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怒鸟陨落的抛物线

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再次起飞的Rovio

今年夏天Rovio终于推出了它的看家之作《愤怒的小鸟2》,而距离上一款《愤怒的小鸟》(以下简称“怒鸟”)已经过去了6年。上一款怒鸟将Rovio带出了前面6年的窘境,成为继诺基亚之后,移动互联网时代的一颗新星。这一次《愤怒的小鸟2》是否还能带领Rovio创造另一个辉煌的6年呢?

目前的《愤怒的小鸟2》已经稳居App Store免费榜的前5名,在加上电视广告、苹果优秀游戏推荐、邀请人气偶像代言以及联合著名电视综艺节目办活动等,这个夏天我们仿佛又看到了6年前这只小鸟飞遍全球的情景。然而首周下载量突破2 000万次的喜人数据,也没能带领《愤怒的小鸟2》冲进App Store畅销榜的前30名。当Rovio正为《愤怒的小鸟2》的下载量感到欣喜的时候,市场上不满于这款游戏的声音也越来越大了。玩家对于不能无限制挑战关卡感到不满,媒体测评对于游戏内诱导性消费的鄙夷,让本来可以名利双收的Rovio碰了一头的包。6年的时间里怒鸟的粉丝怎么了?Rovio怎么了?

坐吃山空的Rovio

2009年的Rovio靠着一款《愤怒的小鸟》搭上了移动互联网的早班车。为了能让怒鸟这个游戏角色更上一层楼,Rovio决定复制迪士尼的模式,通过制作各种游戏周边、主题公园与人气电影等对这个经典游戏角色展开深度发掘。在怒鸟横行于市场的那段时间里,它的周边不论正版还是盗版,都遍布于你所能想象到的每一个角落,甚至还有它的主题公园出现在一些国家的城市之中,在每个电子游戏厅里,你几乎都能在抓娃娃机中找到怒鸟玩偶的身影。

但是让Rovio没有想到的是,自己营造“怒鸟文化”的想法却没有得到意料之中的回报。Rovio在怒鸟成功之后,过于专注于版权授权和游戏周边建设,却没有考虑到市场是否真的需要这种“假殷勤”。与一直被模仿的迪士尼有很大的不同,怒鸟的品牌缘起于移动互联网,而这一部分用户的最大特色可能就是“喜新厌旧”。他们并不特别关心自己喜爱的游戏到底和多少厂商有了深度合作,对于他们来说,游戏本身能不能推陈出新才是最重要的。

但Rovio意识到这点的时候已经太晚了,他们先后推出了怒鸟的不同版本,然而却并没有重现自己的辉煌。据统计,Rovio总共发行出品了十余款游戏,却没有一个全新的游戏被开发出来,只是在不停炒怒鸟的冷饭,不是怒鸟就是蓝猪―虽然Rovio一心想要成为移动互联网的迪士尼,但是他们却忘记了迪士尼并不是只有米老鼠和唐老鸭。结果可想而知,Rovio的利润迅速下滑,而外界风传其出现了一系列的人员变动和裁员风波,甚至为了巩固自己在埃斯波的所有芬兰业务,Rovio关闭了下属的坦佩雷工作室。就算Rovio再不想承认,属于怒鸟的时代也已经过去了。

不像游戏公司的游戏公司

Rovio缘何会在一开始获得了那么高的起点之后,又一路下滑,最终却被甩到了移动互联网时代的最后面?或许就是因为它过于依赖“怒鸟”这个品牌,却忽视了如何去把公司的产品线做大。这在移动互联网市场还没有开始迅速膨胀的时候,还情有可原,但是当谁都能跑到移动互联网市场中分一杯羹,怒鸟所面对的对手不再是几个,而是成千上万的时候,一个已经坚挺了几年的老品牌,就算是底气再足,没有后续产品作为支援,也只能黯然下台。

更何况不要忘记了,怒鸟是单机手游,这就意味着它没有太强的社交属性,玩家不会对其产生依赖性,想起来就玩,想不起来就不玩,而且一旦爆机之后,很容易就会将其束之高阁。为了弥补这一问题,Rovio就开始“不务正业”,将怒鸟包装成一个跨平台的吉祥物,但根基不稳,后续游戏产品的不足和乏力,使其的夭折结局从一开始就已经注定。玩家随时可以抛弃怒鸟,怒鸟却必须依赖玩家而生,这就是怒鸟折翼的根本原因。虽然相对于许多休闲游戏只有几个月的生命周期来说,怒鸟已经做得非常好,但是对于想要从游戏开发商转型成娱乐公司的Rovio来说,他们对于娱乐市场的认识太过不足。以为只要多授权几家公司在其中加入怒鸟形象,就能把品牌做大的天真想法,让怒鸟不能百尺竿头更进一步。

作为一家游戏公司,以手游发家,却抛弃了自己的本职工作,过于专注于游戏周边市场。如今的Rovio看似是一家移动互联时代的游戏公司,旗下却没有足够的游戏储备,而要将Rovio看作是一家娱乐公司,它却没能建立起自己的产品品牌,最终变成了“四不像”。公司对于自身定位的错误预估,是Rovio最终没能飞过移动互联网这片“大海”最主要的原因。

结束语

在移动互联网时代,想要做产品很容易,做品牌却很难,Popcap的《植物大战僵尸》与《愤怒的小鸟》的情况也非常相似,只是稍有不同的是,Popcap非常本分的做着游戏公司本身该做的事,除了《植物大战僵尸》之外还有其他手游支撑起公司。《愤怒的小鸟》已经难续自己昔日辉煌,在这个时候,为什么不干脆放弃炒冷的策略,安安心心做一款全新的游戏,让市场去重新承认自己呢?