冰山一角的物流成本该如何控制与管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇冰山一角的物流成本该如何控制与管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着企业物流活动的盛行，当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，如果控制不好，物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足，才能不断降低物流成本，使得物流成为真正的“第三利润源”。本文从企业物流成本居高不下的现状出发，分析了物流成本控制与管理中存在的问题，针对这些不足提出了相应的建议及解决措施，目的在于加强企业物流成本控制，提高物流成本管理水平，最终降低物流成本，实现企业利润最大化。

关键词：物流成本、成本控制、成本管理

一、研究背景

20世纪90年代以来，企业物流管理观念开始深入人心。企业在成本核算中，也越来越发掘到物流成本居高不下的问题。这不仅仅是由于不健全的物流成本核算体系造成的，更大的原因在于企业无法真正控制与管理物流成本。面对冰山一角的物流成本，企业的利润大大的缩了水，如何控制物流成本，优化企业成本与效益变身为眼下的难题。

二、物流成本的定义

企业物流成本是指在物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源（包括时间资源）的货币表现的总和。从物流活动的构成看，物流成本可以分为包装成本、装卸成本、运输成本、储存成本、流通加工成本、配送成本和信息成本等。从物流成本的性质看，物流成本主要分为人工成本、营运成本、保管成本、信息成本和其他成本。

三、什么是物流成本的控制与管理

物流成本的控制，就是在物流活动过程中，根据制定好的把关标准进行监督，以及改正错误，强化优点。而企业的管理则是针对企业物流成本的相关资料及时调整发展目标，进行事后评析，并为下一步活动制定计划和标准。将物流成本的控制与管理结合起来方可使企业物流成本效益逐步优化。

四、物流成本高居不下的现状

2月10日中国物流与采购联合会近日《2012年我国物流业发展回顾与2013年展望》指出，2012年我国物流业实现平稳适度增长，但物流要素成本全面上涨，物流企业生存空间进一步压缩。

据中国物流与采购联合会初步测算，2012年全年社会物流总额177万亿元，同比增长9.8%，增幅较上年同期回落2.5个百分点，较上半年回落0.2个百分点，较前三季度回升0.2个百分点，全国物流业增加值为3.5万亿元左右，同比增长9.1%，增幅比上年同期有所回落。反映出物流成本增速虽有所回落，但依然较快，宏观经济运行的质量和效益偏低，在成本上升和需求放缓双重挤压下，企业盈利空间进一步减小。数据显示，2012年全国社会物流总费用约为9.4万亿元，同比增长11.4%，社会物流总费用与GDP的比率约为18%，同比提高0.2个百分点。经济运行中的物流成本依然较高。

五、控制与管理中的问题与解决方案

1、企业的领导层成本控制意识淡薄，缺乏健全的成本控制制度，部分财务人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督，因此，企业应及时构建物流成本控制目标及物流成本日常控制体系，加强对财务人员的培训，要清楚物流成本的重要性。

2、企业物流成本核算的缺陷使得企业看到的物流成本只是冰山一角，容易使企业高管放松控制与管理，各企业的物流成本核算内容并不一致，导致无法在企业间形成横向对比，因此建议建立物流管理会计制度，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。

3、内部管理体制不完善，缺乏总成本效益观念，物流设施落后，人才短缺。建议树立全局观念，实施全过程的物流成本控制，整合物流供应链资源，有效提高整体效益，以及加快培育物流成本控制领域的研究和开发人才。

4、企业物流成本管理缺乏物流成本约束激励机制，成本资料缺乏准确性。因此企业应适当培养物流管理的专业人才，甚至可以建立物流管理部门以加强物流成本控制和管理工作。同时企业不能再将物流成本管理简单地等同于降低物流成本，而应该从物流资源配置的优化和资本产出的效率出发，来实施物流成本管理。

5、物流成本一直以来高居不下，企业还可以从基层抓起，对于物流作业流程，要进行优化与监督。除去陈旧设施，提高设备质量，进而改进作业效率。

6、企业不应一味追求自己领域的成本效益最大化，而是要协调好供应链的关系，牢记木桶原理，才能水涨船高，效益蒸蒸日上。

六、论文总结

总而言之，不论从企业当前所处的环境还是从企业未来的发展来看，物流成本控制与管理都是其必须要面对的课题。鉴于物流成本在企业物流活动中乃至整个企业经营活动中的重要地位，本文从物流成本居高不下的现状出发，通过揭示物流成本控制与管理的迫切性以及现行物流成本控制与管理方法在实际运用中的不足，分析了物流成本控制与管理中存在的问题如：管理层对物流成本的忽视；管理手段落后；控制机制不完善等，并针对这些问题提出了相应的改进策略如下：建立科学的成本控制的管理体系；加快培育管理人才；树立总成本意识等。至此希望本文归纳出的建议及措施可以对企业进行物流成本控制与管理提供一些借鉴与帮助，最终使得企业物流成本与效益得以优化，促进企业盈利目标的实现。（作者单位：长安大学经济与管理学院）

参考文献

[1]吴彩凤，基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究，江苏商论2010.10，P55—57

[2]汪永兰，企业物流成本会计核算及改进策略，财会月刊，2010.2，P69—71

[3]谭函梅，连云港港口物流有限公司物流成本控制研究，2010.6

[4]刘秀琴，制造企业物流成本核算与财务控制研究，2009.4

[5]陈天容，企业物流成本控制问题浅析，经济研究导刊，2012.8，P133-135

[6]张丽，浅析企业物流成本控制，商业会计，2012.2，P6-8

[7]许慧萍、高璐，制造企业物流成本管理探析，物流技术，2012.5，P40-43

[8]李梅良，制造企业物流成本管理问题分析与策略，经营管理者，2012.3，P87