最后的5年

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人生不是潺潺流水，蜿蜒向下。悬崖、峭壁、湍流、逆转、断石崩云，卷起千堆雪，将使人生波涛壮阔。如果有机会遇到最后的“审判”，更是人生最大的考验。

如果你的行业被宣判只剩5年，5年后，你的行业、你的工作将从这个世界上消失，那你要怎么办？就像禁娼令下的性工作者，也像政府决定淘汰三轮车时的车夫一般，我们所处的行业也被下了5年倒数计时消失的诅咒……

我的行业是传统媒体，以纸为媒介的媒体，在台湾我们的公司发行了20余本的杂志，每年出版1000多种书，可是从金融海啸之后，我们从幸福的安乐窝中被赶出来，死神等在公司门口告诉我们，5年后他要带走纸质书、杂志、报纸，这个世界将不再看纸质书、杂志及报纸……事实上，金融海啸只是骆驼背上的最后一根稻草。更早之前，当数字世界兴起时，纸媒介的死神早就在我们公司贴上记号，只是我们蒙上眼睛，蹉跎了10年……我们终于不得不面对现实，我集合了所有的核心团队，连续6个星期开了6次企业策略及组织改造会议，命题很简单：如果只剩5年好活，未来这5年我们要做什么事？我们要“安乐死”呢，还是要给自己找到改造转型之路？

所幸大家的共识非常清楚，所有的人都决定放手一搏，尝试为行业、为公司、为自己找到转型改造之路。没有人质疑5年倒数计时的共识，大家都确定在Kindle等新的电子阅读器的威胁下，读者的阅读行为将大转变，纸媒介不会消失，但会变成没有经营价值的行业，而我们如果只立足在纸媒介，我们将会是人类纸媒介的末代工作者。而转型的方法也很简单：

一、用3年的时间，复制在线多媒体产品，在3年之内，看到新的在线多媒体获得消费者的肯定，用在线多媒体的新生，给传统纸媒介送终。

二、在未来3年中，酌量增加人力，同时经营在线多媒体与传统纸媒介，如果两个媒体不可得兼，则以在线媒体为主。所有的工作者都要有“一个人做两份工”的心理准备。

三、至于在线新媒体要怎么做？如何定位？生意模式如何？这是每个产品线主管的责任，他们要用过去丰富经验，替自己的团队找到突围之路。

四、启动时间是2009年7月1日，从这一天起，我们将每季检讨，每季调整方向，一直到我们突围成功为止。

我不知道我们是否来得及改变，但改变是唯一存活的路。其实不只我们在倒数计时中，请问哪个行业不是如此呢？

何飞鹏

台湾《商业周刊》创办人，现任台湾最大出版集团―城邦出版集团副董事长。他的新书《聪明糊涂心》由北京大学出版社出版。