多方协同下钢铁企业施工图总图管理方法与实践
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【摘要】：论述了钢铁企业总图管理的重要性，着重介绍多方协同下钢铁企业总图管理的内容、方法等，希望对以后的类似工程有一定的借鉴作用。
【Abstract】Discusses the importance of general management of iron and steel enterprises，Focuses on the collaborative management of general plan of iron and steel enterprises under the content, methods, hope for similar engineering in the future must have reference.
【关键词】：多方协同钢铁企业总图管理
Multi-party cooperation Iron and steel enterprises General management
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1前言
长期以来，钢铁行业内部对于总图管理工作的重要性认识不到位，企业内部缺乏动态综合管理意识，缺乏专门的机构和规范化流程进行总图管理工作，在项目建设、实施过程中造成一些不必要的修改、误工，甚至返工，同时也造成无法估计和无法预期的经济损失。目前，在缺乏总图管理的工程项目中，多出现诸如用地红线不明确，交接界面不清晰，交接点定位随意，交接点参数不详等等问题，基于目前业内对总图管理工作认识的忽视，作者经过多年实践，将从总图管理的重要性、原则、内容及方法等方面来简述，多方协同下钢铁企业施工图总图管理方法，希望对以后工程有一定的借鉴作用。
1总图管理的重要性
钢铁企业项目建设又是一个长期的过程，总图管理也是一个长期的、动态的过程。工程建设多为分期分步实施，技术改进和创新也在持续进行。专业的、科学的总图管理能够提供准确可靠、完善的总图设计资料，为工程设计和改造扩建工程的有序进行提供重要保障，为提高建设工作效率、节约建设成本、减少返工量均提供了前提保障。相应地，总图管理工作也逐步得到了企业领导和规划管理部门越来越多的重视和肯定。
2总图管理的原则
总图管理工作要求设计单位、钢铁企业、施工单位等多方面的协同配合。为了保证总图管理工作的权威性，应由企业专门设立机构或委托设计方对全厂总图进行专门管理，制定管理工作细则和奖惩制度，确保总图管理实现管理的有效性、动态性和完整性，管理的原则主要包括：
1)符合国家和地方的政策法规和相关规范、标准的要求；
2)符合并满足钢铁企业总体规划的要求；
3)严格执行企业总图管理的有关技术规定；
4)对违反总图管理规定的单位和个人，通报批评和处罚；
3总图管理的内容和方法
钢铁企业总图管理的主要任务，是对一个钢铁企业按照它的总体规划和总图设计要求，完整的付诸实施，并加以科学有效的管理，使项目建设能够快速、有序进行，并取得良好的经济效益，管理的内容主要包括：用地红线管理、交接点（面）管理、竖向管理、电子版总图管理、临时设施管理、相关资料管理等。
总图管理方法的好坏直接关系到项目的的实施和经济效益，关系到企业生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。没有好的总图管理，再好的总图规划和总图设计也不能达到很好的效果，所以说在一个企业的建设、生产和发展过程中，总图管理部门和总图管理工作者负有重大责任。
3.1用地红线管理
用地红线分为厂区用地红线和单元工程用地红线。总图管理首先要从用地上控制各单元工程的用地。厂区内的所有建构筑物、工程管线及其附属构造物在任何情况下均不得超出厂区用地红线（特别申请征地的情况除外）；同样，单元工程的建设应在单元工程用地红线内进行。单元用地红线用地面积由单元工程设计单位项目责任人提出，由总图管理机构确认红线坐标，经总图管理机构备案登记。单元工程的建构筑物、工程管线不能超出单元红线，其它单元的设施必须进入本单元用地红线内时应服从本单元总图设计单位的安排；因特殊原因突破红线应向总图管理机构提出书面申请，经总图管理机构审查通过后，才能对用地红线进行调整；总图管理机构对于用地红线的管理必须严格，杜绝突破用地红线的情况发生；对未经审查随意突破用地红线建设的设施，总图管理机构有权利要求其限期整改或责令拆除。
3.2交接点（面）管理
交接点（面）应由工程设计方和总体设计单位确认，填写交接点（面）管理文件，由总图管理机构按照工程进度计划节点动态的跟踪交接点（面）的对接情况。
钢铁企业自身生产系统复杂、工序繁多、能源介质种类多，涉及到大量的不同的管理单位、职能部门、设计单位、施工单位、供货厂方、监督部门等，交接点（面）管理是总图管理中关键的重要环节，其工作量大，难度大。按照交接方可划分为厂区对外交接点、单元与全厂的交接点以及单元与单元之间的交接点三种情况；按照交接管理的内容可分为物料交接、运输方式交接、工程管线交接、工作界面交接等。
要做好交接点（面）管理这项复杂、繁琐的工作，要求总图管理者必须具备4点，一是要熟悉全厂的总体设计，二是掌握全厂各单元之间的工艺流程、相互关系，三是弄清楚各单元之间的具体关系，衔接方式，四是根据各单元工艺流程、分单元、分项目进行管理。只有掌握了以上内容，总图管理工作才会更加轻松、自如和有效。
各个项目的具体情况（企业管理习惯、项目特点等）不同，各种介质接点的接点位置、接点方式也不尽相同，但有一点值得注意，就是各种交接点参数一旦确定，各相关设计、施工单位以及业主必须严格执行，才能有效地保证各设计的准确性、一致性。
3.3竖向管理
由于钢铁厂占地面积大，场地土方工程投资大，钢铁企业厂区竖向布置多采用台阶式布置的方式节约工程成本。单元工程设计为简化设计和工程图纸复用，一般选取室内地坪标高作为基准面标高，不同台阶的设计采用不同的基准面标高，这也给竖向管理带来难度。总图管理人员作为竖向管理机构，应统一管理各单元设计中使用的基准面高程，在交接点（面）处应以绝对高程为准，仔细核对竖向信息，杜绝高程出现差错问题的产生；相关文件中引用相对标高时，必须明确基准面高程。
3.4 电子版总图管理
电子版总图管理是总图管理的基本内容，也是总图管理的重要环节，必须引起足够重视。电子版总图管理人员应制定相关管理制度，要求各单元责任人定期将单元最新总图按照标准格式提交给全厂总图管理人员，附带相关的工程进展信息。为了方便管理，电子版总图应严格按照比例绘制，对于电子版的图层名称、绘制线性、字体等应统一规定。如图层命名宜按照：单元编号-单元名称-图层名称（包括建筑物、建构筑物编号、道路、道路参数、铁路、铁路参数、基础、边坡、其它等9～12种）格式进行命名，比如008-中央水处理-建构筑物编号。
电子版总图管理人员应定期将各单元工程总图电子版汇总存档；认真阅读附带的工程进展信息，重视修改部分的图纸审核，发现问题及时通知相关单位；对于管理过程中的重大问题应由专人跟踪记录，组织责任方和相关单位协商解决；作为单元工程的电子版总图管理人员也应按照先上图版核查无误后再施工的原则；全厂总图管理人员与单元工程总图人员之间宜定期沟通。总之，尽可能对设计过程中可能出现的问题做到事前有预见，过程有跟踪，提高总图管理的水平和质量。