新时期高校财务管理强化的途径

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摘要：随着我国高等教育事业的大众化推进，高校多渠道资金来源对高校财务管理工作提出了更高的要求。而且，多校区建设及高校扩建、扩招增加了高校财务管理工作量，如何强化高校财务管理工作、强化高校绩效预算及财务风险防范成为了新时期高校财务管理的首要目标。因此，现代高校必须加强对自身财务管理现状的分析与评价，以此为基础完善高校财务管理体系，强化高校财务管理能力。本文就新时期高校财务管理强化的途径进行了分析与论述。

关键词：新时期 高校 财务管理 强化途径

我国现代高等教育体制改革不断深入的今天，高校得到了跨越式的发展。在高校扩招扩建后，高校财务工作量急剧增加，进而造成了财务管理工作的难点。传统高校财政拨款方式使得高校财务管理体系难以满足新时期下多渠道资金来源管理需求，进而造成了现行财务管理工作中诸多问题的存在。为了保障高校教育事业的健康发展、保障高校资金的有效使用，现代高校应针对财务管理需求及管理工作中存在的问题加快财务工作改革。通过不断强化财务管理工作，满足高校资金管理需求。针对分校区建设带来的财务管理难点，以信息化财务管理技术为重点，实现高校财务管理体系的完善，促进高校教育工作的健康发展。

一、提高财务管理认识，强化财务管理能力

针对高校财务管理工作重要性、针对新时期高校财务管理内容及重点的变化，现代高校必须提高对财务管理工作的认识。通过财务管理工作改革与强化，保障并提高高校综合管理水平。以高校财务管理职能分析为基础，强化高校党委、校长及财务副校长对财务管理工作的认识。在党委牵头下加强对高校财务管理及会计核算等各类财务活动重要性的分析，明确新时期下财务管理工作重点及存在的问题，为指导高校财务管理的强化、指导高校财务管理改革奠定基础。

二、新时期高校财务管理强化的途径

1、建立完善的高校财务管理体系

在现代高校财务管理中，分校区的建设带来了一定的财务管理困难。为了满足分校区财务管理及总校财务管理的需求，现代高校应建立信息化财务管理体系。利用信息技术及网络技术，加强高校财务信息通路的建设，提高总校与分校间财务信息时效性。在此基础上，高校应了解现行财务管理体系中存在的问题、了解高校扩招扩建后财务管理中存在的不足，采取针对性措施进行财务管理体系的完善。并建立长效评测机制对高校财务管理体系进行实时评测，及时掌握高校财务管理体系中出现的问题，并进行应对措施的制定，以此不断完善高校财务管理体系，强化高校财务管理能力。

2、完善预算控制机制，强化财务管理能力

预算管理是高校财务管理的重要内容，是高校资金管理及财务风险防范的重点。针对新时期高校科研项目增加、扩建现状，加强预算管理能够有效提高高校财务管理能力。因此，现代高校应通过预算管理机制的完善，强化财务管理能力、促进高校综合管理水平的提高。首先，针对盲目扩建带来的问题，高校应明确建设规模对财务管理工作的影响、对高校经营发展的影响，以控制规模、压缩支出为中心，完善财务预算机制。同时根据扩建扩招后对教学设施、基建工程的需求，高校应加强投资控制及预算管理。以资产管理及资产利用率的提高为基础，保障预算的控制能力。在预算管理机制的完善过程中，应根据分校区建设后的审批要求，加强逐级管理体系的建立。根据院校两级财务管理需求，完善管理制度。并通过考核、激励机制，确保各项制度得到有效执行。

3、加快资产管理改革，强化高校财务管理能力

在高校财务管理工作中，高校资产的有效管理不仅能够提高资金使用率，同时还能够提高资产利用率、降低资产闲置与流失造成的损失。因此，新时期高校财务管理中应加强对高校资产基础的调研，并建立资产数据库。以条码技术或FRID身份识别技术对资产进行标识，利用网络平台对高校资产进行分类，对使用情况进行标注。在此基础上，对高校资产设备购置的审批活动进行对比分析。对于院校内使用率较低的设备应利用网络平台实现院系的综合利用，提高资产设备使用效率。另外，高校还需要加强资产的盘点与帐物核实，避免高校资产的流失。

4、加强高校财务人才培养，强化高校资产管理能力

高校扩招扩建带来的财务工作量剧增，对高校财务管理人才提出了新的要求。为了满足高校财务管理工作需求，现代高校必须加快财务人才的引进与培养。针对信息化技术应用、财务管理改革及财务评价机制对人才的需求，确定人才培训培养内容。采用假期培训等方式，减少培训工作对日常财务管理的影响，保障高校财务管理工作的有效执行。以《会计法》为基础，针对职业道德、专业素养、业务能力等要求，强化高校财务管理队伍建设，促进高校财务管理能力的强化。

5、完善财务机构设置，强化财务管理能力

在现代财务管理研究与实践中，财务管理机构的设置对财务管理工作得开展有着重要的影响。为了满足新时期高校财务管理工作需求，高校应加强财务机构的设置与完善。在院系二级财务结构设置基础上，分析多校区财务管理要求及问题。借鉴集团化企业财务管理集中制方式，进行财务机构设置，实现新时期高校财务管理能力的强化。

三、以积极的财务管理强化高校财务管理能力

根据高校财务管理目标及财务管理需求，新时期高校财务管理工作应从消极财务向积极财务转变，满足价值增值目标导向的财务管理职能。首先，高校财务管理应加强融资渠道的建立，以多渠道资金管理为基础促进高校的建设与发展。同时，高校财务管理应认识到提高资金使用效率对高校价值链的影响，以基本价值活动为基础，加强高校科研项目的转化，实现高校价值的增值。在此基础上，以财务部门只能的强化、服务意识的树立、战略目标分解，提高高校财务管理能力。

四、结论

综上所述，在我国现代高等教育大众化发展中，高校财务管理工作对高校教学质量、教学活动开展、资金使用效率等有着重要的影响。根据高校财务管理工作需求及财务管理现状中存在的问题，我国高校必须加快财务改革。以满足高校教学需求为中心，加快财务管理体系的完善、加强财务队伍的建设。通过科学的管理体制及运行机制， 实现高校财务能力的强化、实现高校财务管理与服务目标。

参考文献：

[1]宋伟.现代高校财务管理工作的改革与思考[J].财会管理信息，2012，9

[2]马国祥.加强高校财务管理改革，提高高校资金使用率[J].新会计时代，2012，11