开启中国互联网开放元年

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从阿里巴巴、百度、新浪微博，到腾讯，中国互联网四大“盟主”先后现身，新四大开放平台逐渐形成，预示着中国互联网开放元年的到来。开放时代的到来将势必改变中国互联网的游戏规则，而新的商业模式也将在这个过程中被不断创造。

苹果的成功，使中国互联网巨头开始认识到开放平台的价值。APP(苹果应用商店)的兴起，是对搜索的颠覆，也是对浏览器的颠覆。业界出现新的疑惑：APP、搜索、浏览器，谁是未来互联网的入口?

“开放平台是互联网厂商都想走的一条道路。从初期看，是为了内容、应用更加丰富，以满足并黏住更多的用户。但长远看，几大巨头纷纷转型为平台运营商是为了脱离原有产业的局限，获得互联网入口竞争中的优势，在产业链中获得话语权。”易观分析师董旭认为，以桌面的方式整合各种入口推进开放平台，会比单纯的浏览器推进速度更快、更直接。诚如有关分析所指，如今互联网进入了一个聚焦时代，流量开始集中，用户习惯也逐渐形成。谁能吸引更大流量，握有更多用户，谁就掌控无限商业价值。但是，用户需求多样，且变化之快，一家之力难以满足无限需求，也难阻用户被分流。未来，谁能应需而变，拓展供应能力，谁就能继续在竞争中处于优势地位。开放，成为应对这一问题的必然选择。

优视科技董事长俞永福在谈到现在开放平台的趋势时认为，大家开放做平台运营商的目的就是做大。做大对于平台运营商意味着更大的生意，更多的利润。他认为，做平台运营商的首要条件是有一定的用户量。

其实，无论是百度、新浪、阿里巴巴，还是腾讯，它们都有着海量的用户。如何把“用户流”变成“现金流”，让平台可以发挥更大的价值是现今摆在它们面前的问题。平台化之后，基本收入模式可以有三部分：与第三方开发商分账、广告费和增值服务收费。

这四大盟主向平台运营商转型都是刚刚开始，业内很多人质疑它们并不是真正的开放，同时也担心它们把平台做大之后整个行业会失去公平性。对此，董旭认为“盟主”要做到三点：一是对自身业务范围有清晰的界定，不与第三方抢利益；二是有很强的技术支撑能力；三是能够让系统良性运转，让第三方能够生存、发展。

“这几大厂商都是在某一领域有很强的实力，它们之间短期内不会出现谁替代谁的情况。不同平台上活跃的用户特征不同，几大平台将会瓜分用户不同的需求。”董旭认为这四大厂商之间的竞争会有差异。

电子商务服务网站友商网与这几大开放平台均有合作，其副总经理陈武强在接受媒体采访时表示：“我们最看重的是这几个平台的流量价值，我们把这几大平台视为我们推广、销售的渠道。当然它们客户群有不同的特点，我们会根据它们不同的特点推不同的产品，比如‘快递100’、‘随手记’这些产品，我们倾向于放到百度上，而卖家后台管理软件则会放到阿里巴巴上去。”

知名互联网专家胡延平认为，今年开放平台争夺战将进入白热化，互联网企业之间的竞争也将从“板块式碰撞”向“网状融合型”竞争转化。互联网平台的竞争将伴随着融合而发展，而网民将成为互联网平台竞争的最大受益者。

2011年上半年，腾讯的业务发展战略也明显发生了变化。作为“开放战略”的重要举措，腾讯宣布成立50亿产业共赢基金。6月15日，马化腾表示，腾讯产业共赢基金到目前为止，投资额已经突破20亿元。在不久的将来，基金的总规模将翻一倍，达到100亿元。

中国互联网创业者也将受益于互联网开放平台的竞争。“盟主”不仅在投资上都有大手笔，而且都在强调“让利”合作伙伴。腾讯表示第一阶段希望第三方合作伙伴的一年收入能够到达200亿元，相当于一个腾讯的规模。

除了“让利”，在开放的互联网平台上，不论第三方企业的规模大小如何，都能得到公平对待、获得同等发展机会。可以预见，第三方企业用户进入平台的门槛将大幅降低，而给其带去的开发成本、营销渠道的门槛都将降低。可以说，搭上互联网“开放”的车，国内众多创业者将享受到更大的竞争优势。而在这过程中，建立起明确透明的行业规则成为关键，而双方亦需以合作共赢的心态共谋未来的发展。

董旭表示，他一直在关注这几大厂商的动态，除已经高调开放的“四大”以外，搜狐、盛大以及移动平台优势科技都有可能成为未来平台级的竞争者，而竞争规则也正在被改写。