转型期国有企业加强企业文化建设的现实意义

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党的十报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”

如今，中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化已渗透到各个经济领域各项经济活动中，对于经济社会发展的影响越来越大，越来越成为经济社会发展的重要支撑。对企业这一社会经济组织来说，企业文化是一种“软实力”，是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展壮大的不竭动力。有人问企业文化是必需的吗？答案是小企业可以靠制度，而大企业必须靠文化。一个企业要想获得持久发展，必须要有文化上的支撑；要想做强做大，必须挺直文化的脊梁。对于国有企业来说，越是在关键时期越应该加强企业文化建设。对整合重组后处于转型跨越发展期的山西省投资集团有限公司（以下简称山投集团）来说，积极培育具有自身特色的优秀企业文化，以优秀的企业文化凝心聚力、增强软实力、促进企业转型、实现和谐发展，同时以企业的发展带动企业文化建设，提高企业文化建设的质量和水平，具有非常重要的现实意义。

一、加强企业文化建设，有助于凝聚人心，是实现人的全面发展以及人和企业共同发展的迫切需求

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的并为全体成员遵循的企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。企业文化以人为本，尊重人、理解人、关心人，在企业营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，可以为员工提供宽松的且文化生活丰富多彩的工作环境，能够使员工充分发挥各自作用，使员工实现自我价值。通过建立共同的价值观念、企业目标，增强员工的团体意识和主人翁意识，调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，让员工把企业当作命运共同体，和企业同呼吸、共命运，使员工具有强烈的责任感和使命感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。2011年1月，山投集团前身山西省煤炭资产经营有限责任公司根据省政府的决定，整合重组了山西金通投资管理有限公司、山西省农业资产经营有限责任公司和山西省环境保护基金有限公司3户省属企业。经过两年多的不断发展，山投集团的资产规模迅速扩大，各子公司的经营理念和价值观念也得到了有机融合，但由于仍处于转型跨越发展时期，各项工作仍在不断加强和完善中，需要进一步加强企业文化建设，发挥企业文化的引领作用，凝心聚力，促进山投集团转型跨越发展。

二、加强企业文化建设，有助于增强软实力，是提升企业核心竞争力的内在要求

企业文化是企业的软实力。一个企业没有企业文化可以成长，但一个企业没有企业文化决不可能持续健康成长。众所周知，科技是第一生产力，但不是直接生产力，而是潜在的生产力。要把潜在的生产力变成现实的生产力，需要先进企业文化的引导，需要全体员工的共同努力。企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力，对提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展产生不可替代和不可估量的作用。通过对宝洁、海尔、华为等知名企业进行分析，可以看出这些企业之所以能够获得持续健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持和良好的舆论环境。面对当前国内外复杂的经济形势，山投集团以社会主义核心价值理念体系为根本，以经营工作为中心，以服务企业发展为宗旨，坚持以人为本，以实现员工与企业共同成长为目标，调动一切积极因素，对内积极培育企业精神，对外塑造企业良好形象，逐步建立健全价值取向正确、内容丰富多彩、富有自身特色的企业文化体系，不断增强市场应变能力和风险规避能力，提高企业核心竞争力。

三、加强企业文化建设，有助于培育人文精神，是实现企业和谐发展的内生动力

优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神亦可进一步促进企业文化建设。反之亦然。二者既相互促进又相互制约。人文精神的核心是以人为本，即要把人放在重要的位置上，要尊重人的价值，是一种普遍的人类自我关怀。人文精神是一个企业的文明程度的重要尺度，它不仅是精神文明的主要内容，而且还影响到物质文明建设。在企业中注重员工的道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人文精神，可以使企业文化具有更加深厚的底蕴。企业文化建设的主体是广大员工，坚持以人为本，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者，是企业文化建设的基本任务。因此，要把实现好、维护好、发展好员工的基本文化权益作为企业文化建设的出发点和落脚点，根植于员工精神文化生活的土壤，研究新形势下员工的心理动态、价值取向和精神文化需求，培育员工良好的道德品质和心理品质，并充分调动员工的主观能动性，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，为培育人文精神创造良好的环境。两年多来，山投集团高度重视道德教育，不断规范员工行为，进一步提升员工的思想道德修养；狠抓学习和培训，不断提高员工的专业技能和综合素质；创新活动载体，寓教于乐，不断丰富员工的精神文化生活；热心公益，乐于奉献，积极展示良好的社会形象，为集团和谐、稳定、持续、健康发展提供了强有力的文化支撑。

近年来，人们开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力，企业文化建设逐渐得到了全社会的高度重视。但企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，它是一个长期的动态过程，是一项系统工程。它不仅要求企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，而且必须企业文化建设与企业管理相互融合，并且得到全体员工的认同，才能真正发挥其正能量。

作者简介：姜林（1982.04- ），女，大学本科学历，中级经济师，山西省投资集团有限公司机关党支部书记、党委工作部副部长，主要从事企业文化建设理论研究。