论园林建筑施工中存在的问题及解决措施

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摘要：园林建筑集观赏性、实用性于一体，既要满足美化环境的要求，又要给人们提供休憩、娱乐的场所。伴随着人们多样化的需求，园林建筑也日益丰富起来。园林建筑首先要与自然风景融合在一起，在整个园林景观中有着画龙点睛的作用。本文阐述了园林建筑施工存在的问题和应对措施。

关键词：园林建筑；施工；问题；措施

中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：

引言：

园林建筑由于受到现代多样化、丰富性的要求，在设计时非常灵活，设计亭台楼榭时无规律可循，同时提供的空间要适宜游客观赏、流动。另外，园林建筑与园林景观融合一体，做到景到随机，因景而成，创造出多样化的建筑内外空间，给人以深远的意境。

一、园林建筑的类型从使用功能来看园林建筑类型可以分为六种，1、游憩性建筑：具有休息、游赏功能，比如花架、亭榭、园桥等，都有着优美的造型。2、园林建筑小品：集实用性和观赏性于一体，一般功能简单、富有情趣、造型别致，主要装饰园林环境，还能为园林提供照明、导游、服务、装饰等作用，会使园林显得更加和谐和人性化。比如园椅、景墙、栏杆等。3、服务性建筑：其功能主要在于服务性，能为游赏者提供服务活动的设施。比如小吃部、厕所、餐厅、小卖部等。4、标志性建筑设施：比如一些雕塑、假山等。5、娱乐活动设施：主要用于开展娱乐活动，供人们休闲。如俱乐部、露天剧场、展览厅等。6、公共管理设施：主要用于园林的管理，比如办公室、栽培温室、公园大门等。

二、现代园林建筑的典型结构特点随着社会经济的发展和人民生活水平的提升，园林建筑也随之发展。园林中融入了诗情画意，开始从山水园林转到写意园林，园林建筑的意境有了很大的发展，造就了中国园林建筑的辉煌。现代园林建筑较之古典园林建筑有了更多的要求，园林建筑大都采用木结构，在空间上讲究便于户内外联系。设计园林建筑时很注重户外活动的空间作用，还有与周围自然环境的融合，达到丰富多样的效果。亭、廊在结构上讲究内外通透，给人以不同的景观感受。楼、阁也讲究通透，通过门窗、花墙等加强内外联系，给人畅通无阻的感觉。这样设计会让人感受到通透与阻碍、聚与分，环境与人的现实感受紧密联系，易引起人们的喜爱之情。比如成都望江亭公园、避暑山庄的水心榭等布局多样化，建筑物自由组合，空间通透，大都采用分散开放结构，通过桥、廊等连接起来，成为人们观景的佳点，同时本身又构成了美景，点缀园林。

三、园林建筑施工存在的问题

1、缺乏质量管理体系

园林建筑工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林建筑公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系，许多园林建筑在施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

2、园林布局不合理

施工企业存在急功近利思想,忽视很多细节问题,导致工程质量不高。主要表现于:

(l)选用木本植物时,灌木比例偏高,乔木特别是中大乔木比例偏低。

(2)选用草本植物时,草坪面积偏大,多年生草本植物面积偏小。

(3)从整体植物结构上看,草坪比例偏大,乔灌木比例偏小。

(4)从植物适地性上看,外来树种比例偏大,乡土树种比例偏小。

(5)从植物整体景观上看,树种选择特色不突出,季相变化不丰富。

以上这些做法导致偷工减料、成活率不高、恶意抬高造价、所栽树木难以适应当地生态环境，给后期管理也带来好多麻烦。

四、加强施工管理措施

1、选择最好的施工管理组织形式

1.1直线式组织形式

直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。实行没有职能部门、个人管理、项目经理负责整个工程项目组织。协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

1.2矩阵式组织形式

矩阵式组织形式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织.对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高。

2、目标管理法的优点

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是以目标指导行动。目标管理是面向未来的管理,是主动的系统管理,是一种重视人的主观能动作用，参与性和自主性的管理，它被广泛应用于经济和管理领域,是成功项目管理的基本方法。

五、园林建筑的改革创新

1、外部形体多元化园林建筑中的外形非常重要，现代园林要用柔和的曲线取代呆板的直线，丰富建筑的形体，使园林建筑富有节奏感。同时搭配物又有着自身的风格，长条、多角、圆等多样化，体现出不同的特征。而里面的亭、廊、阁、榭等又有着各自的姿态，如亭有方亭、八角亭、圆亭、蘑菇亭等，体现出的景观也不尽相同。同时园林的一些服务性建筑也是多姿多彩，既实用又美观，体现出多元化的外形。

2、转变和发展建筑材料为了满足现代人们的需求，园林建筑需要消耗大量的木材，但目前木材供应有一定难度，同时园林建筑经常风吹日晒，又容易遭受虫蛀的危害，使用寿命不长。因此园林建筑材料必须进行转变，可以走木料结构到砖木结构再到钢筋混凝土结构，最后使用纳米材料结构等，实现园林建筑的现代化发展。目前园林建筑基本上提倡使用钢筋混凝土材料，这种结构相对于木料来说，施工方便、可塑性强、寿命长、省料等特点，用此材料做成的园林建筑不易损坏。在结构上可以仿木，达到形神兼备。建筑结构是建筑的骨架，园林建筑的外部形体美就是通过结构的技术手段达到的。随着社会的发展，园林建筑结构不断变化，为了适应人们多样化的需求，园林建筑结构要追求美感。而追求美感还要根据现代建筑材料的要求进行必要的简化、创新，实现结构的简单化，体现出形态的多元化。

3、规划布局上的现代化现代建筑越来越趋向高层化和空间上的多样化，这就要求当今的建筑要实现可持续发展，使建筑走向园林与城市规划相融合。以后的房屋建筑设计，要与建筑规划、园林建筑相协调，使城市建筑园林化，与园林统一，这就要调整园林建筑的尺度、布局，使之与城市建筑发展相符合，使园林建筑走向现代化。

结束语

借鉴其他工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林建设水平和投资效率,促进园林建筑行业发展具有重要意义。园林工程项目管理的组织形式,对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。

参考文献

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[2]胡旭明.太原市园林绿化工程监理及对策[J].山西科技.2010

[3]邹立元,朱以刚.浅析哈尔滨城市园林存在的问题及发展对策[J].林业科技情报.2010