狠抓三个整改 务求员工满意

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中国石油四川销售公司扎实开展教育实践活动

中国石油四川销售公司把整改落实作为党的群众路线教育实践活动的重中之重，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，采取对照整改、专项整改、深化整改等措施，综合整治“”突出问题，取得了满意的实效。

问题入账对照整改

教育实践活动进入第三环节后，中国石油四川销售公司组织制定了详尽的整改方案。为保证方案落到实地，该公司建立问题倒逼机制，将员工群众反映的118个意见建议、公司领导班子对照检查材料中涉及的28个问题，全部列入整改问题台账，逐一明确责任领导、整改措施和时限要求等内容。针对高海拔地区加油站员工饮水难、洗澡难、冬季保暖难等问题，公司主要领导专程深入甘孜、阿坝地区12座加油站实地考察，与员工群众一起研究解决之道。因站制宜通过室内打井、安装净化器、架接管道等办法，保证员工20天内饮上健康水；采取安装双层玻璃、电地暖装置等措施，保证员工冬季安全取暖；在审批权限方面，下放部分权限，破解施工入围单位过于集中的问题；通过投资建设协调会，“一站式”解决项目审批程序繁琐和周期长的难题，以前需要两个月完成的审批事项，现在一周内就有答复；紧急事项，一天内能“扯回销”。截至2月15日，该公司列入整改问题台账的146项问题，已有125项得到有效解决。

创新载体专项整改

中国石油四川销售公司结合查摆出的“”问题，积极创新特色活动载体，重点加强机关作风、文山会海、加油站“二元化”等7项专项整治。在省市两级公司机关，开展了“百日作风整顿”活动，对发文、会议、调研等方面提出具体要求，坚决遏制文山会海等现象的发生。自活动开展以来，该公司较上年同期精简会议30个、文件49个、庆典等活动2个，降幅分别达到24%、36%、100%。为改变检查多且流于形式的问题，变单项检查为综合检查，在2013年底开展了安全生产大检查活动中，将各处室检查内容统一制定成14张看板检查表，提高了检查的针对性和实用性；变定期检查为不定期检查，开展了“四不两直”安全生产暗查暗访活动，增强了检查的随机性和客观性。针对因历史欠账形成的加油站硬件设施两极分化问题，该公司开展了库站综合治理活动，先后安排1940万元维护保养费和1.1亿元隐患整改资金，治理安全生产隐患672个，保障了公司安全生产。自活动开展以来，压缩“三公”经费1107.79万元，较上年同期下降68.74%；清理超标办公用房2350平方米，清理超标公务用车14辆。

建章立制深化整改

为更好地达到整改效果，保证治理“”顽疾有规可依、有章可循，中国石油四川销售公司对近五年来贯彻党的群众路线有关制度进行了集中清理，列出了制度建设梳理清单。在反对形式主义方面，重点建立健全体现群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制，健全干部选拔任用和考核评价体系，完善规范各类会议、简报、评比表彰方面的制度规定，拟新增制度5个，修订制度10个。在反对方面，重点建立健全领导干部和窗口部门履职尽责的相关制度规定、党员干部直接联系职工群众的制度，拟新增制度10个，修订制度8个。在反对享乐主义和奢靡之风方面，重点建立健全领导干部工作生活待遇、公务接待、职务消费、反对浪费、“三公”经费预算管理方面的制度，拟新增制度4个，修订制度6个。自活动开展以来，该公司通过专项检查、集中检查、暗访抽查等方式，加强制度执行情况监督检查，对违反制度规定的，发现一起，查处一起；对顶风违纪的，依纪依规严肃处理。活动期间，先后对违规发放月饼和违反会议纪律等问题进行了严肃处理。（责编：李妍婕）