风水告诉你:形式利于自己,企业为何停滞不前?

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记得资本论中说：“一有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；有100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”人性的贪婪与对未知的恐惧时刻影响着人类的一切行为，而这些行为又会对结果产生直接影响。当把神秘的玄学风水引入现代企业管理经营之中，企业领导者的心态也必然影响着他所做出的一系列决定。

产品的结构搭配合理，批号众多，销售渠道也分布广泛，可是企业的利润就是迟迟上不去。企业的领导者也是久经商场的人物，商场如战场，明明一切都是有利于自己的发展形势，可是企业为什么停滞不前，颇为让这位“老兵”困惑。

风水学中极为看重靠山的部分。企业的大楼有没有靠山，能够看出企业的外部环境对企业有没有帮助与扶持，而团队是否有凝聚力和战斗力是影响企业内部与外部环境的直接因素。

“君子面南而听天下”取自《易经》中的离卦，那么风水学中的靠山自然取自坎卦了。子午为坎离，宰天地之中气。且坎离得日月之正体，无消无灭，水火既济。阳顺阴逆的定理告诉我们，明堂与靠山是息息相关的阴阳配合。在同一个平面内，明堂与靠山可以相互影响与制约。明堂属阳，需要动能；靠山属阴，需要势能。至于是否坐北向南之说，就显得不是那么重要了。

道理都是一通百通，相信用物理学的动能与势能诠释含义能更为直观。明堂需要动线，需要熙熙攘攘、车水马龙、门庭若市。现代经济学习惯说，如何快速做好一个企业？答案是：人脉。那么我们就可以理解为，明堂的动能可以网罗更多的有识之士。21世纪什么最贵？人才。商业竞争中有了人才和人脉，何愁大事不成呢？

再来讨论下靠山，背后有靠背的老板椅和背后无靠的休闲椅，从舒适度上就有很明显的区分。明堂依靠动能的状态产生能量，势必要依靠静止的靠山来吸收能量，否则一切行为都是无用功。犹如企业在销售推广方面的投入再大，没有任何销售回报一样。

靠山有哪些禁忌呢？影响最大的靠山问题可以归纳为：1、背后有角煞（不规则物体某一个尖角突出对应，或三角形型建筑）。2、背后无靠山。没有靠山就是人丁的问题。（山管人丁，水管财）一般多会诱发企业内部的团队建设、企业管理问题与资金流向问题。3、背后动能强大。这样的环境无法吸收明堂产生的正能量。频繁换手的企业颇多为此情况。4、靠山有压迫性。很多公司习惯选址在高楼之前，其实靠山的高度一旦超过了适当的度，就会产生反作用力。犹如领导坐在员工身后，时刻的压迫性会使工作效率降低。

那么本文中的企业靠山是有哪些问题呢？图中的企业后方紧邻其他企业的厂房，可以看成靠山，虽然有一条马路贯穿，但这条马路的车流并不是很急。图中的靠山若仔细观察你会发现，靠山的颜色呈暗红与天蓝色两种，一般来说，靠山从气势上看来，最好能形成单一的整体，这种明显呈现的两种状态，往往会诱发多种情况发生，比如，靠山的两种状态的颜色五行相克，就会诱发内部的消耗。（见图1）

企业发展最怕内耗，往往是刚刚吸收了明堂前的动能所产生经济利益，紧接着就被内部原因消耗掉了，所以整体感觉企业始终处于停滞状态。同时两种状态可以看成是两种思想，产品部门与销售部门的意见不统一，营销策略与企业发展的战略不和谐等原因都是阻碍企业吸收正能量的绊脚石。

如果事先知道这就是诱因，除了在风水上做出适当的调整，还要在企业的内部多下功夫。我是事后才得知原来的企业领导也多次请过风水师来给工厂做风水调整，效果都不是特别明显。优势产品在市场中的占有率的问题，资金回流问题，人才频繁离去问题……这些问题不能全部归在企业风水上。风水是客观的，风水面前人人平等。挑战大自然有风险，只有顺应大自然，利用大自然的规律才是当今社会所提倡的借力之道。

风水的调整与改造可以看做人们面对客观的自然环境所产生的积极行为。从企业大门向外望去，明堂之地一片开阔，开阔之地有助于吸收正能量。企业大门前虽然有条马路直冲过来，不过经过设计改造，企业大门的方向与直冲的道路相错，自然化解了很大的煞气。因为马路的直冲会产生煞气，如果企业的大门直接对应着路冲，凶事发生的概率会非常之高（见图2）。

也有的企业门前是马路直冲过来，为什么没有产生任何影响，企业发展还顺顺利利呢？这里我们还要考虑一个加速度的过程。如果这条马路的车流并不是很快，那么煞气的现象是存在的，不过要诱发这条煞气的开关就不存在了，所以一般这种情况不会对企业产生影响。而如果这家企业的大门没有错开这条马路呢？相信也不会诱发风水上的凶事。不过趋吉避凶的原则告诉我们：尽量做到有则改之无则加勉是没有错的。

前面提到，人才问题对企业发展有重要的决定作用。我们再看看这家企业，青龙方不如白虎方气势强大，青龙方主贵，可以引申代表企业的人才。如果企业的外部环境是这种情况，就要加大吸引人才力度，不要让人才在企业内感觉到不受重视。

销售的问题可以看成是沟通的问题，企业各部门之间的沟通，企业与市场之间的沟通需要重新策划。因为白虎方的气势强于青龙方，所以企业的产品在本地的销售会一般，重点是外省以及国外销售。切记：只要靠山产生的两种力量统一即可。

人的精力总是有限的。在企业发展与风水催发两者之间徘徊，久而久之也许会让企业领导者感觉到厌倦，或许觉得这样的金融模型不是自己原来所追求的目标而萌生退意。这样的大盘谁会来接手呢？或者说这样格局的企业哪位英雄又敢于接手呢？

图中可以看见橡胶水坝把乌江之水拦住，水流的停聚之地往往催财的效果比较明显。地支所落之位恰巧是艮宫，下元八运自2004年起，艮水的催财作用非常巨大（见图3）。

2009年到底发生什么重大事件呢？橡胶水坝从形格上面可以看成是针刺，不过从地理位置来看，距离适中不会产生凶事。橡胶水坝把财水停聚在这里又如针刺会如何呢？事实是2009年该企业被国内某著名的风司所收购。当然，风司前期也考察了企业的软硬件和风水格局后才做出收购的行为，同时该风司的风水顾问对该企业进行风水上的精细化调整，效果显著。截止到2011年已经实现扭亏为盈，2012年被美国著名医药企业洽谈收购，足以证明风水催发财气的作用。不过我国的风司最后没有选择套现而选择持续经营也许就是看重这条水脉吧，相信经营几年后的价值一定胜于现在。