做好施工项目管理工作研究

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摘要：随着市场经济的不断发展，对建筑施工的质量也提出了更多的要求，越来越多的施工单位对建筑项目管理工作的开展质量也进行了一系列的探索，本文主要就如何做好施工项目管理工作展开了相应的研究，以供建筑施工企业参考和借鉴。

关键词：施工项目 管理工作开展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中图分类号：TU71文献标识码：A

就建筑行业来说，一直是我国经济发展的中流砥柱。经济的高速发展同时也推动了建筑行业的不断发展和壮大，对施工项目管理工作开展的有效性要求也上了一个更新的台阶。

建筑施工项目管理的工作内容概述

建筑施工项目管理的内容主要包括了两点，一是项目施工管理中所包含的技术管理的部分，二是参与到项目管理工作中的“人”的因素。下文将从这两方面入手，对施工项目管理工作的具体内容进行探究。就施工项目管理中的技术管理来说，又主要分为基础的技术工作管理、过程中的技术工作管理以及开发阶段技术工作的管理工作，其中基础技术工作管理由技术责任制的制定以及相应技术情报的交流等；施工过程中的技术管理主要包括建筑施工工艺的管理以及相关实验的管理等；而技术开发过程中的管理工作相对较简单，包括一系列的技术培训以及技术改造。

从“人”的因素来讲，主要从施工层面、管理层面以及设计层面三个方面来对其进行理解。施工层面与施工现场的各项运作密切相关，大到技术人员的现场指导，小到每个施工人员的具体施工现状，都是影响施工项目管理的重要因素；管理层面通常是一个施工项目的决策者，他们的很多决定都会直接关系和影响到建筑施工项目管理工作的质量；设计层面的人员对施工项目管理工作起到的作用主要是优化流程。

现阶段施工项目管理工作面临的主要问题分析

对施工项目管理措施进行分析之前，我们还需要对现阶段施工项目管理工作面临的现状和主要问题进行了解，在建筑施工项目管理过程中主要存在的问题有以下几点。

（一）管理理念的落后和陈旧

社会经济的发展使得社会生产力形式也发生了重大的变化，创新成为企业在市场中谋求发展空间的重要法宝之一，就施工项目管理工作的开展来说，创新也是促进其有效进行的必要途径之一。在竞争日益激烈的当下，创新管理理念不仅能有效提高施工项目管理工作的效率，同时还能为我国的建筑行业创造源源不断的发展动力。就现阶段我国建筑施工项目相关管理工作的开展现状来说，许多施工企业在进行管理的过程中，仅仅是为了完成相关检查机关下派的任务指标，且依靠一些只有宏观框架的管理模式进行相应的管理，根本无法满足建筑行业发展与经济白热化状态对施工项目管理工作的要求。

（二）管理人员素质较差

除了管理理念的落后和陈旧之外，人的因素在施工项目管理工作开展的过程中，也发挥着极为关键的作用。施工项目管理工作是一项浩大且繁琐的工作，在进行管理时，难度较大，且受到的干扰因素较多，再加上现阶段我国施工项目管理方面专业人才的缺乏，增大了施工管理工作进行的难度。

（三）建筑施工单位成本核算能力的不足

我国施工项目管理工作现阶段面临的主要问题除了上面讲到的两个方面之外，还有一点就是建筑施工单位成本核算能力的不足，这将直接导致在成本核算过程中用时较长且核算精确度不高的问题，从而影响到施工项目管理工作的开展效率。

提高施工项目管理工作效率的有效措施

针对现阶段施工项目管理工作面临的问题和管理现状提出一些有效措施，仅供大家参考或借鉴。施工项目管理工作开展的有效措施，主要应从“人”、“技术”以及“理念”三方面来进行。

（一）从“人”的因素来考虑

从人为因素入手提高施工项目管理工作的效率包括了施工人员、管理人员以及设计人员三方面。从施工人员来说，除了积极配合相关管理人员的工作之外，还应严格规范自身的施工技术，按照相关施工标准来进行施工，从而提高工程质量与施工项目管理工作的质量：除了施工人员之外，相应的管理人员也应不断完善自身的专业管理知识，结合项目的具体情况，开展有效的项目管理。树立先进的管理理念，因时因地展开施工项目管理，对先进的管理经验和管理技术进行学习，不断完善施工项目管理的体系，最终从整体提高施工项目管理工作的有效性；其次，一个项目在投入生产之前必然会经过的环节就是设计环节，很多建筑施工单位认为设计环节与施工项目管理工作的联系不大，其实不然，设计的有效性会直接决定和影响着建筑施工项目的进程，从而影响到施工项目管理工作开展的基础。因此，要想提高项目管理工作的有效性，还应对设计人员提出相应的要求，设置一定的标准，从而提高设计环节的有效性和实用性。

（二）从“技术”方面来探讨

与上文的内容相对应，，“技术”层面也分为三个部分，一是施工技艺，二是管理技术，三是设计技艺。施工项目的管理工作是伴随着项目施工而进行的，因此与具体的施工有着密不可分的联系。就具体的建筑施工来说，又离不开具体施工工艺的支撑，因此，在施工过程中严格规范相关的施工工艺，提高施工人员的实际施工技能，对于促进施工项目管理工作的有效性有着重大的积极作用；除了施工工艺之外，施工项目管理工作开展的另一关键就是管理技术的创新应用。施工项目管理工作能否得以有效进行，与管理技术的应用和创新有着极为密切的关联，只有应用先进的管理技术，才能使整个施工管理中的项目得以合理的分配，最终提高环节之间配合的有效性，最终提高施工管理质量；最后是设计技艺方面，在上文的相关论述中已提及过，此处不再做赘述。

（三）从“理念”方面来分析

理念是现代企业生存发展的重要因素之一，建筑企业也不例外。施工项目管理工作作为建筑企业施工过程中提高工程施工质量的重要措施，既是建筑企业管理的重要组成部分之一，同时又对整个建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。管理理念是施工项目管理工作开展的基本依据和基本的方向指导，正确的管理理念不仅能避免在施工项目管理工作中进行的盲目性，同时还能有效提高管理工作的质量和效率，为施工项目管理工作的有效开展保驾护航。

四、总结

综上所述，我们可以看到，施工项目管理主要包括了项目施工管理中所包含的技术管理的部分以及参与到项目管理工作中的“人”的因素。就现阶段施工项目管理工作面临的主要问题来看，也无非是这两方面的原因。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业以及单位都在想方设法的谋求最大的生存发展空间，而提高施工项目管理工作的质量是实现这一目标的重要途径。在进行施工项目管理的过程中，建议建筑企业根据自身的实际经济状况，对施工项目管理工作采取正确的投入方式，在发挥施工项目管理功能的同时不会带去潜在的经济威胁，从而提高自身的竞争力。除了建筑企业采取相应的措施之外，政府相关部分也应采取一些措施，加大对建筑行业施工的监控，提倡“安全施工”的理念，减少建筑事故发生的频率，维护好相应的社会秩序。

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