华为为何能弯道超车

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇华为为何能弯道超车范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中兴通讯与华为日前对外公布了2012年年度业绩报告。两家公司交出的成绩单都让人颇感意外，前者出售了大量子公司股权后，业界认为其应该能扭亏为盈；后者则是因为其在全球电信设备市场低迷的今天，其业绩超乎了预期，甚至也超出了华为自己的预期。

中兴与华为，它们在业务上全线交集。这些年来，这对同城兄弟明争暗斗，有中兴的地方必有华为，它们也一直是业界关注的重要话题。正因为两虎相斗，推动了它们的业绩高速成长。不过，在关键时刻，两家公司却加速分化。2012年，华为营收高达2202亿元（同比增长8%），未经审计的净利润为154亿元（同比增长33%）。

电信设备巨头爱立信也于元月底公布了2012年财报，全年实现营业收入2278亿瑞典克朗（约合2230亿元人民币），同比微增0.4%；实现净利润59亿瑞典克朗（约合58亿元人民币），同比下滑53%。虽然在营收上爱立信仍以微弱优势压倒华为，但在盈利能力上，华为已经完成了反超。华为在全球电信设备市场低迷时，为何能独善其身？这是一个值得探讨的话题。对此，业界普遍认为，华为终端和企业业务的高速成长，是最主要的原因。

但这并非问题的本质所在。华为之所以能弯道超车，主要受益于业务与组织架构的调整。早在2010年底，华为就预言全球电信设备市场趋于饱和，依赖电信设备业务，将会触及“天花板”。于是，华为先知先觉，从这一年开始调整公司的人事与业务架构，并正式进入云计算与移动互联网领域，从B2B业务领域向消费者平台延伸。正是这次未雨绸缪，拓宽了华为的营收渠道，提升了其御寒能力。

紧接着，2011年1月，华为选举产生了第四届董事会、监事会。在13位董事会成员名单中，出现了7个新面孔。这环节很容易被人忽视，但这一动作恰恰是华为的发酵剂。通观中国上规模的企业，往往都存在大企业病，人浮于事——核心管理层缺乏新鲜血液补给，导致公司像一潭死水，沉稳有余，活力不足。更为严重的是，公司内部还会出现严重的内耗。

大量年轻有为的人加入董事会，意味着华为是一个“能者上”的平台。事实上，借这次结构调整，华为对公司内部各业务部门进行了重新梳理，更好地将战略落实到人，彻底激活了华为。华为终端公司CEO余承东就是其中一例，这个口无遮拦的移动终端领域的新贵，让人们重新认识了华为终端。他将一项公司曾有意出售的业务，打造成公司的三项核心业务之一。截至去年第四季度，华为的智能手机出货量已跃居全球前三，仅次于三星与苹果。

余承东上任后，在终端公司推行大刀阔斧的改革，为每个岗位找到合适的人选，以最高要求打造华为终端。他主动与消费者接近，半夜发微博推广华为手机，让人看到了华为的另一面，并拉近了公司与消费者的距离。华为最近上市的Ascend D2，将华为终端带上了一个新的境界，它创新地采用了全金属材质的边框，无缝塑胶工艺，拥有智能节电和极速充电功能的电源管理技术，最关键的是，它搭载了一颗中国芯——海思四核1.5GHz处理器。无论是外观、架构、传输……无不体现着Ascend D2所承载的创新技术和领先工艺。

今天，华为终端不再只是网络的延伸，而是成了公司重要的业务承载平台。使得华为从电信设备制造商的框架中解脱出来，以更开放的心态参与市场竞争。去年，华为面向消费者的业务，贡献了484亿元的营收。

而谦恭自省的企业文化，也为华为插上了腾飞的翅膀。华为内部一直主张自我批判（这与任正非的性格有关）。从1988年两万元创业，到去年年营收超过2200亿元，华为的业绩是坐着火箭蹿升的，但华为一直并未忘记自省。任正非也认为华为只是走到成功的路上，离成功尚有距离。他主张从管理层抓起，要求他们严格自律。这种危机意识，使得华为对风险极为敏感，眼光看得更长远。

除此之外，华为建立起了一套逐渐完善的体制，它涉及分配体系、员工激励政策，提升了员工们的荣誉感和自信心。今年财报公布后，华为CFO孟晚舟透露，公司将拿出125亿元用于员工的奖金，这在中国民营企业中是未曾出现过的。据华为员工透露，中基层员工是最大受益者，平均每个员工可分得8万元的年终奖。华为今年针对高层设立了“从零起飞奖”，很多核心管理层都不能获得年终奖，而任正非、孙亚芳以及三位轮值CEO（郭平、胡厚崑、徐直军）主动放弃年终奖，这被外界认为很可怕——通常而言，一般企业的年终奖，企业高层往往占利益分配的大头。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，华为通过强大的制度保证，将15万员工凝聚在一起。孟晚舟表示，华为从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人牟私利的行为，不让堡垒从内部攻破。她认为，华为最大的敌人是内部的腐败，只有腐败才能击败华为。