安全“三字经”
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川煤广旺集团公司赵家坝煤矿通过“三全”抓安全、“三严”保安全、“三清”强安全、“三高”促安全，使全矿的安全生产状况得到了大幅度的改善。
川煤广旺集团公司赵家坝煤矿隶属四川煤炭产业集团，始建于1969年12月，1971年底投产，初始核定生产能力为21万t/a，2004年技改扩能后核定生产能力为36万t/a，曾实现连续10年安全生产。但是在2007年8月～2008年2月，短短半年时间，赵家坝煤矿就发生了3起死亡事故，连续安全生产10年的辉煌也成为历史。
面对困境，赵家坝煤矿通过“三全”抓安全、“三严”保安全、“三清”强安全、“三高”促安全，改善了全矿的安全生产状况。
“三全”构建安全网络
“所谓‘三全’，就是‘全员’抓安全，‘全过程’抓安全和‘全方位’抓安全。”赵家坝煤矿矿长母培安说，通过“三全”工作，赵家坝煤矿构筑起了完善的安全管理基础网络。
母培安说，全员抓安全，首先是做好宣传教育工作，使安全理念植根于广大职工心中。赵家坝煤矿通过广播、板报、网站、有线电视等宣传载体，营造“以人为本”“安全大于天”的舆论氛围。矿里还注重用亲情呼唤职工安全意识，一张张卡片、一封封慰问信、一双双安全鞋垫、一杯杯安全茶水，让职工在感动的同时提高了安全意识。
“全过程”抓安全，则是要抓好源头，注重细节。从采煤工作面的第一车煤、掘进碛头的第一声炮响、运输线上的第一声哨响，到井下的一根支柱、一张锚网、一颗道钉，或是一个疏忽、一次违章，每一个细节都是赵家坝煤矿安全工作的重点。矿里对安全工作中发现的每一个隐患都及时曝光，对职工的每一次“三违”都采取过“六关”（学习关、处罚关、曝光关、帮教关、现身说法关、考试关）制度。矿里还建立了“谁主管，谁负责”问责制度，逐级落实安全生产责任制，将安全目标与安全责任量化落实到基层单位、班组。矿里与各科队签订安全目标责任书，各基层单位与班组签订安全责任书，每位员工书写安全承诺书，员工之间、员工与亲人签订互保、自保责任书，形成矿抓科室、科室抓队、队抓班组的“一级抓一级，一级对一级负责”的三级安全问责体系。
“全方位”抓安全，就是党政工团齐抓共管，形成合力。赵家坝煤矿党委在职工学习室修建了员工图书室，从硬件投入上夯实员工素质提升基础。各级管理人员撰写评论文章，丰富理论内涵；通过案例教育，培养员工行为规范；通过亲情教育，培养员工家庭责任，全面渗透 “安全为天、生命为先”的安全理念，把安全理念纵向深入，全方位覆盖。矿党委将安全文化定位为群众文化，自编自导《每月一歌》，让员工群众做主角，唱煤矿工人自己，唱安全生产不放松，调动了员工及家属参与安全文化建设的积极性。党委还为煤矿各工种制作手指口述视频，在矿有线电视播放，推广矿山“草根艺术家”创作的系列作品，让员工成为推广安全文化的名人，促使其自觉严格要求。
“三严”规范责任制度
安全生产工作，是煤矿生存的根本。赵家坝煤矿一直以“三严”理念狠抓干部作风转变、安全管理、隐患处理，以确保矿井安全生产。
第一“严”，是干部作风“严谨”。赵家坝煤矿各级管理人员充分认识到，只有领导干部的安全责任得到落实，矿井的安全工作才能抓好；领导干部深入一线、深入基层的时间多，职工的“三违”就会少。因此，赵家坝煤矿把指标细化，作为各级管理人员必须遵循的基本要求，强制执行。明确规定了副总以上领导带班班次，管理人员每周下井个数、地点、班次，查三违的个数，让隐患排查成为各级管理人员的有形责任，让隐患整改成为各级管理人员深入现场的最大效果。
第二“严”，是安全管理“严格”。矿党委向员工承诺，当班没有跟班管理人员，员工可以拒绝上班；跟、带班人员提前下班，员工也可以下班；员工没有学习过作业规程、安全措施，可以拒绝上班，以此落实职工安全权利，规范各级管理人员行为。
第三“严”，是“三违”及隐患处理“严肃”。在对违章与隐患的处理上，矿党委始终坚持“从重从严”“三违面前人人平等”的原则，不管是干部还是普通职工，只要违了章，都要受到严厉的处罚。一次，母培安因工作应酬，未准时召开班前会，他主动提出自罚500元；运输二队党支部书记值班时，没有定时向调度室汇报，被处罚500元；掘进一队员工带手机下井，事故直接责任人被处罚2000元，停工学习半个月，队长、书记、值班队长监管不力，各处罚1000元，检身工工作不到位，处罚500元。
对敢于坚持原则，积极同“三违”、隐患作斗争的职工，矿里也会给予奖励。运输队职工刘隆飞上班时发现一名职工酒后想入井，及时进行了制止，避免了一起违章行为。事后，矿里不仅在安全办公会上对他进行了表扬，还奖励了200元。
“三清”夯实管理细节
“在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情其实是一件事，就是重复地去做简单的事情。”母培安反复强调。为了夯实安全管理的细节和过程，赵家坝煤矿推行了“三清”过程管理模式。
班前会上，赵家坝煤矿坚持狠抓事故的预防和隐患整改的落实，增强班与班之间的工作协调。会上要通报上一班的安全和生产情况，提出隐患整改意见。值班队干据此情况安排当班工作，员工之间相互提醒工作中需要协调和重视的地方。根据通报、汇报和提醒，带班领导要分析工作部署是否合适，人员安排是否合理，隐患的预防和整改措施是否合规，做到入井前情况清楚。
“不把今天发现的隐患拖到明天，不把早班出现的隐患留给中班”，是赵家坝煤矿对待隐患的基本态度。矿党委严格执行班前、班中、班后“三汇报”制度，即使少产煤、少打掘进，也绝不放过一个隐患，坚决做到隐患班班清、日日清。
在班组交接时，矿上规定必须坚持面对面现场交接，生产安全质量全面交接，出现事故双方责任交接。要求值班队干、当班班长把本班发现的隐患、处理隐患采取的措施，还有可能出现的潜在危险等，向接班的值班队干、班长交代清楚，并且交接班双方当场签字。交接班时，双方还要一起对工程质量进行复查验收，做到班后情况交接清楚。
“三高”提升管理水平
赵家坝煤矿“三高”的工作方式，即首先是“高度认识安全生产工作的重要性”，清醒地认识到没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了纸上谈兵。而抓好安全管理，必须在安全硬件投入上舍得出钱。近几年来，矿党委依靠“上级支持一部分，自筹一部分”的原则，先后投入3000多万元，对井下“六大系统”进行了改造完善，全部更换了防爆开关、主排水泵，主要巷道轨道置换成30kg/m的轨道，同时硬化了井下近2000m道床。用母培安的话说：“只要有1分钱的不安全，哪怕花1万元钱成本，也毫不吝惜。”
其次，赵家坝煤矿在对隐患的处理上，始终坚持“及时高效”的原则，绝不把今天发现的隐患拖到明天，绝不把早班出现的隐患留给中班。对于一般小隐患，并不是盲目要求马上处理，而是要求班长和当班职工一起认真分析隐患可能出现的伤害，再拿出处理方案，能处理的处理，不能处理的向调度室汇报。对于重大隐患，除要求当班作业人员马上撤出作业现场外，还要及时向调度室汇报，听候调度室的通知，直至隐患完全排除。有时为了处理一个隐患，甚至会影响几个班的生产任务，但矿党委认为这样做完全值得。“企业财产是宝贵的，人的生命更是无价的，我不能以牺牲企业财产为代价，更不能以牺牲职工的生命为代价换取效益的增长，企业的发展。”母培安说道。
第三是抓安全工作有“高见”。随着国家对煤矿安全的严格管理，科学技术在煤矿安全生产中的作用越来越大，“科技兴煤”“科技兴安”被众多的煤矿企业叫得越来越响亮，这也成为赵家坝煤矿多年来抓好安全生产的重要举措。赵家坝煤矿工程技术人员经常深入一线，深入作业场所，获得了许多宝贵的第一手资料。工程技术人员相互沟通，团结协作，为矿上的安全工作提供了可靠的技术保障。2012年，矿上对柔性掩护支架采煤法进行了革新研究，首次在坚硬顶底板的7号煤层中使用，取得较好效果，《伪斜柔性掩护支架采煤法革新研究与应用》还被评定为四川省科技进步三等奖、川煤科技进步二等奖。矿里还加紧与科研所、大专院校的合作，与中国矿业大学签订了合作协议，共同研究将煤层巷道的架厢支护改为锚网锚索支护。同时加大机械化发展力度，目前井下已成功使用1条皮带运输机、实现了1个综合掘进。