以目标成本为导向的成本管理体系在企业中的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇以目标成本为导向的成本管理体系在企业中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：就安装工程项目建设而言，其呈现出施工周期较长、工程规模较大等特征。由此，在履行目标成本驱动时需要从整体视阈下对成本进行管理。所谓“整体视阈”可以理解为，需要建立起成本管理体系。具体的应用模式包括：根据施工合理划分成本项目；根据控制流程建立长效机制；保证工程质量进行合理控制。

关键词：目标成本；成本管理体系；安装工程企业

Abstract: the installation project construction is concerned, its present a construction period is longer, engineering characteristics, such as large scale. Thus, in the performance of the target cost driver needs from the whole process cost management perspective. The so-called "overall perspective" can be understood as, need to establish cost management system. The concrete application modes include: rationally divided according to the construction cost project; According to the control process establishing long-effect mechanism; Ensuring the quality of projects on the reasonable control.

Keywords: target cost; Cost management system; Installation project enterprise

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

在工程施工领域面临着较强的预算资金约束，因此需要在成本控制上下工夫。实践表明，根据以往经验预先建立起一个目标成本，并在目标驱动下来实施成本控制活动具有很好的效果。就笔者所从事的安装工程建设而言，其呈现出施工周期较长、工程规模较大等特征。由此，在履行目标成本驱动时需要从整体视阈下对成本进行管理。所谓“整体视阈”可以理解为，需要建立起成本管理体系。

从现有的文献论述中可知：同行在涉及工程建设成本管理主题的研讨时，往往聚焦于单纯的成本管理与控制手段。严格来讲，成本控制手段属于工学范畴，从而容易使这项活动陷于“工具理性”之中，因而无法全面满足成本管理的要求。建立在成本管理体系基础上控制活动，不仅涉及到成本控制手段，还包含着有目的和结果两个关键要素。这就更适用于工程建设类企业了。

一、对成本管理体系的认识

根据上文的阐述可得，成本管理体系是由管理目的、手段、结果等三个要素构成。这样一来，就改观了以往只重视手段的弊端。具体而言，对其的认识可概括为以下三个方面。

（一）成本管理的目的

同行会说，成本管理的目的就是为了增加企业的利润。实则不然，随着企业所处社会环境的不断演变，社会公众对于企业应履行的社会目标日益重视。社会目标包括两个方面：（1）对外表现为，工程项目建设应释放出积极的外部性；（2）对内则呈现为，企业管理层应持续关注员工的各项福利待遇。由此可见，在引入了社会目标的情况下，传统仅基于经济目标的目的解读就不能成立了。可以这样总结到，成本管理的目的在于形成经济与社会目标间的契合。

（二）成本管理的手段

之所以强调成本管理的手段属于工学研究的范畴，实则在于工程成本控制体现为实体层面的操作。然而，受到安装工程突出团队作业模式的影响，在成本管理环节难以界定每位员工在成本控制中的努力程度，进而也就无法实施精确的激励制度。不难看出，企业成本管理体系的重点和难点主要存在于这个环节。笔者强调，可以建立起全面预算管理下的成本控制机制，从而在价值层面和实体层面的双重约束下，完成成本控制活动。

（三）成本管理的结果

这里的成本管理结果是指，针对成本控制效果的绩效评价，最终确认是否达到了成本管理目的的规定。由于受到成本管理目的多元性的影响，在评价指标设计上也将引入反映社会目标的要件。为了使社会目标的要件具有可度量性，建议引入第三方评价的形式。

二、目标成本对成本管理体系的内在要求

那么目标成本对于企业成本管理体系的要求又是什么呢。由目标管理中的目标协同机制可知，目标成本导向在于对成本管理体系的运行实施控制职能。具体来看，“要求”可归纳为以下三个方面。

（一）对成本管理目的的要求

多元化的成本管理目的，根源于安装工程企业经营中的多元目标设计。因此，多元化成本管理目的无非就是企业经营目标逐级分解的产物。从这一点来看，目标成本导向下已经包含了企业经济效益和社会效益的成分。它对于成本管理目的的要求可以简单概括为：作为该项安装工程建设的成本管理参数，起到控制职能的作用。

（二）对成本管理手段的要求

建立起成本管理参数后，对于成本管理手段而言侧重于控制强度如何。也就是说，预设的目标成本作为安装工程建设的成本上限，促使各工艺流程的施工成本须保持在具体的限度内。在成本控制整体最优的原则指引下，针对某些环节应增强成本控制强度（如提升成材率，以及项目全员劳动率）。

（三）对成本管理结果的要求

正如上文指出的，对于成本管理结果的绩效评价应引入社会效益指标。而且，这已在目标成本中预先考虑进去了。这里的要求只是体现在，各板块指标体系的分值权重问题。关于这一点，需要根据安装工程企业所处的内外部环境给予具体分析。

三、内在要求驱动下的应用模式

限于篇幅并侧重于讨论重点和难点，以下将就成本管理手段的应用进行阐述。

（一）根据施工合理划分成本项目

一般而言，成本项目可划分为：直接材料、直接人工和制造费用。在此基础

上，则应针对性的实施成本控制。（1）直接材料。直接材料项目所产生的费用可细化为仓储费用、损耗等。因此，应根据市场供给状况及施工进度，合理确定原材料的储存量并增大成材率。（2）直接人工。人工成本主要以工资的形式出现。从而，应在绩效管理下增强员工单位时间的生产效率；同时，还应根据生产合理安排人员结构。（3）制造费用。对该成本项目的控制，则依赖于高效运转生产设备而实现。因此，须优化对施工资源的配置。

（二）根据控制流程建立长效机制

在开展成本控制时，还应建立有效的监管制度。从而，在长效机制的促进下，减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建，可以从成本逆向分解着手。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工位和个人，每个施工小组就是一个责任中心，依据全面预算制写出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加员工降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。

（三）保证工程质量进行合理控制

在开展施工成本控制时，应在系统观、整体观的视阈下建立成本控制措施。针对决定工程质量水平的施工工艺、原材料品质等要件，在资金配置上应给予倾斜。在实施成本控制时，应着重理解这些要件给企业所带来的长期经济效益。

四、小结

在履行目标成本驱动时需要从整体视阈下对成本进行管理。所谓“整体视阈”可以理解为，需要建立起成本管理体系。诚然，本文无法穷尽所有的应用措施，但也在自己的角度上进行了有益的探索。最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1]钟晓斌.项目成本管理探讨[J].建材与装饰：下旬,2012(2).

[2]邓贤兵.论施工项目成本管理[J].合作经济与科技,2012(7).

[3]曹溪.对加强工程项目成本管理的思考[J].建筑与预算,2012(1).