康培凯 22期

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康培凯 Olli Pekka Kallasvuo

诺基亚全球CEO

或许是个巧合：几乎每次遭遇财务问题或者经济不景气，诺基亚都曾进军新业务。

例如1992年，前苏联解体，这让诺基亚失去了自己最大的市场。也在此时，约玛·奥利拉（Jorma Ollila）接任CEO，手机业务成为彼时诺基亚众多项目中的重点；2004年，它遭遇了被称为“灭顶之灾”的业绩滑坡，奥利拉一面要应付被收购的传闻和股东的压力，一面重新审视公司的高端手机战略；2008年底，作为全球手机业霸主，史上罕见的经济萧条让诺基亚不得不一再调低自己接下来的盈利预期，可另一方面，2005年底继任公司CEO的康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）之后却不断朝移动互联网业务发力。

“我认为局面已经很清晰了：互联网上有很多可能性。虽然这不会一夜之间发生，但移动市场正在沿着目前的道路发展，而且这些变化终将在所有的市场上发生。”在2009年的一次专访上，诺基亚全球CEO康培凯对《环球企业家》说。

康培凯曾以一系列大手笔收购布局他构思中的移动世界：从完整收购基层的移动操作系统Symbian并将其免费、开源化，到以81亿美元买下数字导航公司Navteq，以及对游戏、广告、音乐等各细分领域创业公司的收购。以至于曾有人问他：诺基亚会不会买下雅虎？康培凯对此问题的回答相当有趣：“我们不需要既有力量也能颠覆网络业。”

当时，诺基亚和劲敌摩托罗拉的竞争核心是市场份额。但之后，诺基亚在与苹果、谷歌、微软的竞争中，完全改变了格局。早在1998年，诺基亚就联合爱立信和摩托罗拉开始了手机操作系统Symbian的开发，之后却不可避免地卷入与苹果和谷歌的移动操作系统之争。

尽管诺基亚是当时整个市场当之无愧的第一名，客观地说，Symbian仍然存在问题。比如，Symbian的操作界面并不统一，操作界面难以兼容。它不可能像iPhone OS一样在市场成熟时恰到好处的横空出世，却必须在很长时间里为适应局限的硬件条件而屈就。而每次更迭又必须在此前的基础上缝缝补补，最终就导致了很难像苹果、谷歌的操作系统般有重要技术突 破。

这本该足以令诺基亚恐慌，但康培凯当时却信心十足：“你知道，我的位置让我能看到比你更多的内部发生的事，这足够让我充满信心。”