮大上面，就必定大获成功。
《中国直销》：对聚德事件的处理，堪称直销业界在遭遇不利事件时的经典危机公关，甚至可能会影响后面企业的处理方式和团队对企业的价值判断。在8.30会议时你也提到这个事，应该也是你第一次用这种方式处理事件，这种方式会长期坚持吗?这会不会成为你和隆力奇的重要特色部分?
徐之伟：隆力奇的直销事业平台是合作共赢的平台，所以我们尊重所有合作者的志向，公司尊重各位直销精英的个性，因为直销这个行业，就是一个需要从业人员发挥个性才能真正发展的朝阳产业。但是对于共性，就是团队的向心力、凝聚力、战斗力，公司同样要求得非常严格。直销精英在一个人时，要像一头威武雄壮的狮子：在与其他精英一起时，就要努力团结成一家人，拧成一股绳，共同战斗。因此，公司尊重个性，更提倡共性。因为在直销行业的发展中，在无数巨大的压力下，一个直销精英容易迷失自我，容易被击败，但是一个团队的直销精英联合起来，就会强大得像铜墙铁壁，战无不胜。
《中国直销》：现在的直销企业都在追求发展速度。在快与稳之间，您更偏重谁?对于隆力奇直销的发展目标，企业是否制定了一个比较明确的时间表?
徐之伟：隆力奇在直销事业的发展进程中，追求的是稳健发展。隆力奇的直销发展速度真的是很快，用“只争朝夕”来定位一点都不为过。在获得商务部颁发的直销牌照后，隆力奇不断地在直销之路上勤勤恳恳地探索与努力。与隆力奇所有合作过的、正在合作的、将要合作的直销精英都能够感受到隆力奇巨大的变化。
但是我们的发展也面临着很多的困难，仍然需要变革求新。在这机遇与危机共生的时代，在中国消费者消费观念和消费水平日益多样化的今天，直销企业面临的既是机遇，又是挑战，但是我认为机遇多于挑战，成功多于失败，相信只要我们心怀做强中国民族直销事业的雄心和责任心，脚踏实地争取发展空间，扬长避短，改革创新，锐意进取，就一定能够创造中国奇迹，为促进中国直销业界的繁荣与世界直销行业的壮大贡献中国民族直销企业的重要力量!