手游的“魔咒”

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中国手游开发者，如何破解网络产品短生命周期的“魔咒”？

对于手游开发商而言，目前的境遇就如同置身一个冰雪世界，登高远眺远处风光无限好，但现实的体感却又是冰凉彻骨。

艾媒咨询报告显示，2012年中国手机游戏市场规模达到58.7亿元，较2011年增长79.0%。其中，2012年中国手机网络游戏市场规模达到21.77亿元。

在手机游戏领域，中国手游曾在功能机时代拥有不错的市场份额。根据易观国际的报告，2011年，按全国手机游戏开发公司的营收计算，其市场份额达18.7%。

随着智能机普及和3G网络铺天盖地的布局，移动互联网蚕食传统互联网，中国手游产业正进入前所未有的增长期。事实上，近期传统的游戏厂商盛大、网易、腾讯等公司都在财报中表示要开始布局手机游戏。

但在这一系列美好的数据背后，则是另一番景象。

北京时间3月25日晚间，以“介绍”形式赴美上市的国内第一家海外上市的手机游戏开发运营商中国手游娱乐集团（简称“中国手游”）了2012财年第四季度及全年财报。

财报显示，中国手游2012年第四季度收入2890万元人民币（约合460万美元），环比下降33.7%，同比下降51.8%，亏损5830万元（约合940万美元），而上年同期净利润为1.084亿元。财报同时显示，整个2012财年，中国手游净亏损1450万元，2011年同期净利润为1.633亿元。

对此，中国手游首席执行官肖健在解读财报时直言，财报基本上反映了功能手机市场环境和公司业务转型的现实情况。

一位不愿透露姓名的游戏行业分析人士直言，中国手游的转型将面临巨大挑战：“在功能机时代，公司依靠绑定运营商扣费获得了不少收入，目前这部分收入占他们公司收入的一半，现在转型智能机，重新探索新的盈利模式谈何容易？”

有分析人士对此指出，功能机手机平台的游戏大多粗制滥造，画面和架构都非常简单，而智能手机游戏对画面和技术要求颇高，中国手游转型至智能手机平台从“零”起步。

除了技术上的壁垒外，对于中国手游开发者而言，面临的一个更为严峻的问题在于在摩尔定律的影响下，如何破解网络产品短生命周期的魔咒。

据Localytics过的一项关于消费者软件使用频率的报告显示，26%的应用在被消费者下载运行过一次之后便被抛弃。

不少玩家反映一些手机游戏内容同质化严重，内容单调，根本无法满足自己对游戏最开始的期待，有的玩过一次便不想再玩了，有的当时感觉还不错但是玩通一关之后它就一直没有更新，也逐渐失去了兴趣。

Gamebook创始人洪涛表示，普遍的手机游戏公司都要经过一两次产品的失败才能成功，而且在游戏研发上花费很大的成本。“很多公司在研发游戏的过程中，新的产品还没推出，旧的产品热度就下降了。”

而业内人士表示，就算及时推出了新的产品，巨额的推广成本也让很多手游开发商陷入困境。

长期从事游戏开发的程天（化名）表示，“现在手游获取用户成本太高，平均获得一个用户要8元左右，而网页游戏获取一个用户的成本仅五角左右。如果手机游戏的产品不够吸引人，不能收费的话，投入基本有去无回。”

实际上，包括盛大、巨人、腾讯等在内的多家游戏巨头在向智能手机平台转型时也存有疑虑。据腾讯游戏内部一名开发人员透露，“手机游戏虽然很热门，但是现在盈利很不明朗。因此目前公司不会冒险把最优秀的人员拉去开发手机游戏，所以没有好的产品出来很正常。”

事实上，任何一款基于网络的产品，都在摩尔定律的影响下，无法永葆青春。在国外，类似于像植物大战僵尸、愤怒的小鸟这样曾席卷全球的产品，最终也没能逃过日暮西山的命运。

工夫在诗外，或许，对于在转型前夜的中国手游商而言，真正的未来在手游产品之外，如果只是一味沉迷于对产品主义的迷恋，那对于大部分人而言，就应了马云的那句名言，“今天很残酷，明天很美好，但我们死在今夜。”