财经媒体跨区域、跨媒体、跨国界现象解析
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“财经时代”来临，财经媒体扮演的角色愈发重要，其发展模式也受到越来越多关注。有尝试资本运作的，有试水新媒体的，有创新赢利模式的……在探索发展过程中，财经媒体的生存环境正在发生深刻变化，跨区域、跨媒体、跨国界发展逐渐成为财经媒体青睐的发展模式。为什么?它的核心竞争力怎样体现?
一、财经媒体的生存环境
全球经济一体化。当前国与国之间、地区与地区之间的经济往来日益频繁，全球经济呈现“牵一发动全身”的态势，财经资讯也逐渐突破地域，变得越来越国际化。尤其是随着中国在世界经济版图中的地位越来越重要，西方众多财经媒体巨头如彭博、《金融时报》等在跨国界、跨地区发展中纷纷在中国布点。
媒介融合常态化。新媒体技术使媒介融合成大势所趋，大型传媒集团纷纷尝试全媒体运作。嗅觉灵敏的财经媒体自然不会错过跨媒体布局的良机，国内也诞生了诸如第一财经这样的跨界品牌。
政策导向明朗化。继《文化产业振兴规划》《传媒产业“十二五”规划》《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》等鼓励跨区域、跨媒体发展的政策出台后，今年国家又推出了《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，全面推进非时政类报刊转企改制，鼓励传媒市场化、产业化发展，推动联合重组，实现传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展。
在此背景下，中国的财经媒体迎来了跨区域、跨媒体、跨国界发展的重要机遇，下一步将如何发展?如何布局?
二、主要案例
先看几个较为成功的案例。综观国内外，财经媒体跨区域、跨媒体、跨国界发展各有特色，下面以CNBC、《金融时报》、彭博、第一财经为例简述概况。
1 CNBC：善于本地化的区域整合商
CNBC的特点一是触角全球化。遍布全球89个国家，设有129个记者站，新闻触角遍布全球经济活跃区域，提供丰富的财经资讯。二是信息本地化。CNBC在不同地区的财经报道都是按照当地股市交易情况，对资讯进行重新包装，易于当地受众接受。三是区域化整合。CNBC在欧洲、亚洲和美国拥有三个区域性财经报道网络，将各区域市场的知识和全球性的视野有机地结合起来，再按照区域进行“资讯分销”。
2 《金融时报》：主打国际牌的传媒巨头
《金融时报》充分利用伦敦的欧洲经济中心地位，制定国际化发展战略规划，加快设立驻外机构，在世界各大城市设立印刷点，目前在全球23个城市同步印刷，出版英国版、欧洲大陆版、亚洲和美洲版、德国版等。《金融时报》从英国起步，但始终坚持全球视野，国际化特征较为显著。其报纸版面中本国报道所占比例极低，大部分版面均为世界经济报道，堪称国际化发展的典范。
3 彭博：善用数字技术的融媒实践家
彭博已布局全球120 多个国家和地区，除了主打的财经数据终端外, 还包括彭博广播、电台、电视台、出版社、因特网、债券交易系统、风险分析工具以及电子数据交换网(ECN )。近年来，为应对数字技术的冲击，彭博逐步强化“终端为王”策略，开发便携产品和定制程序，进一步拓展媒介平台。如开发了彭博自由行(BLOOMBERG ANYWHERE)，一种不管客户身处何地，都能获得彭博专业服务提供的所有功能的便携产品，又如彭博研发了与黑莓、iPhone、iPad和诺基亚兼容的应用程序，受到用户喜爱。
4 第一财经：全媒体布局的品牌先行者
第一财经从一开始就立足于打造成一个跨媒体、跨地域的传媒品牌，采取品牌先行、跨媒体平台为依托，最终形成具有规模效应产业链的发展模式。目前已形成电视、日报、周刊、广播、网站、研究院的全媒体发展格局，并在积极探索专业财经出版、数字媒体业务(如无线业务)和金融商业信息服务业务(如实时财经新闻业务和数据库业务)等。同时，第一财经与CNBC、马来西亚网络公司开展电视合作，与宁夏卫视跨区域运营财经电视，与广州日报报业集团、北京青年报社跨地区创办《第一财经日报》等都是跨区域运作的有益探索。
三、财经媒体打造“三跨”的核心竞争力
总体来看，财经媒体跨区域、跨媒体、跨国界发展，核心竞争力主要在于实现了1+1>2的整体取胜策略，而不是盲目进行区域扩张、媒体渗透，具体表现在：
造品牌，以和求胜：不是以整个产业链上的某一个环节盈利为目标，而是打造统一品牌，整体赢利能力较强。如第一财经品牌起步阶段不苛求产业链的每个环节都赢利，最终依托全媒体平台，打造了第一财经综合财经品牌。
造气势，规模效应：不是单纯为了渗透到某一个区域，而是通过跨区域运作，打造规模效应、轰动效应。如CNBC在美国台、拉丁美洲台、欧洲台、亚洲台、非洲台的整体传播下，声势浩大，容易产生全球影响。
造平台，成本优势：打造集团化运作平台，形成资源共享，降低整体运作成本，各种资源可以在财经媒体集团内部进行整合，如《金融时报》利用遍布全球的驻外机构，对人力资源、内容资源进行全球化配置，有效降低了跨国、跨地区发展的成本，在全球经济报道中占据了明显的优势。
造影响，技术先行：广泛应用数字技术，大力发展新兴媒体，扩大各阶层的社会影响，巩固整体优势。如彭博紧扣信息传播碎片化、多样化、定制化的特点，开发定制服务和便携终端，占据先发优势，带动传统业务发展。
综上所述，财经媒体的跨区域、跨媒体、跨国界发展已是大势所趋。随着中国经济的腾飞，中国已具备发展大型跨区域、跨媒体、跨国界的条件，急需诞生与经济实力相匹配的财经旗舰媒体。要打造代表中国实力的财经旗舰媒体，需进一步突破单个环节的限制，着眼大局，着眼长远，塑造大品牌、大平台、大气势和大影响，以整体优势取胜。从这个角度来说，国内财经媒体发展的空间还很大，要走的路也还很长。