电力工程项目管理的创新探析

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摘要：现代我国电力市场随着工业经济的增长和相关技术设备的进步而逐步繁荣，现代社会对电能的深切依赖和电力市场之间竞争的加剧，都促使了市场对电力企业提出了高要求和高质量，在这种竞争发展形势下，电力企业就必须要全面改革和创新，尤其是对其工程项目管理方面，只有抓好管理，才能够使得企业项目获得经济利益最大化的同时，也获得质量最高化。文章就我国电力工程项目管理中的改革优化和创新进行探究。

关键词：电力工程；项目管理；改革创新；探析

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

现在全球的各项经济事业都离不开电力能源，大到现在各种航天飞船研究活动，小到人们日常用电、用水、工作以及玩乐都依赖于电能，可以说随着人们生活建设质量越来越高，用电量也会越来越大，因此，提高现代电力行业稳定安全供电一直就是他们的经营管理目标和任务。目前，我国电力工程行业发展已经进入了一个新纪元，然而这种蓬勃发展的趋势却受到了一定的限制，主要就是其工程管理不善而导致的。为此，各大电力公司企业都必须要着重注意加强其工程项目管理，改革其传统的管理模式和观念，不断创新其管理方法和技术，进而使得其工程管理水平能够上升一个台阶，在市场竞争中占据优势。文章围绕这个话题，首先介绍了其工程管理内容目标，然后提出了优化和创新的要点。

一、电力企业工程项目管理内容及目标

要想把创新电力工程项目管理工作做好，就一定要对其性质内容和目的进行深入分析和了解。电力企业工程管理就是电力工程负责人根据指定目标对一些电力产品的原材料和半成品进行加工制造的活动的管理，在整个过程中，有对项目设计、生产、消耗成本、成品、机械设备以及安全等内容的管理，可以说就像是生产型企业对所有产品的生产制造活动的管理，因此，可以看出电力企业管理的核心关键就是其工程项目的管理。

作为电力企业工程项目管理负责人，其管理活动的主要目的或者说是其工作的宗旨就是要对参与生产活动中的所有因素进行科学、规范管理，尽量调动所有小组团队之间的积极配合性，使得所有生产因素都达到最优状态，进而使得整个生产过程在质量和安全双保证的基础上，以最小的电力产品生产成本获得最大的经济利润。

二、电力企业工程项目管理的改革优化和创新

从上面对电力企业工程项目管理内容及目的分析，我们可以看出电力企业工程项目管理与企业自身的利益息息相关，也与人们用电的安全有着密不可分的关系，因此，在现在其工程管理已经对电力企业进一步发展造成了阻碍的时候，就必须要对其管理内容、观念及各个方面都要进行改革创新，下面文章就具体探析。

（一）创新优化其电力工程项目管理观念和机制

电力企业首先就要根据市场经济管理机制来重新整合其工程项目管理机制，建立一个符合现代化市场发展趋势的管理机构，例如，可以设立工程管理技术小组、工程管理市场部、工程管理生产部等等，然后合理的安排并规划其各个部门的职能和工作范围及内容，在设置过程中必须要严加注意使得整个项目合同、成本管理一体化，有利于强化其成本控制职能，坚决杜绝出现重视生产进度和资金投入，轻忽成本控制和技术研发创新管理的现象，要重点突出各个技术、质量、安全、成本等管理职能，改革优化其监督、控制、奖励及竞争等机制，使得各个部门工作能够有机协调。与此同时，企业还要加强对员工进行先进管理观念和管理优势的宣传教育活动，消除员工计划经济思想和不作为思想，提高员工工作参与性和能动性，从而全面提高员工的管理意识和当家作主思想。

（二）创新电力项目人力资源的管理

在电力项目管理过程中，其人力资源的管理是其中的关键内容，因此科学合理的安排、调动员工，从分刺激所有员工的潜能和工作积极性是促进工程项目质量提高、管理水平提高的必要措施。就我国目前电力企业工程项目中对人员的管理，可以从几个方面进行创新：第一可以增加人员管理的灵活性和弹性，电力工程内部生产和外部管理情况都是不断在变动的，因此电力公司也要合理安全其人员工作情况，并留有一定的余地，使得整个工程进度都有所保障；第二，要加强提供更多的培训和学习平台，还可以请一些优秀的专业人才过来进行指点和交流，从而使得所有员工都能够不断学习交流，从而提高其综合作业水平和专业素养，对于一些肯上进、肯学习、工作能力强的员工可以适当提供加薪升职的机会，从而促进员工内部形成良好的工作机制和竞争机制，进而刺激员工不断发挥其潜能，展现其才干；第三，也要根据所有人员的才干和特点，不断优化员工岗位和职能，优化每个团队组员，使得每个员工的位置都能够在其最适合的地方，从而使得电力企业整个部门都具备青春活力和工作激情。

（三）创新优化其工程项目成本质量管理

在电力工程项目管理中，其成本和质量管理的作用是不可忽视的，尤其是管理水平和效果直接关系到用电行业的生命安全和利益。在电力工程项目成本管理中，必须要严格按照预算计划来进行控制其资金的消耗和流动，对所有环节的资金进行一定量的限制，并对每个环节的消耗实施责任制和监督制，一旦有超出预期情况就要及时调整，确保最后花费的总成本能够得到控制；而质量管理就是要改进其目前的管理机制，加强对每个环节和每步操作的质量监控和监测的强度和力度，要求所有关键岗位员工都要进行岗前培训，可以设立专人质量检查、专人操作规范监督、各种施工技术图纸会审等等来全面防止出现质量不过关产品，进而影响输电站和变电站等供电安全的现象。

（四）健全其安全管理和信息化管理

电力工程还可以建立一套规范、标准的安全管理信息网络，大力引进信息化管理技术，并按照电子产品设备的生产操作规则严格要求员工按照作业要求进行，并对作业不规范的员工进行严惩，同时也要把同行中发生的安全事故实例对员工进行宣传和讲解，落实好安全责任管理机制和相关防护设施，进行不定时考核和抽查，并把所有结果都录入系统，作为员工表现的依据，进行合理的奖惩机制，保证所有安全管理政策和条例能够如实实施和推行。另外，对于信息化管理系统也要与时俱进，不断根据企业工程管理情况来进行调整和优化，不断创新其管理方法和模式，促进其电力工程项目管理水平的全面提升和进步。

结束语

综上所述，我们可以看出要想加快电力行业工程项目管理的改革创新步伐，首先就要转变其工程项目管理观念和思路，提高相关人员对项目管理创新的认识和重视，同时也要加强改进其管理机制和管理模式，然后提高行业管理工作人员的能力和水平，促进企业所有技术和管理人员都发挥其主观能动性自觉学习领域内先进技术和新的理论知识，从而促进企业走上健康发展、可持续发展的创新之路，也有利于电力企业为社会大众和用电行业提供高质量、高效率、高水平的服务。

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