论如何完善施工技术的管理工作

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摘要：随着经济的发展，社会各方面都在进步，我们国家的建筑行业也有了一定发展，在这其中，尤其是建筑施工技术方面，对于传统的施工技术有了一定的突破。本文分析了技术管理的作用及出现的问题，探讨了建筑施工技术管理的原则及如何完善施工技术的管理工作等问题。

关键字：施工技术建筑施工 技术管理

中图分类号：TU74文献标识码：A

建筑行业是我国国民经济的重要支柱，是经济发展的主导力量之一，随着现在我国建筑行业的不断发展，建筑的质量问题就成了我们普遍关注的问题。尤其是建筑施工技术方面，对于传统的施工技术有了一定的突破。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。首先来分析建筑工程技术管理的作用及出现的问题：

一、技术管理的作用及出现的问题

技术管理是指对构成施工技术的各个要素以及各项技术活动，进行有效地计划和决策、组织和指挥，并且要控制和调节的一系列技术组织管理的活动。选用先进合理的技术工种和施工方法，从根本上保证工程施工质量；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率，缩短工期，降低成本，提高经济效益。技术管理的作用主要体现在以下几个方面。

1）从技术管理的内容上来看，技术管理的内容与项目施工的其他方面的管理内容是相辅相成的，它贯穿于整个工程项目的全过程，都是为了工程项目管理的顺利实施来服务的。

2）从技术管理的技术角度来保证了对项目成本和工期的有效控制。选择施工技术方案要经过经济分析，还要进行优化，从而可以更好地控制施工的进度和成本，来带来更大的经济效益。

众所周知，合同管理、进度控制等都会影响施工项目的效益，但是施工项目技术管理对项目效益的影响确不被重视， 从而带来了很多问题。下面我们来看看技术管理中的一些问题。

3）对项目技术管理的措施落实不到位。由于对项目技术管理不够重视，没有建立好良好的技术管理制度，项目内部技术管理资料缺乏，有错漏，影响了工程项目的验收和工程进度，为今后的工作带来了困难。

4）不够重视项目技术管理的工作。项目部不够重视竣工以后的技术管理工作，也不重视项目技术管理经验的积累，最后使得技术管理的总结程序不能等到一个项目施工的完成，不仅使重要的技术经济数据流失掉，也没有办法带动企业整体技术水平的提高，浪费了管理资源。

建筑工程施工技术管理的原则

在实施建筑工程施工技术管理的同时，我们要注意以下原则：

2.1科学合理原则

施工现场技术管理的科学化和合理化是现代化生产的必然要求。所谓科学合理，是指现场布置安全合理，资源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有这样，才能充分发挥施工和管理人员的智慧。

2.2经济效益原则

施工现场管理最忌讳的就是盲目的赶进度而忽视施工质量和成本以谋取一时的利益。他们这种单纯的生产观与进度观是不长久的，不仅不利于施工单位的长期发展，又给施工人员和未来用户的人身财产安全带来不利影响。建设单位应该把注意力更多地放在施工成本、质量和拓展未来市场上，以争取在保证工程质量的基础上，以最少的投入获得最大的产出。

2.3标准化规范化原则

标准化规范化原则是施工现场管理的基本原则，没有一个统一的标准规范，施工现场管理工作很难开展。建立一个统一的标准规范，现场的各项工作活动才能在科学规范的条件下井井有条的进行。

2.4我国建筑工程施工技术未来发展趋势

现代建筑工程施工技术是以新型高效的技术，通过节能环保的原则，达到以最小的成本取得最大的经济效益的目的。全方位、多层次是新技术的发展方向，体现出了工业建筑高技术化的发展。新的工业建筑施工技术不仅要有精密的结构、多功能的效应、机械化电动化、控制智能化等特征，还要具有较高质量，耗能较低、寿命较长、性能较高的特点。随着高科技技术的发展，运用先进的施工技术，与生态环境和谐发展，是我国现代建筑施工技术发展的方向。

三、如何完善施工技术的管理工作

3.1明确技术管理的职责

在施工中,应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级技术人员的权、职、责,使其切实履行技术管理职责,做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作,严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人,则应要分担风险,明确责任。

3.2不断加强对技术工作的管理

要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3.3加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

3.4处理好社会、技术、经济这三者的关系

社会、技术、经济是施工管理系统的三个分系统，是施工管理系统的不同层面，这三者之间相互影响、相互作用。

这三个分系统中最重要的是技术系统，因为对于施工管理的最后的目标就是要向业主交付高质量低成本的工程产品。要做好以下几点来对技术系统进行有效的控制：第一要对技术规范、工程设计图纸进行认真研究，设计好施工的组织，随时根据施工过程中的变化，进度计划应进行相应的调整。第二要向设计单位和业主反映设计图纸中的疑点和问题，用书面、e-mail或其它形式，希望能把疑点澄清。第三，要选择先进而又可靠的施工方法，还要选择比较成熟的技术。技术性活动是施工活动的关键之处，只有技术措施先进，才能创造出低投入高产出的优质产品。技术系统的重要内容是确定合理、科学的施工工艺和施工方案。

四、结束语

综上所述，施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断的采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。

参考文献：

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