土木工程建筑施工管理分析
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摘要：土木工程建筑施工管理是一个整体性概念，它包括了建筑企业对施工项目的规划、设计、组织、协调等生产行为，体现出全过程、全资源和全方位的特点。随着我国建筑企业经营体制的改革和工程招标制度的推行，客观上要求建筑企业采用先进的施工管理方法，在保证施工质量的同时提高工作效率、节约成本开支，提高自身在市场上的竞争力。本文中将通过对我国土木工程建筑施工单位的管理方式和现状分析，进一步提出提高土木工程建筑施工管理的措施，促进我国建筑企业的高速、健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；现状；策略
中图分类号：S969文献标识码： A
Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development.
Key words: civil engineering; Construction management; The status quo. strategy
社会经济的进步和人们生活水平的提高，不断的刺激着建筑产业的发展和创新，随着城市高层建筑的增多，除了满足必要的居住和生活需求之外，还要具备更多的现代化功能；在建筑市场逐渐放开的背景下，建筑企业要向获得生存的空间，就必须加强施工管理能力，从质量、效率、成本和安全四个方面同时入手，形成“四轮马车”的发展战略。
土木工程建筑施工管理作为一个整体的概念，是针对整个工程的全部生产要素所说的，管理水平的高低，对工程的最终结果会产生巨大的影响。尤其地施工企业而言，建筑施工管理应该通过签订合同的方式，理清权责，确保整个建筑施工以最优化的经济模式和效率模式进行。
一、我国土木工程建筑施工管理存在的现状
简单的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一种对土木工程施工项目中各种因素的科学性、合理性计划安排。整个流程为：建筑公司签订项目承包合同，在施工过程中通过优化资源配置，合理安排施工进程，提高各种要素的利用效率，降低成本并保证质量，最终交付使用并收回自身运营利润。
但是在实际施工过程当中，建筑企业往往存在许多问题，导致施工管理工作无法顺利的开展，典型的表现如下：
1、项目法人不明确。我国的项目法人责任制是在改革开放以后开始实行的，1996年，我国颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（以下简称：《规定》）在《规定》中明确指出项目法人不但要承担项目投资风险，而且要对建设中和建设后的生产经营活动进行管理并全面负责。按照这一规定，项目法人是一个至关重要的身份，将全面负责一个工程建设的资金筹措、规划设计、施工实施、生产经营以及债务偿还；但是目前我国的项目法人制度仍然存在空白和漏洞，不设置或者虚设法人的情况比较普遍；有的法人是临时受命，只是在上级的安排下短期参与法人责任工作，这样不但不能促进项目管理工作的开展，反而会起负面作用。
2、合同管理不规范。在土木工程建筑施工中合同管理不规范的问题由来已久。改革开放初期，我国经济建设速度加快与各项社会生产资料匮乏产生了矛盾，加上计划经济时期的遗留问题尚未解决，市场形式基本属于卖方市场。在这种情况下，乙方即便是制定不合理的合同条款，甲方也不会有异议；在当前的市场经济条件下，建筑市场全面开放，市场竞争加剧，已经形成了买方市场，同样会在合同中体现出不规范和不平等的情况。究其原因，一方面是因为没有严格执行合同标准，未按国家法律要求执行的缘故。另一方面，主要是因为在土木工程建筑项目通常涉及大额投资，有过多灰色利益链条存在，导致施工管理无法顺利进行。
3、资金监管不严格。激烈的市场竞争迫使建筑企业不断的降低自己的盈利比例，然而建筑成本无法大幅度降低的情况下，就会造成企业对资金的监管失去严谨性，频繁的资金抽调用于眼前的生存维持；而事实上这只是饮鸩止渴的方法，资金监管不严格会导致建筑企业丧失施工管理的积极性。
4、从业人员素质及专业性不足、安全问题突出。随着各种新型材料和新型工艺在建筑施工中的应用，施工人员的素质及专业性不足的问题逐渐凸显出来。在我国，从事土木工程建筑施工的从业人员学历普遍较低，缺乏专业的培训和实践，大部分农民工只是经过简单的面试就进入施工队伍，盲目的追求建设速度和奖金收益，为质量安全埋下隐患；同时，土木工程建筑行业在我国仍然属于高危行业，企业文化中缺乏安全施工和文明施工的意识，只流于表面和口头宣传，甚至是为了应付执法部门的检查。
二、提高土木工程建筑施工管理的策略
根据当前我国土木工程建筑施工管理中存在的问题，在相关法律法规的帮助下，集中优势资源，提出一下应对行策略。
1、强化建筑工程施工项目责任制。现阶段，在项目管理中不但是项目法人存在严重缺失，各协调部门权责不明、责权混淆的情况也非常严重；制定严格的管理规范制度，对各个部门的权责进行细分，实现项目管理的透明化和精细化。
2、减少等级冗余机构。项土木工程建筑施工管理是一个相互协作的工作，所以应该做到每一个职能部门的平等性和监督性，避免“金字塔”式的等级制度出现，减少纵向冗余机构。
3、加强成本控制。从企业运营的角度来说，利润的大小是评判成败的最终极标准。而在当前的建筑市场当中，总体收入已经趋于透明化，利润提高的唯一方式就是控制成本，这也是项目管理的一个核心内容。
4、提高员工素质、严把质量关。鉴于竞争越来越激烈的建筑市场现状，建筑企业要想取得长远的发展，就必须提高从业施工人员的专业性和职业素养；未来的土木工程建筑施工更多的利用先进的设备和工艺，员工的从业门槛和职业技能都必须考虑在内；要树立员工的安全生产意识，建立起完善的监督管理体系，将安全事故消灭在萌芽状态。
随着“城乡一体化”战略发展的加速，在“十二五”期间内我国的建筑市场还有巨大的发展潜力，从市场角度和企业自身经营两方面来说，提升土木工程建筑施工管理的水平，确保项目的质量、效率、成本和安全方面的实现，具有积极的现实意义。
三、结论
总体而言，土木工程本身就是一个庞大的学科概念，也是一个复杂的实践系统，涉及到化学、物理学、力学等多种学科。要完全驾驭这样一个庞大的系统，只能在施工过程中进行科学的管理，坚持安全生产，积极预防，严格遵守相关的法律规范和施工条例，才能够实现建筑施工管理的目的。
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