以百米赛的速度跑马拉松
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在过去的50年里，他白手起家培植了京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年，他接手“烫手山芋”——巨亏2万亿日元的日本航空公司，不到三年时间让这家全球第三大航空公司起死回生。他，是稻盛和夫，以其独创的“经营十二条”，向全球5000多家企业传授他的经营哲学和管理理念。“经营企业需艰苦‘修行’，除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功的路。”本期推荐由日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫所著的《经营十二条》。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
我常想起我的舅舅。战后他身无一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。
我为什么强调要“拼命工作”呢？
第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。
我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称‘不亚于任何人的努力’。”
第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。
有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。
跟谈恋爱一样，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。因此，虽然最初面对的是一个不懂的行业、不喜欢的公司，但我当年就是决心努力让自己喜爱自己的工作、喜爱自己的研究。
第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。
拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。
我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研的结果，往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是我们勤于思考、精益求精的结果。
第四，拼命工作可以磨炼灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。
禅宗的和尚和修道的修行者们，在刻苦修行的过程中磨炼自己的灵魂。将心思集中到一点，抑制杂念狂想，不给它们作祟的空间，通过这样的修行，整理自己的心绪，磨炼自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。因此说，拼命工作和修行过程一样，能磨炼人的灵魂。
25年前，在京瓷规模还不大时，我应大家的要求成立了盛和塾。迄今为止，伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展，我可以毫不隐瞒地告诉大家，我能传授给你们的最重要的东西不是别的，就是“竭尽全力拼命工作”这一条。
推荐语 稻盛的起死回生术
推荐人：曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
过去，运用“经营十二条”， 稻盛先生亲手创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业；如今，运用“经营十二条”，80岁高龄的稻盛先生又拯救了另一家曾是世界500强企业的日航。无论是京瓷、KDDI的长盛不衰还是日航的起死回生，都得益于稻盛和夫独创的经营模式之一——阿米巴经营模式，这种模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。
《经营十二条》中多是稻盛和夫先生艰辛的创业故事和对企业经营的独特感悟，是指导企业成长发展的具体的经营要诀。如经营者必须为员工物心两面的幸福，禅精竭虑，倾尽全力；目标设定需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃至每个员工，时间上分解到每个月；企业应该用百米跑的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”……
在日本、美国、巴西有许多研究稻盛和夫经营理念的“盛和塾”，“盛和塾”里的企业家们，因切实执行这十二条，在一两年内迅速成长的企业比比皆是，其中有百余家企业已经成功上市。有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”，结果他在巴西成为“香蕉大王”，经营着一个巨大的香蕉产业。
稻盛先生深入浅出、朴实而生动地阐述企业经营的规律，并在福布斯500强企业京瓷和KDDI的经营中，亲身实践并证明了它的有效性，又指导广大中小企业家运用这些规律取得成功，这是世界企业经营史上闻所未闻的奇观。
“经营十二条”已被八千多名“盛和塾”企业家奉为圭臬，它是稻盛先生几十年思考和实践的产物，其中的每一篇都足以引发我们思考，如果它溶入我们的血液，我们的事业一定繁盛不衰。（支点杂志2013年7月刊）