“给出去”的艺术

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为什么有那么多富翁热衷于建立各种慈善基金会，将自己用大半生或一生赚来的财富花在别人身上？

慈善并不像你想像的那么简单：以个人资产净值的损失为基础，赢得一点空名，得到好处的是别人。

实际上，如果处理得法，慈善之举所能带来的益处会大过个人资产净的损失。著名慈善家、CNN创始人特德・特纳就直言不讳地表示过：“我越是做好事，钱进来得越多。”1997年9月，特德・特纳宣布打算送掉10亿美元，这是他当时净资产的1/3。他指定的受益者是联合国，要用于处理人口控制及传染病防治等事务上。

洛杉矶企业家罗伯特・洛奇也欣然承认，他花在慈善方面的每一块钱都能换回1.1美元到2美元。他捐钱出去的时候未必打着赚回来的主意，但是捐了就能赚。捐助慈善事业可以博得大众的好感――洛杉矶科学中心入口处墙上刻着洛奇的名字，见者无不称赞――从而使捐助者有机会结识对自己有益的人物。

例如，洛奇因为捐助癌症研究的关系，成为一家创业制药厂的早期投资者，后来，按洛奇估计，他当初投资的100万美元已经增值了7倍。

慈善对于你的社会地位和商业竞争的帮助是微妙的。特纳作出捐赠10亿美元的宣言时，也以他一贯的风格对另一个重量级人物――比尔・盖茨――进行抨击：“如果有钱不用，那你准备用来干嘛？”当时身价高达350亿美元之巨的盖茨在慈善方面的手笔仅在1～2亿美元之间。

比尔・盖茨接下来一年将很大精力花在整顿自己的慈善捐助上。他在1998年宣布捐出10亿美元作为少数民族裔学生的助学金。几个月后，盖茨和夫人美琳达宣布再捐33.5亿美元创立世界上最大的基金会。至今为止，盖茨已经捐出210亿美元。

盖茨的慷慨慈善之举却未能赢得特纳那样的众口称赞。一般评论认为盖茨不过是想借捐助来影响舆论，从而帮助微软摆脱反托拉斯诉讼。相比之下，特纳的捐赠却看起来毫无私心。就在微软还陷在反托拉斯官司里脱不了身的时候，微软的竞争对手――美国在线――宣布了买下时代华纳的计划。这桩汇集网络、有线电视、电影、出版各种事业的庞大交易却能在反托拉斯复审中轻松过关，合并后特纳成为最大的私人股东。分析者从中看到了特纳慈善之举的微妙影响。

从特纳、盖茨捐助的事例中可以看出：必须先以显然无私的捐赠确立自己的慈善家形象，相当一段时间之后才可以把用慈善赚得的好名声拿出来用。过度功利化的慈善之举将使效果大打折扣。

慈善捐助光有捐款的数目大还不够，还必须选对受捐赠的机构。例如，新到棕榈滩的人士一开始往往以当地的歌剧院为捐款对象，后来才发现捐助歌剧院不会带来上等宴会的邀请函。所以不久他们就升级到捐助癌症研究，以及“残障儿童协会”或“棕榈滩文化保护基金会”。

毫无疑问，为一些特殊需要而投资，是大有妙用的。洛克菲勒当年创立举世闻名的庞大医学研究机构――现今洛克菲勒大学的前身，曾使全人类共蒙其利。但他也在该机构第一所拥有60个床位的医院里保留了4间专供他自己和家人使用的私人病房。

如果你定期向一家机构提供捐助的话，那么你应该大方些，早给、常给、甚至超出自己负担能力地给。洛杉矶行销业大亨洛许一直定期捐助大笔款项给“约翰・韦恩癌症研究中心”，连自己必须赊帐过日子时也不例外。50岁这年，他去做了跑步机测验，医生说他的心脏没问题，不过他的慷慨捐助早已赢得癌症中心研究主任的友谊，这位朋友自愿帮他再看一看检测报告，结果发现他患了非良性延髓甲状腺癌。洛许认为，要是没有慈善行为，他现在大概已经一命呜呼了。