浅析玉米杂交制种现存的问题及解决对策
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析玉米杂交制种现存的问题及解决对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
我国玉米制种每年都有近百个品种，每年需种量近10亿公斤，面积越500万亩，其中大部分都集中在我国东北和华北及西北一些春玉米种植的省份。不过，由于受制种基地生产条件的不足等等主、客观因素的影响，无论对种子生产者还是经营者都存在一定的问题和较大的风险。
1、存在的问题
1.1 隔离区设置不严密。有的制种区只有几棵小树、一条小水渠、一条田间小道变成了隔离带，有的不设隔离区，在制种田周围就种大田玉米。
1.2 盲目扩大父母本行比。有的制种区的农民为了多收玉米杂交种，不考虑制种区父本花粉量的多少，盲目扩大，造成纯度不达标，影响种子质量。
1.3 亲本繁殖不规范。有的公司没有建立规范的自交系繁育体系，自交系连续繁殖多代，去杂不严，由机械混杂发展到生物混杂，其至多代回交，造成自交系配合力降低，失去原有的优良种性。
1.4 盲目扩大制种面积造成亲本不足，以次充好。有一些单位盲目地在亲本不足的情况扩大制种基地，外调的亲本自交系来源不清，有的是父本再利用或报废的亲木种子，制出的杂交种不合格。
1.5 委托生产，去杂不严，种子质量无保证。目前大部分种子公司采用委托生产方式，有的生产单位只是应付委托方的临时检查，造成去雄不及时，出现粉株：去雄不彻底，尤其是后期不去雄：有的农户在大块制种田中只去行头，地中间则不去雄。
1.6 种子生产过程中法制不健全，种子的预期生产数量和质量都难以保障。我国目前玉米杂交种的生产，基本上多是采用“公司+农户”的形式，中间多以村委会或有威望的村民代表协调管理，这种方式双方的风险都很大，公司前期投入很大，若遇种子紧缺年份，农户将种子高价偷售给套购、抢购者，种子公司虽有合同也收不到种子，在种子丰收的年份或与不良气候年份，因农户的仓储、晾晒条件所限，经常发生霉烂、冻害等现象，制种单位还不能拒收，甚至超过合同规定指标的种子公司也得收购。这就形成了合同双方的不平等地位，同时也给种子生产的规模和种子质量保证投下了阴影。
2.1 建立种子协会。由各级政府的农业行政主管部门带头建立种子协会，及时掌握信息，宏观协调发展，用种公司和种子生产基地随时沟通情况，杜绝非法制种和违法套购种子现象发生。及时调整基地生产规模和制定各项有关应对措施，变被动为主动。
2.2 建立玉米制种田间分户管理档案。对制种农户逐户建立档案，在关键时期的操作和田间检查均登记入档，经有关人员签字，做到量化管理、动态管理。将档案资料作为收购种子时的参考，不仅保证了种子质量，而且为考评基地工作人员业绩提供了依据。
2.3 建立自交系繁育体系
2.3.1 建立自交系三级繁育体系，公司可根据长期发展规划制定原原种的生产量，制种用亲本的繁殖可采取繁殖一年连用三年的办法，减少生物混杂和机械混杂。如果亲本纯度高，原原种的生产只是保持原有种性及其生活力，则可以采取成对姊妹交100～200穗的繁殖法，成对标记带收获后看姊妹交的双方果穗混收，作为下一年原原种繁殖用种，原种生产出来的种子可以作为繁殖自交系一代种子，用一代种子在繁殖制种用亲本种子。
2.3.2 简单提纯法。田间选株套袋自交200穗，收获后第2年将符合该自交系典型性状的入选果穗按穗行种植，根据苗期、拔节期、抽穗期、吐丝期调查结果，将生长健壮、整齐一致，无杂株并符合该亲本典型性状的穗行入选，再通过成对姊妹交的方法产生原原种、原种，一代生产用种和大田制种用亲本种。
2.3.3 自交测交提纯。如果亲本繁殖用种是经多代繁殖纯度差、有变异株和配合力差的亲本，可采取成对自交测交法来获得高纯度的自交系。
2.4 提高基地技术人员素质。搞好关键时期对农民的技术培训。搞好玉米制种基地建设，首先要有一批高素质的技术人员才能带好制种队伍，随时掌握工作进度，发现问题，及时解决，对于公司新招聘人员一定要有老科技人员帮带，直至掌握了技术要点后才能独立承担任务。搞好关键时期对农户的技术培训，如播种前重点培训隔离区的设置播种错期、行比、密度覆膜技术；定苗前培训如何识别杂株、回交株及去杂；抽穗前培训花期预测、去雄措施、标准和方法等技术；收获晾晒阶段培训收获、晾晒方法及果穗科学脱水技术；收获时主要看重脱粒时的水分验收等内容。
2.5 组建基地村制种领导小组。组成由村党支部书记或村主任任组长，村两委、党员骨干为成员的制种领导小组，承担对村民的发动组织工作，小组成员分片包干，帮助基地制种人员落实各项技术措施，领导小组下设片长和专业队，小组成员和片长要有高度的责任心，主动巡查所包片、地块的制种情况，及时发现问题，并能妥善处理。专业队，主要是在整个制种阶段的关键时期，负责落实制种领导小组安排的督促检查的突击性任务，专业队逐片逐块彻底清除杂株和散粉株，拔除尚未抽雄的母本弱小株，专业队的人员要精干，责任心要强。
2.6 完善各项奖项惩罚制度。在整个的玉米制种过程中，完善各项奖惩制度，对于质量控制是一项很好的调控手段，对那些认真负责的农户、片长、村下部及公司下乡人员，坚决按照制定的奖励办法落实兑现，形成有效的激励机制；对于任务成交较差的人员按照规定的制度给予惩罚。