售楼部施工过程中的成本控制总结与分析

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摘要：在房产公司成本控制的工作中，施工过程成本控制十分重要。做好过程中成本控制需要工程、材料、总工办、预决算等部门的协作，实行全员、全过程、全方位的管理原则，使工程造价始终置于有效控制中。

关键词：成本控制；设计变更；洽商签证；材料认价；招标；合同

中图分类号：F715.53文献标识码： A 文章编号：

经过六个月的紧张施工，公司售楼部及示范园林已经华彩登场，在当地引来一片赞叹声，看着自己辛苦的成果，感触也颇多。参与售楼部全过程后，需要总结、分析的地方特别多。回顾此项目的成本控制，工程部、材料部、总工办、预决算部共同努力，协同作战，通过招标选定了一批价比合适的合作单位，材料部深入到市场了解价格，总工办积极和设计单位进行沟通，尽量做到了经济审核，工程部严格把好施工质量和签证关，也做到了相对有效的控制。但也有一些不足的地方，需要系统的总结分析。

一、招标、成本方面

招标项目的工程量清单和招标文件条款编制应尽可能的严谨，在条件完备的情况下进行招标，减少投标单位投机行为。

地基处理的施工和检测应分开招标，同时招标有可能导致施工和检测都不是最低价中标，同时进行施工和检测同时招标也起不到互相监督和检查的作用。针对于这种有利害冲突的招标项目，应尽量分开招标，以免相关单位中标后进行串通，失去检验的意义。

园林的绿植招标，由于不同规格尺寸的苗木，价格差异很大，并且在图纸设计中有部分苗木不适合北方的天气，在后期施工中有可能会被换掉，施工单位综合多方情况，采取不平衡报价，对后期会有变动的苗木种类报价偏低，以此低价中标，又在后期提高变入苗木的价格，从而增加最终的结算价格。

售楼部精装修招标时间比较紧迫，并且不具备施工图，无法编制工程量清单，只能采用类似的费率招标，增大了开标结果对比难度，并且由于没有采用清单招标，所有的主材价格后期都要认价，施工后认价的模式不仅加大了认价难度，也将认价工作放到了被动的局面中，无形中增加了成本。在后文中会有详细阐述。

项目初期缺少成本控制目标，对工程整体的费用无法全局把控。项目初期应建立成本控制目标，后期施工过程中严格按照成本控制目标的相应情况控制，对每一笔目标的之外的支出要经过充分的论证，并且做出投入产出分析，做到严格把控。

签订的合同条款内容不完善，合同条款中违约条款很少，尤其是缺乏合同解除条款内容。实际施工中由于各种原因施工单位不能进场施工，而合同条款中缺少的解除条款，增大了后续施工的难度。另外，对合同以外的增加内容，施工单位总提出一些附加条件，以此来进行要挟，针对这种情况，可以在合同条款中增加“不超过10%的合同工程内容，必须按照合同条款执行，否则就对其进行惩罚”，以此来保证施工的顺利进行。

表：施工方采取的不平衡报价

二、整体设计方案变化

售楼部部分设计项目方案变化频繁，如售楼部整体设计方案虽然经过多次修改论证，并且已经确定整体平面图，但是后期整体方案全部。阳光顶在招标工作完成后，又对原设计进行了三次颠覆性的修改。由此产生了很多不良的影响。

售楼部经济审核不充分，部分设计偏于保守。如售楼部主体基础采用的宽1000、厚500钢筋砼基础，剪力墙的钢筋为直径20的二级钢，这些都是偏于保守的。

售楼部精装设计方案根据整体平面图一再调整，导致原计划采用工程量清单招标的精装修工程，迫于时间的压力，而采用费率招标，加大了成本控制的难度。

由此可知，设计方案必然是精益求精，但这些应该先于施工，是论证时期进行的工作，一旦开始进入实施阶段应尽量避免颠覆性的更改，否则有可能会追加很多的额外费用。

三、材料认价

前期施工图纸缺失、不完善，工期紧迫等问题，导致许多材料都是施工单位先购买后认价，这样公司就不能对材料档次进行很好的定位。材料价格很容易被施工单位绑架，即使后期材料认价工作很到位，但由于失去对整体项目的选材定位，成本极容易失控。

正常的材料认价程序是：申报—认价—购买，但这样也会出现新的问题，施工单位会根据认证的价格来购买材料，他会预留自己的一定利润，有以次充好的风险。要避免这样的问题一是要有大量的材料资源；二是现场的甲方工程师、监理单位要把好材料进场关。

精装修项目总体效果的呈现，一部分取决于装饰材料样式的选择，因此有一部分材料是设计单位指明品牌和样式，为了保证整体效果不认可其它相似产品。这些材料只能去设计指定的材料厂家采购，缺乏有力的市场竞争的结果就是在质量无法保证的同时，价格也是居高不下。

四、设计变更和现场签证

由于每个部门负责的工作不一样，关注的重点也不一样，所以对同一样的事情认识未必一致。如可能认为是节省造价的变更，经过造价计算后未必是这样，因此设计变更一定要慎重。

现场签证文字表述也很重要，一个签证中可能会有很多伏笔。另外签证的时效性也是很重要的，时效性对施工单位、甲方都是百利无一害的事情，施工单位施工完成尽快确认了不会担心不给签字或者忘记，甲方也能及时掌握建安费用的变化，追溯性和复核性也就能做到了。

后期变更签证必须要有充分的理由和依据，这些一条条的更改从表面上好像对整体造价的影响都不大，但叠加在一起就可能是个非常恐怖的数字。先审批后实施，这个是必须要做的。先申报就能确定公司是否愿意花这个代价来做这个变更。举例来说，现场由于某种原因要拆除一道剪力墙，签证金额大概20万元，最终将得到10万的增值，这样的签证毫无价值。

五、施工单位的配合

施工单位的总体水平良莠不齐，契约精神不到位，对合同条款执行不配合，对认价体系不认可。基于这些我们必须让施工方认识到合同是具有约束力的，不仅是对施工方，同时也适用于甲方，合同签订后就必须按照其条款来执行，不是谁可以随意更改的。

六．结束语

通过对售楼部的总体设计、施工过程中存在问题的分析总结，为即将开展的小区设计、施工做好了准备工作，以此为戒，尽量避免类似的情况发生。总的来说，成本控制不是单一部门就能做好的，需要各相关部门共同努力，环环相扣、全程把控，才能有效控制成本，为企业节省开支，谋求利益最大化。