向家坝水电站骨料输送线工程施工进度控制研究

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摘 要：运用ISM解释模型和层次分析法等分析工具，通过对诸多影响进度控制因素的系统分析，确定影响本工程进度的主要因素，并对各种影响因素的重要性进行排序，制定出具体的进度控制措施。选择采用P3（Primavera Project Planner）软件编制进度计划，并采用关键线路

法和P3软件提供的动态跟踪与控制技术对本工程施工进度进行动态控制和调整。

主题词：向家坝骨料输送线施工进度控制层次分析法P3软件

1、工程概述

向家坝水电站是金沙江梯级开发中的最后一个梯级，位于四川省与云南省交界处的金沙江下游河段，坝址距四川省宜宾市33km。电站总装机容量6000MW，是目前国内在建的第三大水电站。向家坝骨料输送线主要承担向家坝水电电站主体工程混凝土用砂石半成品料的输送任务，输送线由5条长距离带式输送机组成，跨越云南省水富、绥江两县，输送线主要布置在隧洞内(洞线穿越高山、溪沟)，隧洞共分为9段，总长约29.3km，主洞断面净空尺寸为：5m(宽)×4m(高)。输送线运输能力为3000T/h。

长距离胶带输送机主要用于大型港口、码头、矿山等领域作业周期比较长的输送系统，上世纪八十年代开始引入我国，最近十年来在大型煤矿、港口、水泥行业逐步得到应用。国内外关于长距离胶带输送机施工研究方面的资料记载很少；向家坝骨料输送线总长度31.1km，是目前世界上投入运行的最长的胶带机输送线之一。

如何有效组织利用各种资源，在保证成本控制指标的前提下，对工程施工进度实施控制，从而实现预定的工期目标成为该项目管理的首要问题，也是本文研究的主要问题。

3、影响因素分析及对策

3.1 影响进度控制的因素

影响工程进度的因素有很多，结合本工程的特点，经过专业技术人员和施工管理专家充分讨论，归纳和总结后主要有以下几种：

（1）前期准备不充分

这里的前期准备主要是指业主提供的基本条件，包括：施工工作面的移交、进场交通条件的保障。

（2）设备供货商交货时间

（3）进度控制组织问题

这里的进度控制组织是指业主方面的。设备安装方与供货方无合同关系，也就无法控制设备进场时间；还有工作面移交问题、与地方政府协调问题、工程变更问题等等，都必须由业主牵头组织成立专门的机构协调处理上述问题。

（4）工程变更

出现这类问题如果处理不及时，也会造成窝工问题，影响施工进度。

（5）施工组织设计

科学合理的施工组织设计是进度计划实施的保障，可以起到统筹全局，提高预见性，掌握主动权，调动各方面的积极性，使工程快速优质高效的完成。

（6）安全因素

安全是一切工作的前提。没有安全作为工作的保障，施工人员在工作中没有安全感，工作效率就会大大降低，影响工程进度。同时采取安全措施需要一定的人力、物力和财力，也会影响工程进度。

（7）组织机构及管理水平

生产组织安排合理、紧凑，技术管理到位，将会大大提高工作效率，加快工程进度；反之安排不合理，将造成窝工或工序交叉无法施工，影响工程进度。

（8）人员数量与技能

人员数量过多，将可能引起窝工，降低效率：数量过少，不能满足进度计划要求。输送线安装工程所需要的不是简单的体力劳动，需要的许多土建、电气、机械、管理等各类专业技能的人员。因此在施工管理中，施工队伍中是否拥有合适数量且能够胜任工作的各类人员是保证进度正常进行的重要因素。

（9）环境因素

制约本工程施工进度的环境因素主要包括：天气、水电条件等。前期设备的二次转运必须安排在雨季来临之前完成，因为地方乡村道路路况差，下雨天无法实施转运；施工需要水电，沿线施工人员的生活也离不开水电。

（10）成本因素

进度计划的执行必须考虑成本指标。如果仅仅只考虑进度，而不考虑成本，就有可能使成本失去控制，就会使企业的资金使用受到影响，就可能造成材料不能及时进场，从而影响工程进度。

3.2 影响因素分析

对上述因素进行分析并找出主要的影响因素，这对进度计划的实施与控制具有重要的意义。因为找到主要的影响因素，就能抓住主要矛盾，就不会为众多繁杂的问题所困扰，就能更加有效的解决问题，有利于目标的顺利实现。

本文运用定量分析与定性分析相结合的方法，即解释结构模型法和层次分析法，对影响进度控制的因素进行综合评价。

（1）建立ISM解释结构模型

根据ISM原理，建立解释结构模型，如图3.1。因篇幅所限建摸过程本文未列出。

图3.1 解释结构模型

（2）关键因素的确定

解释结构模型形成后，进一步对影响进度的各因素的重要程度进行量化，运用层次分析法（AHP）求解，对各因素的重要程度进行总排序，以便采取措施加以控制。

经分析求解可知，工程变更、施工人员的数量和技能、设备交货时间、施工前期准备及成本因素是影响本工程施工进度的直接因素，其中，人员数量及技能是影响进度的重要因素；从影响进度因素的重要性排序依次是：D2>D3>D5>C1>D1，即安装前期的组织协调工作非常重要，施工组织设计和施工管理水平，对施工过程中的影响很大。因篇幅所限，求AHP解过程未列出。

3.3 控制对策

3.3.1 进度控制措施

根据影响因素分析的成果，可以有针对性的采取一些控制措施，建设工程项目进度的主要控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。结合本工程的实际特点，制定的具体措施包括：

（1）组建精干的项目管理团队，加强调度及对外协调工作

搭建优势互补的项目管理班子，明确岗位职责，建立各种专项的规章制度，项目组织结构如图3.2所示。

加强项目的调度工作。调度工作的主要任务是：落实材料和加工订货，组织物质资源进场：落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态：预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现。

对外协调工作包括对业主方、业主设备供应商、监理方、设计方、地方政府及分包方的沟通与协调。为便于协调工作的开展，书面请求业主方牵头成立针对该工程的专门协调小组，定期召开协调会议，形成会议决议。

图3.2骨料输送线项目组织结构图

（2）做好施工组织设计的编制和实施，加强技术管理工作

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。

本工程许多施工工序、工艺无先例可循，必须进行充分研究，反复试验，才能确保施工方案可靠、安全、合理。牵涉到这些关键工艺、工序时，采取专家咨询会的形式，邀请有丰富经验设计、施工方面的专家出谋划策，方案初步确定后实施，然后经现场试验，再讨论，这样反复经过几次循环做进一步完善。

（3）充分调动承建各方的积极性，建立各种奖惩办法

马斯洛需要层次理论认为，人的需求分五个层次，即：1、生理需要；2、安全需要；3、社交需要；4、尊重需要；5、自我实现需要。不同层次的人群，需求的侧重点不一样，根据这个特点，项目部制定精神奖励和物资奖励相结合的激励机制。对分包方，试行按周考核，每完成周计划，给予一定的经济奖励，未按时完成的，给予处罚，需要抢工的项目，与之签署赶工协议。对项目部员工方面，工资奖金待遇向驻前方的人员倾斜，对表现突出的员工给予精神上的鼓励，让他们有成就感。

（4）强化合同意识

近四年来，水电八局经营规模迅速扩张，年产值从二十几个亿增至七十亿，不可避免的出现了人才短缺现象，特别是缺乏熟练的技术工人，而本工程需要大量的技术工人。所以，在工程建设初期施工局班子讨论考虑借用外力，即吸收几家有实力的分承包商参与建设，在与分包单位签署合同时，要求分包方提供必要的人员数量和质量，同时明确阶段任务目标，确保工程进度，并要求提供人员技能证及进场时间计划，严格分包合同。

在施工过程中，认真履行本方的合同义务：对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

3.3.2 进度控制方法

目前，网络计划技术作为进度计划编制与控制管理的工具，已被公认为是当前最行之有效的管理方法。

由美国Primavera公司研发的工程项目管理专用软件P3（Primavera Project Planner），主要面向项目管理的进度和资源方面，同时进行费用分析，在输入各作业的工期、开工时间、作业间逻辑关系等基本数据后，经过计算得出该项目的关键线路和非关键线路的自由时差，通过控制、管理资源及资源平衡得出合理的施工进度，并在实际施工中进行动态跟踪，适时更新进度。

本工程选用P3软件包作为项目进度管理工具，通过充分利用P3所具有的关键线路生成功能、资源平衡功能及进度动态跟踪与控制功能，合理组织每道作业，取得了良好的效果，工程实际完工日期比合同工期节约了20天时间，受到国内知名专家的高度赞扬，被誉为长距离胶带机安装史上的奇迹。

参考文献

[01] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编著：施工组织设计进度管理，1999

[02] 朱宏亮．项目进度管理．清华大学出版社，2002

[03] 谭跃进．系统工程原理．国防科技大学出版社，1999

[04] 宋晶．管理学原理．东北财经大学出版社，2004

[05] 丁士昭主编．建设工程项目管理．中国建筑工业出版社，2007/3

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