中平能化集团现代物流业发展的SWOT分析

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【摘要】 现代物流业对煤炭企业产业发展战略转型至关重要。本文结合中平能化集团现代物流业发展的基本现状，分析了未来发展面临的主要机遇和挑战，并提出了相应的战略思路和对策建议。

【关键词】 中平能化集团物流业swot

一、集团公司的概况

1、地理位置优越

中国平煤神马能源化工集团公司（简称“中平能化集团”）位于中国河南省中部，企业分布于河南省平顶山、许昌、开封、驻马店、新乡五市及陕西、湖北、上海等其他三省区。现有骨干企业平煤股份和神马实业两个上市公司。

集团公司下属企业所在地域北靠能源基地山西省，西接西北门户陕西省，东临山东省出海口，南依长江中下游地区，铁路和公路网交织密布，水陆联运便捷。集团主业之一的煤炭采选业地处中原腹地的河南省平顶山和许昌两市，邻近中南、华东缺煤省份，地理区位优势十分显著。公司的主要客户为中南和华东地区的企业，经贸合作前景广阔。公司自营铁路直达禹州矿区及汝州矿区，交通便利，经济地理位置优越，利用集团公司成熟的销售网络及大户战略取得的销售优势，把煤炭销往中南经济发达缺煤地区，将极大地提高企业的经济效益。

集团公司可以依托平顶山地区的区位优势和丰富的煤、岩盐等资源优势，合理优化配置各类有形和无形资源，充分利用平煤股份和神马实业两个上市公司平台，加大资本运作和战略协作力度，有效发挥相关产业基础优势以及尼龙化工和氯碱化工技术和品牌优势，加快发展煤、盐化工产业，实现煤炭采选、尼龙化工、盐化工、煤化工、电力、现代物流、高新技术（战略新兴产业）、建工建材、机电装备9个产业群协同发展，努力建成国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团。

2、资源优势明显

集团公司拥有平顶山、汝州、禹州三块煤田，含煤面积近3000平方公里，拥有煤炭资源储量39.21亿吨，并拥有陕西彬长矿区煤炭资源13亿吨，已获得我国东部第二大井盐田叶县盐田岩盐资源50.5亿吨，煤、盐资源极其丰富。通过实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，初步形成了以煤为主导，以尼龙化工、盐化工、煤化工为重要支柱的产业格局。

3、产业链较完整

集团拥有煤炭采掘、洗选，煤焦化工，煤盐化工，火力发电等资源、能源综合利用产业链，是我国品种最全的炼焦煤和动力煤生产基地，煤炭产量居河南省第一位、全国十强。现有主力生产矿井35对，在建矿井1对，拟资源整合矿井60对，现有矿井核定生产能力3936万吨，产能5000万吨，主力生产矿井综合机械化程度全部达到100%，主要分布在平顶山和许昌两市。现有洗煤厂12座，设计入洗能力2980万吨（其中炼焦煤洗煤厂8座，设计入洗能力1570万吨, 动力煤洗煤厂4座，设计入洗能力1410万吨）。集团已建、在建和控股、参股综合利用电厂12座，总装机容量1262MW。

集团拥有世界上最完整的尼龙产业链，是我国最大的尼龙化工生产基地，其尼龙66工业丝及帘子布生产规模位居世界第一、尼龙66盐和工程塑料规模位居亚洲第一、世界第五。

集团拥有全国单套生产能力最大的糖精生产线和世界先进、国内最大的超高功率石墨电极生产基地，其糖精钠、超高功率石墨电极和碳化硅精细微粉产量居全国第一、世界第一。

4、研发能力较强

集团公司构建了以能源化工研究院为中心，以两个国家级企业技术中心、两个博士后科研工作站、四个省级技术中心为支撑，以一批专业化研究所为基础，形成创新活力竞相迸发、创新成果有效转化的三级科技创新体系。与清华大学、中科院等10余家科研院所建立了合作关系。在国内煤炭安全、尼龙化工、工程塑料、产业纤维、氯碱化工、煤化工等领域的研究开发走在行业的前列。在高新纤维材料方面拥有自主知识产权的成套技术。在尼龙化工领域独立开发出了具备完全自主知识产权的核心催化剂技术，填补了国内空白。尼龙化工公司、易成公司两家企业被认定为国家级高新技术企业。

二、现代物流业SWOT分析

1、优势分析

（1）涉及公司数量多、分布广、业务范围交叉融合。现代物流产业涉及的企业包括物资供应分公司、煤炭运销公司、铁路运输处等单位，除省内以外，还包括了湖北、上海等地的子公司，业务范围包括物资供应、煤炭运销、铁路运输、物资贸易等，经营的主要物流产品包括煤炭、焦炭和铁矿石。

（2）与相关重点物流单位形成了战略合作联盟。集团公司物流资源丰富，物流基础设施健全，长期以来与重点供应商和大客户（武钢、宝钢等）结成了战略伙伴关系，与武汉铁路局、郑州铁路局、武汉港口集团等物流单位有良好的合作关系，与物流供应链上下游形成了良好的协作关系。

2、劣势分析

（1）管理分散导致物流低效率。目前，物流资源由多个经营单位和部门管理，物流资源分散，物流效率不高，难以在集团层面形成对物流资源的良好掌控能力。

（2）区位劣势限制向外拓展能力。集团所处的地理位置、经济环境具有一定的局限性。

（3）专业人才缺失制约产业升级。人员知识结构老化，缺少专业的物流人才。

3、机遇分析

（1）国家政策机遇。国家发展和改革委员会的物流业调整和振兴规划中提出，要“培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有一定国际竞争力的现代物流服务体系，物流服务能力进一步增强；物流的社会化、专业化水平明显提高，第三方物流的比重有所增加，物流业规模进一步扩大，物流业增加值年均递增10%以上；物流整体运行效率显著提高，全社会物流总费用与GDP的比率比目前的水平有所下降”。此外，十二五期间，国家将制定《物流业发展中长期规划（2012-2020）》，这都体现了国家对加快物流业发展的决心，相信国家也会为此出台更加优惠的财税政策以支持物流业的发展。

（2）省内政策支持。2011年以来，面对极其复杂的国内外环境，河南省委、省政府认真贯彻落实中央各项决策部署，积极推进中原经济区建设，全省经济继续保持平稳较快增长态势，转方式、调结构、惠民生取得积极成效。总体上看，2011年以来河南经济增长政策效应持续显现，内生动力不断增强。但是长期制约河南经济发展的深层次矛盾仍很突出，经济运行中仍存在一些需要继续着力解决的问题，同时由于宏观经济环境极其复杂，不确定、不稳定因素在增加，经济运行中一些隐患有可能进一步强化。首先是市场、用工、经营成本约束在强化，部分企业生产经营困难的压力在增大。其次是国际国内环境不确定、不稳定因素在增加，东部沿海省份经济增速持续走低，河南省经济下行的可能性在增大。最后是国际经济结构调整和国内产业结构调整过程中，河南省结构调整的紧迫性在增大。具体来看，未来一段时间，河南省市场区位优势、要素保障优势和自身软环境改善形成的承接产业转移竞争优势将持续发挥作用，特别是《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》的出台带来的政策支持，使这一优势进一步强化；产业集聚区建设的载体效应和城乡建设的积极效应仍在持续释放，各方面发展的积极性增强，保持经济持续稳定发展的有利条件仍然较多。

《河南省物流业发展十二五规划》明确提出，要“把现代物流业作为我省国民经济发展的战略性新兴产业，着力培育，加快发展，打造新的经济增长点，推动我省经济跨越式发展。把现代物流业作为推动制造业转型升级和提升整体竞争力的重要抓手，实现与制造业及其他产业的联动发展。以郑州为龙头，加快建设连接世界、辐射我国中西部地区的内陆型国际物流中心，带动全省发展成为业态先进、结构优化、辐射区域广、竞争能力强的现代物流业发展高地”。作为煤炭资源大省，河南省的煤炭及其相关物流业的发展必将得到省政府相关职能部门的高度重视和支持。

4、挑战分析

（1）未来铁路运力改善。相关资料显示，我国货运线路改善使得铁路货运能力增速超出预期，预计未来2年货运增长将加速我国铁路运输货运总发送量和货运总周转量。

（2）西部地区优质煤对中东部地区的冲击。路运力的改善以及现代化物流设施的建立，将极大促进西部地区包括陕西、内蒙古等地的优质煤向中东部地区的输送，一定程度上会削减集团公司的物流规模。

（3）节能减排和环保要求。随着经济的增长，物流领域节能减排的任务相当繁重，除了经济总量会继续增加以外，物流的方式和需求在急剧改变，整个物流的发展规律就是用运输去代替库存，加快小批量、多批次的运输，提高运转的速度，减少库存的成本。《国家国民经济和社会发展十二五规划》中明确提出到2015年单位GDP的二氧化碳排放要降低17%，同时对能耗降低也提出了明确的要求，物流业作为能耗较大的行业之一必将受到国家节能减排政策的考验，也对进一步提高集团公司物流技术能力，合力优化配置资源提出了新的更高要求。

三、对策建议

根据对中平能化集团现代物流业发展的SWOT分析，我们提出的总体战略思路是：“突出一个中心，抓好两种资源，实现三联互动，加快业态升级，创新经营模式”。

1、抓好两种资源战略

在抓好整合优化内部物流资源，提高管理和服务水平，满足集团安全生产经营的同时，抓好对外部上下游资源的整合，拓展物流经营范围和服务对象，提升满足集团自身发展和集团客户需求的能力。

2、实现三联互动战略

实现物流、产业和市场的互动，以物流产业的发展促进集团核心产业及相关辅助产业的发展，以集团主业的发展进一步盘活物流市场。

3、加快业态升级战略

运用现代物流理念、技术和方法，提高物流信息化、专业化程度，特别是要高度重视利用信息技术改造提升传统物流业。

4、实施外包配送化战略

集团应把更多的物流业务交给第三方进行，利用社会发展配送中心和民营物流企业的契机，充分利用自身技术网络等先天优势，实现角色转换。